《权力与领导》这本书对我启发最大的一节是分析人为什么从不愿意做领导，从一个追随者语气到开始像一个领导者口气，这是一个艰难的过程（想了解什么是领导语气什么是追随者语气请点击这里）。
我们很多人都听说过彼得原理，指总会有人因为工作出色晋升到自己无法胜任的级别上。当他无法继续出色完成他所在级别工作的时候，他就停止了晋升，然后组织内充满了这种无法胜任自己工作的人。
我们也知道一个人从业务拔尖者转变成一个管理拔尖者是一个艰难的过程。一个人能做好管理，肯定不会是因为他所处的位置，我们职场人都有对不喜欢的领导工作要求阳奉阴违的时候，这个时候你还能说他有领导力吗？
一个人要做好领导，就要开始思考他这个层面全部起作用的因素，事情的挑战性，组织的资源，团队的特长，个人的难处，有时候看起来很显然的事情，会因为很小的因素无法做到。
某些东西在一个员工看来是理所当然，非常重要，但在能看到全局的员工看来，它们却是彻头彻尾的愚蠢之举——《权力与领导》
就在刚刚过去的六月份，我说服我的创业团队小伙伴全部只拿最低的基本工资，没有分红，没有奖金，没有福利，把创业团队的钱全部砸到一次市场推广策划里面，其实团队的钱还远远不够，我自己再投一大笔。
我们都同意这样做是因为我们相信，策划的市场逻辑是成立的，我们是为未来的市场提前播种，钱只是暂时拿出去，我们还会赚回来的。
万一赚不回来怎么办？——就当交学费了。
好在创业团队规模很小，受影响的就是几个人，这种决策自然好通过。但是如果公司有几十个人，你们核心领导团队认为这是对公司发展绝对有利的行为，就一定能得到员工的支持和理解？
如果公司很大，说服员工就更是难事，现在我们经常看到有的公司员工因为拥有原始股发财的故事，但在我过去服务过的三个公司，分别是机械，IT和教育行业，都进行了股份制改革，鼓励员工拿钱购买公司股份，等做大了一起分红或者等上市，真相是员工都觉得这是单位变相集资，不情不愿。
我们看到走到上市这一步的已经是企业中的幸运儿，不是常态。
所以书里面说，一个人要能成为领导，先要能
成为领导第一个要求：理解所有起作用的潜在力量。
像我也就能带着一帮90后做做在线教育团队做领导，我就无法在我们学校里面做领导，因为我根本不理解我们学校干部之间的作用力量，我进去只会碰得头破血流还不知道自己做错了什么，就是给我校长的头衔也不行。
就算一个人知道事情起作用的全部潜在力量了，也不代表他能做一个好领导，因为不是每一个人看到问题，有勇气采取行动，改善情况。
很多人不愿意采取行动是因为清楚知道潜在力量起作用后背后的麻烦，做领导的人能够得到更多报酬的原因就是他愿意解决一般人不愿意解决的麻烦。
这么说来很多居委会大妈倒是有领导潜质，解决东家长西家短的事情她乐在其中。——这个观察我觉得可能是对的，很多居委会大妈比拿着博士头衔的管理者更像一个领导者。
在领导者积极采取行动前，有两大困难。一是领导位置的人并不了解全部起作用的力量，导致他的行动是“然并卵”级别；二是害怕被拒绝。
居委会大妈往往积累了丰富的生活经验，她们不害怕被拒绝，她们甚至有本事让你害怕被盯上了。
但鉴于她们对世界的有限理解，在处理居委会层面的工作，她们是很擅长的，在更大的世界，她们也只能发挥“朝阳区群众举报”的作用。
每个人的领导能力其实是有边界的。
成为领导的第二个要求：有勇气采取行动让情况得到改善
《权力和领导》一书认为害怕被拒绝应该是人在成长过程中都要经历的阶段，当你提出你的看法，你的观点，你的理由，一定会有人反对或者说出异议。这点我同意。
特别是当你不是老板，你无法说这里我说了算的时刻，你的领导力需要建立在你有耐心反复说服哪些不支持你，但你必须获得他们支持才能保证任务成功的人身上。
《权力和领导》花了两页探讨“由内向外”和“由外向内”两种人对自己看法的态度，我觉得这个不是关键，关键是你为什么愿意克服你内心的害怕，一步步采取行动去改善局面？
克服害怕心理，做到这一点的人，有“由内向外”的人，也有“由外向内”的人。
说到我自己，在36岁之前，一直想追求的生活状态是“有点钱，有点闲，看自己喜欢看的书，写自己想写的文字，和自己爱的人在一起。”
我本人一直以为我的性格就是抗拒成为一个机构，一个部门，一个单位的领导，在人际沟通方面，我简直就是自废武功，很少发展自己和不同类型的人面对面沟通能力。一直到今天我就没有改变这个心态。
但是在36岁后，我似乎改变了我的人生轨迹，开始追求更大的目标，这就决定了我无法一个人单干，我不得不考虑我要带领一个团队的责任，我不得不主动和很多组织在一起沟通，尝试一些新的合作。
为了这份责任我不得不主动采取行动，一个个人，一个个机构去争取支持。
还好，我过去积累的口碑给我带来了很多便利，加上我也具体一定经济实力提出更有吸引力的合作方案，真正拒绝我的人不多。
而且到了我这个年龄，我很清楚，拒绝是常态，要感恩那些帮助你的人，这种心态也帮助我更好去学会进行利益沟通，而不是抱怨。
我有时候也在想，驱使我成为团队领导者的内在动力到底是什么呢？
拥有更多的金钱，改变教育的梦想，实现自我的解放？
反正不是害怕被拒绝，我自己已经过了害怕被拒绝的那个阶段，那是新手成为领导要经历的挑战，不是我现在的问题。
我真正要克服的挑战恐怕是——不要怕麻烦，带着一群人去承担责任，把自己从安逸平稳的生活中猛然抛进不眠不休透支健康全力拼命的生活中去。
在这个战场，只有狮子和善于奔跑的羚羊才能生存下去，我本来可以做一只在动物园中豢养的羚羊，但现在我决心到草原上去试试。
我也克服了害怕，这种害怕是所谓对不可知命运的恐惧感。
其实也没有那么严重啦，我是个好奇心强的人，只要这个命运带来的后果不是太糟糕，好奇心应该是驱使我走到这一步的动力。
我一直想知道，如果我全力以赴，我的天花板在哪里。
看了一本书，絮絮叨叨了这么多，更多是通过阅读来审视自己的内心，我想这也是读一本有深度的书，能给自己带来的价值吧。
你认为如果你要成为一个领导，最需要克服的是什么？留下你的观点，我们会分享你的评论。
联系客服
