可以说2015年整年
各行各业都明显开始感觉到生存艰难
经济增速疲态尽显
这张多米诺骨牌的持续倒下
终于将我们每个人都牵扯其中……
时代在悲鸣——无人幸免
中国GDP增速从2011年开始持续下跌，两位数到一位数，从9到6，连续下行，趋势明确。
降到产业维度看，从大宗商品、煤炭、石油、钢铁、建材进而到房地产、汽车等消费品等，无一不受牵连，一场清算式危机正逐渐向我们露出凶恶的爪牙！
这场危机原本2009年就该靠岸，但被四万亿挡在了门外，2011-2015年，全国一直没有出现大范围过剩产能关停，相反，四万亿砸出来的新产能陆续投产了。
2015年底，中央召开经济工作会议，昭告天下将“壮士断腕”推动过剩产能出清。零零星星的企业倒闭消息终于端倪初露。
于是7年之后这场清算式危机终于冲破牢笼，以更强大的姿态回访。实业凋敝，牵连甚广，无一幸免。
此时我们方才从官方与民间对危机统一口径的粉饰太平中缓过神来，但危机已至，为时已晚，甚至这一切，还只是一个开始，经专业人士预计，这场危机的余波将影响未来五年，也就是整个十三五期间。
覆巢之下 卵将何安？
——危中有机
向虚拟经济寻求庇护——与虎谋皮
实业凋敝，将闲散货币推向了虚拟经济，但在2015年的A股搞了一轮举世瞩目的牛熊切换，P2P经济诈骗案件频发，空手套白狼的”庞式骗局“此起彼伏，我们也终于被这一连串沉痛的打击从虚拟经济的发财美梦中被打醒。
祸起萧墙 出路何在？——选择大于努力
这一轮产能过剩引起的危机不是周期性的，而是结构性的。意味着，一些产能的总需求已越过了历史峰值，再也不可能恢复。典型如钢铁、煤炭。
此时我们要明白选择大于努力，在一艘必然会沉的船上，水性再好也不可能力挽狂澜。那么在此时到底如何做到明哲保身呢？
拥抱一线——惠养生落户帝都
对永远疯的沪深敬而远之，拥抱永远涨的京沪一线，这是大势研判，是一切结论的结论。
惠养生总部落地北京以来，一直持续的全力整合北京最优秀的专家资源、协会资源、医疗资源、企业资源、政府资源等，为全国各地合作伙伴提供全面支持，这也是惠养生当初坚定的选择落户京城的初衷所在。
拥抱黑马——需求下隐藏的便是绿洲
如同沙漠里也有绿洲，在萧条之时，必然会有细分行业逆势增长。如果你有幸骑上这样的黑马，过五年等危机过去，将一骑绝尘。那么，什么样的行业能成为危机之下的幸运儿呢？
评估一个企业的发展前景，最先要分析的，一定是它面向的需求，需求是一切企业的起点。
但需求也分优劣，它可能是刚需、软需、甚至伪需。简单的说，若客户没了你就活不下去或至少活得不好，方可视为刚需；当你的客户没你也行甚至没你更好，这只能算是软需；而那些貌似合理实质是把简单的事情复杂化的需求，则是伪需，基于此种需求的企业最多也只能是昙花一现，甚至是沦为行业黑洞。
需求可以发现，也可以创造。发现是从既有的消费形态中找到不合理不经济的地方，进而予以改善或替代，比如快捷酒店对传统旅馆业的改造提升；创造是消费者并没有意识到但又实实在在需要的产品和服务，如乔布斯的Iphone手机。
拥抱未来——惠养生舍我其谁之勇
惠养生敢于在经济形势一片唱衰的形势下，一路逆流而上，斥重金支持全国各地合作伙伴旗舰店、社区店的全面建设，便是基于当前健康需求的刚需。
如今生存环境急剧恶化、健康生活方式被快节奏的城市腐蚀怠尽、医疗进步阻止不了慢性病发病率的逐年提高与年轻化趋势、经济增速承载不了人口老龄化的加剧与医保入不敷出，群众对健康养生的重视程度前所未有，国家”健康中国“上升为国家战略掷地有声，健康养行产业发展前景难以估量！
惠养生立足健康养生迫切需求的刚需，并通过全国布局社区店打造社区生态圈，以社区经济与共享经济的形式创造新的需求。
这种创造需要石破天惊的才华和舍我其谁的勇气，惠养生敢为天下先，以全养生品系的养生产品、联动全面的养生服务为解决方案，布局宏大长远，而作为发展社区生态的先行者，惠养生未来必将为健康养生行业社区经济的发展提供样板，可谓利在千秋。
企业发展真正的痛点
——商业模式
一处短板便足以致命——供给侧改革
有需求，没解决方案，是痴人说梦；有解决方案，不能形成产品和服务，是望梅止渴；有产品，没商业模式，就是隔靴搔痒。
刚性的需求，合理的解决方案，理想的产品，当此三点皆已具备，接下来要考量是企业运营过程中最重要的环节——商业模式。
举例来说，很多技术型团队常常会落入这样的窘境，有技术、有解决方案、也有产品，但就是没有客户、没有市场。何也？没有形成商业模式。
而惠养生的创新性的MP+商业模式，便为健康养生行业那些空有技术、解决方案、产品却没有渠道的企业提供了一个发展的契机，惠养生通过嫁接健康养生领域中小企业、良心企业，以线上线下相结合的方式，为企业全面打通产品销售渠道，化解过剩产能。
那么到底何谓商业模式呢？商学院的说法，商业模式就是利益相关者的交易结构。通俗的说法，就是谁用你的产品？你给他们提供了怎么样的便捷？他们愿意为你的这个产品或这项服务付多少钱？你还有多少赚头？
颠覆传统——惠养生创新MP+商业模式
那么知道了什么是商业模式，我们现回过头来看惠养生创新性的MP+商业模式，MP+如何理解？M可以理解为会员及消费者需求，P则是惠养生服务平台，+则是指基于需求的各种资源，不一而足。
其实会员及消费者需求是MP+商业模式的核心所在，惠养生服务平台不断整合种资源最终目的就是满足会员的需求，那让我们再回到之前提到的问题：
产品的受益者是谁？广大有健康养生需求却不会养生的中高端人群。
惠养生为这些消费者提供了怎样的便捷？独一无二的社区生态圈，大手笔布局全国的社区店已初具雏形。
他们愿意为你的这个产品或这项服务付多少钱？养生产品不同于传统商品，它影响健康、关乎生命，所以惠养生不计代价布局全国社区店，就是为了一改保健品讲座式营销的行业风气，让养生产品通过社区店完善体验与服务，并通过门店到门口的方式解决了最后一公里的配送问题。做到如此程度的养生服务，如果是你，你还会在金钱上吝啬吗？
那么惠养生还有多少赚头？健康养行业生关乎国计民生，从来带有一部分公益性质，不能急功近利，需要具有长远打算，且落地社区的社区经济与共享经济背后的生态，将成为惠养生难以复刻的核心竞争力所在。
此外，一个成型的商业模式一定是共赢的，客户、供应商、社会和你自己都应该是这个解决方案的受益者。
而惠养生的MP+商业模式在这一点上做到了极致，无论是以客户需求为核心、为供应商提供的供给侧改革、响应国家“健康中国”号召积极投身大健康产业、还是惠养生商业模式将为自身带来的广阔发展前景，都是很好的证明。再加上专业营销团队的锦上添花，构建中国最专业的一站式健康养生服务平台，惠养生势在必得。
十年磨一剑——惠养生发言权基于调查之上
商业模式也不是一蹴而就的。理想的商业模式往往要经历长时间的磨合调整才能成型。
惠养生创新性的MP+商业模式经长达十年的市场调研与后期日以继夜的反复雕琢，如今终于已趋基本完善，以后在面对更大范围的市场时，还会根据实际情况作出相应的小范围调整，目前惠养生的MP+商业模式九大亮点非常值得其他创业型企业借鉴：
1. 顶到天花板的尴尬——MP+B2C模式
B2C目前以某东为代表，其飞速扩展的表象下，却是顶到了行业天花板的尴尬。只通过网络注册，客户粘性很难维持，而惠养生的MP+B2C模式通过线上线下联合推广的方式，精准收集用户数据，精准提供服务与体验，满足C端市场，深耕C端场，增强客户粘性。
此外某东如今飞速的发展利益于初期大手笔的烧钱行动，如今仍旧被资本所绑架，疲于应对，再加上其行业领域的不聚焦，致其不得不以提高零售价格的方式保证运营，惠养生吸取B2C的教训，专注健康养生的细分领域，专一以保证惠民。
2. 盛名之下 已然难副—— MP+O2O模式
O2O曾向我们生动的展示了星星之火如何燎原的一幕，它曾改变了零售行业、改变了电商、改变了一个时代，这点毋庸置疑。然而到了现在O2O落地难,落地生存难的问题开始愈演愈烈。
惠养生借鉴其“一站式生活服务”成功经验，建立“一站式健康养生服务平台”，通过以让出高频消费品的利润维护客户粘性，通过满足高端消费需求和服务来保证整个系统稳健盈利的方式，以布局全国的落地的社区店填补020的短板。
更以把仓储和物流中心下设到我们的每一个区县代理旗舰店的方式,做到了轻仓储，解决了02O产品不能及时送达的难题。
3. 开源的态度 严谨的作风
——MP+产品的整合方式
前面已经提过，很多空有技术、产品、解决方式的中小企业，在当地运营良好，企业暂时没有能力或者无力推向全国市场，正好通过我们这个平台扩展渠道，这种中小企业的各方面的低成本也为惠养生把最大的实惠让给会员提供了保障。
惠养生网上商城上架的产品是由总部或者合作伙伴以及执行会员推荐到平台上来的一些新、奇、特的产品，包括功能性食品、养生五谷、消杀类的、理疗器械类的。
这个过程中通过严谨的产品采购机制，有规范的流程来使产品上架，做到物美价廉，安全放心，再全国推广。
4. 行业先行者—— MP+社区经济
在做强住宅项目配套底商的基础上，惠养生将使社区居民足不出户解决衣食学乐等基本需求，建立社区生态圈，实现“在几公里内解决生活基本所需”的目标。
在惠养生旗舰店及其社区店都会有健康管理师，每栋楼一个健康管理师，为这栋楼的会员服务，推广，打造信任，贴心贴身的服务，这些健康管理师通过异业联盟的方式来服务于惠养生的社区经济圈。
5. 基于生态 完善生态——MP+共享经济
惠养生共享经济就是将你闲置的资源共享给别人，提高资源利用率，并从中获得回报。
6. 基于生态 扩展生态——MP+养生游学
为惠养生体系内的所有会员提供体系内异地旅游服务，通过访山、访水、访禅、访道的旅游产品和课程让会员达到修养身心的目的。
通过养生游学产品，也打造了游学所在地的衣食住行生态圈。
7．打造没有围墙的养老院—— MP+虚拟颐养
对于子女不在身边或子女没有时间照顾的人群、空巢老人：
惠养生通过建立健康档案的及穿戴可移动检测设备、24小时监测健康状况及生命体征等方式提供社区内远程监控、跟踪、上门服务，并对接医疗资源，提供健康咨询和帮助；
发现异常或遇到突发事件第一时间通知家人、社区服务中心和医疗机构，社区服务中心健康顾问最快时间、最短距离上门处理，为医疗机构提供病人健康档案，便于医疗人员根据实际情况进行预处理；
同时整合社区内资源，为服务对象提供生活照料、精神慰籍、文化教育、体育健身及康复保健等服务；
再加上遍布全国的养老山庄，四时任选的养老天堂——分段式养老，分段式养老尤其适合康复疗养，还会赠送同等价值的养生保健品。
如此惠养生的虚拟养老院，便会打造一个社区服务生态圈。
8． 造福本地 共赢互利——MP+本地养生特产
惠养生社区店落地后，除了经营公司产品，社区店负责人还可以把当地的特产放在店铺上架，社区店会员需求达到一定量以后，社区店就可以与商家合作，社区店强大的需求也会促使商家给出最优惠的产品价格。
9.身体力行 责无旁贷——MP+爱心公益
推已及人，善行传递。惠养生将持续关注并帮助孤寡老人、偏远山区儿童等，并将这份爱心会通过惠养生在各社区生态圈不断传递扩大，能力越大，责任越大，让更多有健康需求的人获得帮助，惠养生责无旁贷。
惠养生MP+商业模式的建立，标志着它的解决方案通过产品与利益相关者建立了合理的社区生态，企进入良性运转状态，这样的社区生态也构成了惠养生独有的壁垒，形成了惠养生独特的品牌文化。
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