取悦领导与感动领导，在某种程度上都是不可或缺的。
——爱尚人生
如果，你是公司的老板，面对公司的员工既有巧言巧语的“马屁精”，又有一心工作的“实干家”，你会怎么选？
不用问，肯定是“实干家”成为首选，不过，这仅是假设而已，现实当中的情况则是人过百，形形色色，庙大了，什么和尚都有。做为一家具有一定规模的公司或者企业，马屁精与能干人才往往都是并存的。全都是“清一色”的马屁精或者能干人才这样的企业几乎是不存在的，因为，凡事一旦纯粹、绝对而变得单极化，都会违背客观规律而失去了成长的基本条件。
而能说会道再加能干会做本身就是一个人立足于职场的“双脚”，缺少了哪一只都会影响自身在职场的稳定。
但是，凡事都要有个度，也就是说，会拍马屁正常，但如果成为马屁精，显然就有些不妥了，同样，只知道拉车却不懂得看路的员工，同样也很难为领导所青睐，进而得到提职加薪。
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职场当中有三类人，能够像“神”一样存在，一是关系特别硬；二是能力特别强；三是金钱特别足。像职场当中的马屁精，就是类似于靠讨好领导关系那种，而且，有些员工能够在职场当中存在，就是吃这碗饭的。
通常来讲，他们很会揣摩领导的心理，知道什么样的话，领导爱听，什么样的话，领导不爱听，更懂得什么时候做什么事情，更能讨得领导欢心等等。
在后世眼中，和珅肯定是不可争辩的大贪官。可在乾隆的印象里，和珅给他的印象却相当不错。因为，和珅自有讨好乾隆的办法。乾隆喜欢写诗，和珅就拼命研究诗文，常常跟一些文人雅士聚集在一起。有时候乾隆让他也吟几首诗，和珅也能写出符合乾隆口味的诗文，所以，和珅能够讨得乾隆的欢心就不足为奇了。
官场如此，职场也是一样，只要有领导在的地方，无论大小，就一定会有马屁精的存在。
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一家公司能够得以长久存在，靠的就是能人。人才是公司与企业最宝贵的家底，有了人才，公司才能有利润可赚，有道路可走，踢走了能干人才，无疑于自掘坟墓一样。
而出现所谓的“小人得势，大人遭殃”这种情况，只能说明公司的领导很不清醒，用人机制出现了问题，而这样的公司也必然面临着被淘汰，但像这样的公司毕竟是少数，绝大多数的领导都会千方百计地使自己经营的公司向好的方向发展。
像个人所经历的一家公司，无论是机关还是车间都有在某一领域非常厉害的“大拿”，业务工作可说是一流棒，但对于所谓的人情世故，却始终不感兴趣，更提不起精神。
但对于这样的员工，公司领导会简单地因为，不会怎么说话，不会怎么来事儿，将其逐一踢出局了吗？没有！因为，大凡做为一名领导，都是有一定水平的，更会懂失去这样的员工，对公司而言会产生什么的影响，结果是，非但没有被踢出局，而且当听说别的公司想挖走这样的员工时，那位领导以增资的方式将其稳稳地挽留住。
而之所以感觉所谓的能干人才被踢出局，更大的可能是主观臆断的假想，实际上，题主眼中的能干人才还不能称之为真正的人才。
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有句话，行百里路者，半九十。职场当中经常存在的是，有很高的情商，却没有很强的能力或者有很强的能力，却没有较好的情商。而能够顺风顺水地存在，建议还是从以下4个方面，加以强化：
一是对目标足够清晰。不被其他诸如，拍马屁、侃八卦等杂事所扰，每周留出半小时时间，来好好审视自己的生活，问自己一些问题。一个清晰的目标会使工作由被动变为主动，可以使自己更加明确高效地工作，也为未来的个人职场发展制定了一个考核标准。
二是对工作足够专业。注重提升个人的专业素养，在一个岗位稳稳地工作两三年，经过必要的专业性积累，主动去学习行业知识，把所学知识变成自己的东西，深入了解把握自己的所在行业，时刻保持专业性，才能成为这个行业的顶尖人才，成为真正的能干人才。
三是对领导足够尊重。在某种程度上说，心中始终装着老板也就意味着，手中始终攥着机会，机会虽然可大可小，却突如其来的机会，或许还真会瞬间成就你。情商高的人，也乐于相互沟通，以及情绪的控制，尝试跟各种工作的人进行沟通，会事半功倍，但是不要做纯粹的马屁精。
四是对自己足够自律。职场自律，会让你变得越来越从容，更会让你与企业的“契约”变成自己的一种“约定”，什么时候解聘，什么续约，决定权在于你自己。
总之，职场当中，应不被外界所扰，做好自己该做的，成就彼此可以成就的，既是一位情商高手，又是一位工作能手，如此甚好！
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