（图片由好友“偶尔散散步”拍摄）
播音：刀叨姐
4:46 瘦唐僧开讲第41期1 来自一分钟政委
有位相当能干且正派的朋友，是某大型企业的一个区域经理，在企业中层干部中算是响当当的核心骨干。今天我去拜见他，这位老哥却正要从企业辞职走人。
为啥呢？说起来是小事一桩。年底了，企业总部按照惯例派工作组来审计。这本是正常的经济监督，每年都在搞，大家都习以为常了。但企业这次派出的审计人员，纯技术出身，对基层工作缺乏了解，时时带着一个立功请赏的心态，处处端起一幅居高临下的架子，凡事都按照“有罪推论”来查个底朝天，动不动就威胁要向司法部门移交问题，搞得所辖人员草木皆兵、人人自危。虽然最后没查出什么大的问题，但这个过程让人象吃了苍蝇一样难受。好多人对企业多年的感情，却被一次审计伤得不浅，心拔凉拔凉的。
或许你会认为，这有啥嘛，身正不怕影子斜，况且审一审对财经制度的健康执行也是有利的。说实话，我也是这么想的，劝他冷静对待。于是，老哥给我讲了三条理由：
第一，树怕破皮人怕伤心。一旦伤了心，就很难燃起全力以赴的工作热情，危难时刻也很难有与企业生死与共的情怀，时间一长很可能和企业离心离德。与其将来闹得不愉快后被迫出走，还不如今天来个主动离开。经营企业，明的是经营绩效，根本的是经营人心。人心一伤，早晚遭殃。
第二，没有制约的权力是可怕的。我们做区域大经理的，上有总部制约、审计以及各种巡视力量制约，这是好事，因为可避免犯错误。但是，谁来制约那些监督力量呢？除了董事长、总经理等少数几个老总能够制约他们之外，没有任何人能够制约他们。企业几万员工，每个人都要给他们笑脸相陪，每个人都要对他们小心翼翼。一般来讲，不受制约的权力通常有“四步曲”，最初只是居高临下，很快就发展为骄傲自大，不久就演化为丧心病狂，最后就是走向灭亡。因为上帝欲让它灭亡，首先让它疯狂嘛。在这样权力架构的组织里，累，且危险。
第三，一些机制在鼓励不作为。我们在基层做事，必须拿结果说话，有时为了做成事，必须要打一些擦边球。比如，有时要先开支后开会研究，有时要先做事后走程序，有时还请一些权力大爷吃个饭喝个茶。这些，严格意义上都是违规的。如果老总过于理想化，或者审计等权力部门不懂基层实际，非要一丝不苟地遵章审查，这样就会造成只要做事就要冒风险，做事越多风险越大，不做事屁事没有。长此以往，就会形成魏源曾所言的大清官场风气：“不担责任是成熟稳重，会踢皮球是聪明智慧，得过且过是办事得体！”
听完这位老哥的分析，不知道你怎么看，反正我是感叹不已。说到底，监督固然重要，但所有制度都要对效果负责，都要对人心向背负责，都要对员工的积极性负责。没有哪种制度经得起过于长久的绩效低下，也没有哪种监督经起员工的离心离德。联想到我们工作中，个别人“下基层就来吓基层、下基层就来查基层、下基层就来弄基层”，我也是冷汗直冒啊。
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