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“现在的员工，这么流行怼领导吗？”五一小长假即将结束，已经回到工作岗位的赵经理，打电话给他的下属小张，想让他提前返回，却被电话那头的小张给怼了回来。
五一小长假前，部门职员小张手头有一项工作完成难度较大，尽管节前加班加点，依然还有一些收尾工作未完成。眼瞅着假期就要结束了，赵经理有些着急，便让小张提前一天回来，收好尾，以备节后验收。
但令赵经理没想到的是，小张以还在外面旅游返回途中为由，拒绝了赵经理所提要求。如果情况属实倒也正常。但令赵经理气愤的是，就在头半个小时，他还看到小张还在朋友圈晒出了在公司驻地附近景区游玩的图片。
考虑到小张平时工作也是很努力，甚至很拼命，而且，让员工提前结束假期，也没有规章制度方面的支持，赵经理也没有再多说什么。
但此后对小张在个人发展上的事情，赵经理明显没有以前那么上心了。
五一假期前，部门就有一个独立负责某项目的名额与机会，经历过这样的锻炼就意味着在提职的道路上，迈出了决定性的一步。重要性，大家都心知肚明。
赵经理也原本想让部门的小张，处理完当下手头的工作便开始接手该项目，但经历了那次被怼事件后，赵经理索性改变了原先的想法，将这一名额安排给了部门同样努力工作且更耐烦的小刘。
为此，小张感觉有些不公平，专门找到赵经理问及原因，“不能啥好处都是你的吧，谁加班给谁，谁听话给谁。”赵经理显得有些气愤。
至此，小张想到了假期间的“任性”做法，但事已至此，后悔也有些晚了。
很多时候，即使拼命努力工作，也不等于机会到来后，就一定会非你莫属。也不是拼命努力工作只能是充分条件却不是充要条件。
而为何拼命工作，却没有在领导那里得到更好的发展平台与机会，主要有3个方面因素：
一方面，在领导眼里，纵使你干再多的工作，领导也始终没把你当成自己人，也就是说，工作归工作感情归感情。
另一方面，下属的工作干五成，卖十成，始终不对领导的心思。正如文章开头的小张，原本有好机会在等着他，却因图一时的“爽快”而错失良机。
假期不加班，正确，领导正常安排，也没毛病。一味地拿个人所谓的“正确”、“合理”想法去卡，往往会越卡越乱，越卡越烦。在道理或者法规面前，有时感性一点，也挺好。
当下的能力属实配不上更好的平台与机会，也就是能不配位。做为领导安排你，会让领导投鼠忌器，对于其他下属，知道这样的情况，会产生各种不服、各类不满，让你拥有更好的平台与机会，就会挫伤他人士气，涣散人心，得不偿失。
让自身得以更好发展与进步的平台、机会，本身就是一种稀缺资源。再加上，像样的好平台、好机会还将面临着“僧多粥少”的问题，能够分到个人身上，绝对是一种小概率事件，也是一种幸运。
所以说，工作既要干好，其他辅助工作也要做好，才能将好平台、好机遇收入囊中。
曾国藩曾讲过这样一句话，“人生惟有常是第一美德。”这里面的常，即是一种坚持，而能称其为美德，在于它可以超越很多东西，一时的关系不够，一时能力的不济，一时机遇的不多，往往都可以通过坚持而加以弥补。
当我们掌握了正确的方法，时间与空间皆是我们实现目的的朋友，只要坚持住就好。
互相尊敬，是彼此交好的首要前提。对于领导而言，一个非常重要的作用，就是掌握着下属发展平台与机会的调配权。当下属没能与领导处好关系时，就不要企望会遇到类似天上掉馅饼的平台与机会，即使掉下来，领导也不会让其砸到你的身上。这里面颇具“让你不行，就不行，行也不行”的味道。
因而，与领导处好，才会使自己在占有更好的发展平台与机会上存有可能。
需要把握的关键就在一个敬字，真正的尊敬不是今天我问你一句好，明天我道你一声安，就拉倒了，而是持续地尊敬。
这里面的敬，与拍马屁那种“指鹿为马”式的混淆是事的没有原则的“滥敬”，有着本质的区别，而是通过日常工作的接触与往来，包括交往过程中的礼节礼貌，工作上的请示汇报、问题的沟通解决、大事小情的反馈把关等等，逐步形成一种无形的默契与信任。
这里面的难，体现在是一个渐进的过程，尤其是当领导当对下属工作不力时，提出一系列的意见、建议甚至是批评，下属对此很反感，便就此与领导划清界限，感觉是有意针对自己，而出现隔阂，就此，处好就处，处不好再就不处了，仅凭一时心血来潮，很难建立起真正意义上的良好的工作关系。
带来的后果，就是领导信不着你，你也不想靠领导，好的平台与机会，自然也就与你无缘了。
有了恒心，万事可做。职场里，能力都是获取各种机遇与平台的通用因素，给你一个更好的平台或机会，但你却没能力在台上表演，借助机会起飞，那么，到头来还是会将这样的平台与机会拱手让出。
时常我们会看到一些老一些的、至少3年以上的员工，他们获得晋升与更好发展的平台与机会，要明显大于那些刚入职的新手，里面的原因除了是在用时间打败机会少的概率之外，还有更深一层的含义就是用不断提升的能力去争取与赢得。
没事多看书，多看增长见识，提升能力的书；有事多工作，多研究重要工作，核心工作，应是职场的一种常态。
最忌讳的就是三天打鱼、两天晒网。今天高兴加班一整天，明天闹心歇业一上午。任何层面能力的提升，都不可能是一蹴而就，靠的是小火慢炖的细功夫与慢功夫，久久为功，必有所成。
在这一期间，实际上也是赢得信任、获得机会的过程，也是一个“日久见人心”的过程。反之，或许，正是因为这种工作开展、能力提升的不靠谱、不持久，让本来属于自己的好平台、好机会，悄然流失。
有时候，稳定真得可以压倒一切。关键是要保持一颗平常心，得到了，不必得意忘形，得不到，也不必大呼小叫，否则，很容易使得出现煮熟的鸭子飞了的“意外”情况。
记得，公司里有一位同事，已经是工作近5年的老员工了。一方面，公司领导考虑工作时间过长，容易出现岗位懈怠。另一方面，更主要想借机提升一下那位同事的业务能力，于是便将公司每年仅有的一个出国学习的机会给了那位老员工。
原本以为，这位老员工会珍惜这次难得的机会，没想到，他却将公司的这一举动，视为变相地排挤、打压他，于是，便到公司大领导那里表示自己的不情愿，结果，这一机会就此在他那儿搁浅了。
反倒是一位默默工作了3年，工作过程中始终不说不讲，有机会就上，没有机会也不嚷的另一位老员工，如愿地获得了这次难得的学习提高机会。学习过后，公司结合他自身的实际情况，将一项“肥差”工作交给了他，而他也是干得风生水起，现在已经成为某项目总监。
嚼得菜根，诸事可做。稳不下来，坏事就会上道，而稳下来，好运便会在路上。
我们常说一句话，不看广告，看疗效。当你因种种因素拥有了更好的平台与机遇时，接下来，一定不能是马放南山，而恰恰是以终为始，用最终的成果来为自己说话。
为什么这样说？因为，当领导给下属更好的平台与机会的时候，必然要看的是回收成本。当你在一个平台，没能取得既定的成绩，为公司赢来应有的利润时，那么，以后更好的平台与机会，注定与你无缘了。
相反，当你一个平台与机会，抓住了，利用好了，这实际上就为你下一次依然能获得更好、更大的平台与机会提供了注解。
由此，今天给你的是小平台，小机遇，明天就会因此而得到更好、更大的平台与机会。
这期间靠的还是坚持，保持一如既往的状态与行动，用叫好又叫座的成绩，才能为成为更好的自己，赢得更多的可能。
总之，当一切还是不确定，乃至尚处不利态势的时候，你需要用正确的做法，做正确的事，化不确定为确定，仅此而已。
@职路施语，20年职场人，专注职场领域人性研究，善用多巴胺的文字，激活你内心深处的荷尔蒙。
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