只能说，没有最合适，只有更合适。真正适合当领导的，应当是高情商、高智商与高逆商的集合体。但相对而言，高情商要比高智商更适合当领导。
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澄清一种误区：高情商不是一种能力
情商不但是一种能力，而且是在职场想走仕途不可或缺的一种能力。对于情商，马云曾说过，“一个人要成功，靠情商;一个人要不败，靠智商。你情商很高，搞定一个人，搞定一个机会，也许你就起来了。但是你要不败，一定是靠智商，智商就是你要不断地学习。智商低的人，没有人愿意跟着你干的;情商低的人，没有办法管理一批智商高的人。”
由此也能够看出，管人需要情，役物需要智，而会用情是比善用智更高一层次的能力。我不行，但我可以让我的手下行，这也可以；而我很行，但手下的人个个都不行，这就不可以，仅善于单打独斗，任何时候都不能成为合格的领导。
实际上，高情商的人，所谓的其它能力或许也不低，只不过是一定条件下，走到一定职位之后，自身所具备的高情商会更加被突显出来而已。
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树立一种观点：职场缺了谁都能转，只是转得好与赖的区别而已
情商高当领导，能力强做下属，这是一种存在，更合理的存在。但能力强当领导，情商高的做下属就不可以吗？
也是可以，但综合起来的性价比，情商高当领导，能力强做下属这种搭配与组合还是要明显好于能力强当领导，情商高的做下属这种搭配与组合，前者是火力全开，后者是各自为战。
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情商高，为何更适合做领导
情商高是一个人综合能力的反映。情商高通常具备以下4种优势：
一是能更好地坚守忠诚。通常来讲，无论是国企还是民营，在选人用人的时候，都是非常看重一个人的人品，先不说能力有多强，至少用起来，能让人放心，感觉靠谱。而能做到这一点，非忠诚不可，说得直白一些就是听话，公司让干啥就干啥，甚至在公司遇到困难的时候，不至于朝三暮四，打包走人，倘若是今天用你，明天就不知道你在哪儿，这往往是公司最担心的，即使能力再强，公司也不敢重用这样的员工。
二是能更好地控制情绪。小不忍则乱大谋，宰相肚里能撑船。情商高的人，能够将自己的情绪让位于工作，在不该发火、不该批评别人的时候，坚决做到不发火、不批人，保证任务能够圆满顺利完成。
三是能更好地协调沟通。情商高的人能够做到“见人说人话，见鬼说鬼话”，无论遇到什么样的人员，都能够以适当的话题与契入方式，与对方建立联系，并做好更进一步的协调与沟通，而这是做为一名领导、管理者所必须具备的。
四是能更好地扬长避短。也存在这样的情况，情商高的人很清楚自身的能力还存在哪些不足，不容易克服的短板，因此，在他眼里更懂得用情，也就是要更多表现出自己在人品方面的优势，而较少地用智，涉及到用智，更多地安排其他更加高明的员工从事，这本身就是一种驭人之道。
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能力强，为何更不容易成功
能力强有时候，真得是一柄双刃剑，使用得好，可以让自己越来越强，使用得不好，反而会束缚了自身的成长与发展。
一是更易恃才傲物。常言道艺高人胆大，职场能力强的员工，往往会因为个人才能的问题，对于很多事情都持看不惯的态度，诸如，公司的一些规章制度、不成文的规定等，对他而言，很难产生必要的约束力，做为一个不愿遵守公司规定的员工，公司又怎么能将可多的资源交之使用。
二是更易浮躁自负。在他眼里，只要能力强，许多问题都不是问题，有时候甚至连公司老板的要求与规定都不放在眼里，对于他而言，能力强似乎是解决一切问题的灵丹妙药。
但现实当中的公司老板，却很难这样认为，有时老板不吱声，是因为当时的公司确实需要这样的人才，一旦公司出现了可替代的人员，第一时间离职的人，就是这样浮躁自负但却有能力的员工。
三是更易脱离实际。或许正是因为能力强的员工，会给自己设定过高的目标，比如，三年升经理，5年升副总等，如若没能达到这样的标准，便辞职跳槽，但却没有想到，职场当中哪有那么多顺心顺意的事情，最终的结果很可能是升职的目标不但没能实现，工作的稳定性也受到了严重的影响。
总之，情商高的当领导成功机率要远远大于仅能力强的员工，情商高的员工，更懂得担当、更懂得融合、更懂得协作。
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