今年7岁的小侄子开始上小学，有了英语课，一直是奶奶辅导他功课；奶奶从来没有接触过英语，每天的英语课就成了奶奶的负担；
只要弟弟，弟媳或者我在家，奶奶就一定会抓着我们教孩子认单词，读句子；由于工作的原因，我们往往对教孩子说英语这件事情没有太多耐心，总抱着差不多得了的心态；
前两天无意间听见奶奶在辅导孩子读英语，令我惊讶的是，奶奶居然能整句整句的读出英语，而且发音很标准；
后来才知道，奶奶每次都在我们教孩子读英语的时候把我们读的都录了下来，同时她又在小侄子的家长群里了解到有个跟孩子所学的英语课本同步的软件，她每天利用孩子去上课的时间在家里练习，等孩子晚上放学，她就可以辅导孩子当天学习的内容；她的努力做到了英语不求人；
最近在阅读稻盛和夫的《干法》一书，他在书中提到“不管多么细小的工作都要用心去做，投入100%的力量。”“要完成一个产品，99%的努力是不够的。一点差错，一点疏忽，一点马虎都不能允许。任何时候都要求100%的完美主义”。
稻盛和夫，他的一生并不顺利，大学毕业后他被家人安排进了一家濒临破产的企业，所从事的工作也不是他本人擅长和感兴趣的，但他在平凡的岗位上做出了不平凡的成就，利用了40年创建了京瓷和KDDI两家世界500强企业；
2010年，78岁高龄的稻盛先生又出任了破产重建的日本航空公司董事长一职，他仅仅用了一年的时间，将日航扭亏为盈，并创下了日航历史上最高的利润；
稻盛先生用他的著作《干法》向我们解释了“到底是干一行爱一行，还是爱一行干一行”这个千古难题，同时他传奇的一生向年轻的我们揭示了“爱上工作的方法和真谛”；
《干法》一书中将人分为三种：第一种是点火就着的“可燃型”的人；第二种是点火也烧不起来的“不燃型”的人；第三种是自己就能熊熊燃烧的“可燃型”的人；
大多数人对待工作的态度是赖以生存的，养家糊口不得不干的事情；通过自己的劳动换回相应的报酬；拿多少钱干多少事是很多成年人面对工作持有的心态；所以大多数人是属于“可燃型”或“不燃型”人的范畴。
但是我们发现，在身边还会存在这样一群人，对待加班他们任劳任怨，对待突发状况他们游刃有余；
同样一份收集数据的工作，他们除了基础数据的收集之外还会添加图表，柱状图等内容用来说明数据的趋势。同样一件通知会议的工作，前者只是打打电话，发发信息；而后者可能除了打电话，发信息之外会把会议的时间，地点，注意事项等编辑成邮件，微信等形式通知给参会者，除此之外还会考虑天气，交通等特殊情况，并将通知结果以简单明了的方式给与老板反馈；
这种人在工作中主动，积极；在生活中热情，乐观；他们自带“磁力”，吸引着越来越多的目光和关注度；
这种人就是所谓的“自燃型”的人，从来不是“等别人吩咐了才去干”“因为有了命令才工作”的人，而是“在别人吩咐之前自发去干”主动积极的人，他们应该都是热爱工作的人；这种人工作上可以取得卓越的成果，人生也会更丰富多彩；
无论在生活中，还是工作中，我们凡事多思考一些，多做一步，培养自己的“自燃体质”，让自己成为“自燃型”人才；
稻盛先生有位叔叔是海军航空队的飞机维修员，叔叔曾跟稻盛分享说：“每次轰炸机起飞时都需要维修员随机飞行，但奇怪的是所有的飞行员都不会乘坐自己维修过的飞机，因为每位飞行员在飞机维修保养时只做到了竭尽全力，却没做到完美无缺”；
就像我们熟知的“规矩”，外科医生是不会给自己亲人开刀做手术一样，我们认为医生面对和自己朝夕相伴的亲人们，他们做手术会紧张，会发抖；稻盛一语道破其中的玄机，是因为医生们对待自己的医术不自信，害怕有万一；
在《干法》一书中稻盛和夫提到：最佳这个词，意思是同别人比较是最好的。但这只是相对而言的，因为，在水平较低的队伍里也存在着他们的最佳。京瓷的目标不是向最佳看齐，而是向着完美去追求。
前段时间接到一位朋友的电话，她表示现在每天上班跟上刑一样，为了控制成本公司各种指标卡的非常严格甚至苛刻，员工们怨声载道，但她也无能为力，每天像个传话筒一样向员工传达着上面的指示；
但令她最感到无力的是那些所谓的“团建活动”，那些打着“团建”口号的活动除了聚餐没有任何真正的意义和价值，但不出席显得她格格不入；
其实这个女孩我对她本人还算了解。她热情，积极，性格开朗，乐于付出；有很强的沟通能力，如果好好培养一定是一个很好的管理人才；之所以选择这家公司是因为她很看重这家公司的发展平台；
但随着时间的推移，她最大的感受就是自己成了追踪KPI的机器，而从中她自己也没有收获任何成长；
《干法》的作者稻盛先生在书中提到：“驱使我想要提升公司业绩的原动力只有一个，就是希望员工们在未来的日子里，永远生活安定，永远幸福”。
其实打翻我这位朋友意志的不是工作，不是KPI，而是她没有遇到一个“动机至善，私信了无”的上司；作为管理者们，当团队出现各种问题，不应该只是一味的抱怨现在的员工越来越个性，越来越不好带；应该更多的反思自己的行为是不是做到了“动机至善，私心了无”。
对待一项工作的开始我们要培养自己拥有自燃体质，成为“自燃型”人才，让自己成为那个拥有“磁力”的发光体，吸引更多有同等特质的人；面对一项工作的过程，简单也好，复杂也罢，我们要摈除“最佳”心态，追求“完美主义”；面对任何工作的结果，要时刻提醒自己“动机至善，私信了无”，让我们真正的爱上工作。
面对生活也好，工作也罢；如果我们对待问题都能像奶奶教小侄子学英语那样想尽办法和坚持，都能像稻盛先生那样龟毛和严苛，就没有完不成的目标。
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