打开APP
userphoto
未登录

开通VIP,畅享免费电子书等14项超值服

开通VIP
王忠德解密:大成是怎样炼成的

读《联盟》一书有感(2016年10月22日在北京电视台,总裁读书会栏目的演讲提纲)




美国人里德·霍夫曼著的《联盟》一书,我是今年年初在首都机场书店发现的,看到内容提要:“只有雇主与雇员结为强大的联盟,共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库,员工、团队、企业,乃至整个经济才能繁荣发展。”立刻引起了共鸣,就买了这本书


自2004年开始,我们大成律师事务所一直在探索,创建一个律师服务机构的网络化、联盟化的开放生态。我们用11年的时间,从北京市律师事务所收入排名第三十六位到全国第一,总额达到了30亿元人民币,增长了100倍;人员规模从110人达到了全国5900人,全球超过13000人,收入超过了21亿美元,成为全球第一大所。


我们在探索创建联盟化组织结构的过程中,酸甜苦辣样样都尝过。有过迅速崛起和持续高速发展的胜利喜悦,也有过陷入越堆越多的问题,甚至是积众难返危机中的痛苦挣扎。但是,有一点始终没有改变过,不管遇到多大的问题,多么严重的危机,多么尖刻的质疑,我们都没有停下联盟化建设的步伐,始终在艰难地前行。


这本书让我找到了知音,找到了理性的答案。这就是这本书引起我的兴趣和引发我共鸣,并极力推荐给同事和朋友们的原由。    



(中)大成终身名誉主席王忠德   (左)点睛网CEO刘卫 在总裁读书会


这本书通过八章七万五千字的篇幅,阐述了互联网时代雇主与雇员之间从商业交易转变为互惠关系的框架;从理论上创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式;详细推荐了作者极力倡导的任期制。   

 

这本书倡导人力资源管理的新理念、新策略,核心是要建立雇主与雇员之间相互信任、相互投资、互利互惠的新型合作关系,也就是作者所说的联盟关系。这是全书贯穿始终的主线,是全书的主题。但是,它所蕴含的思想已经渗透到了企业文化的最深层,已经彻底颠覆了垂直的金字塔式的科层组织结构理论。雇主与雇员建立雇佣联盟的新思维,开辟了建立扁平的网络化、联盟化组织结构和实现文化管理的新思路、新出路。    




作者指出:“终生效忠于一家公司已经成为历史,我们正在经历的自由雇佣制——将员工看作自由人——无法建立创新所需的高度信任与合作的关系。”作者认为,“是时候重建雇主与员工的关系了。商业世界需要有利于相互信任、相互投资、共同受益的新雇佣关系框架。理想的雇佣关系框架应鼓励员工发展个人人脉,勇于开拓实干,而不是成为唯利是图的跳槽专业户。”    


作者认为终身雇佣制只适合相对稳定的时期,它对于当今的互联网时代太过死板,这种模式正在全球出现不同程度的解体。为了应对竞争压力,许多公司将雇主与雇员的关系简化为有约束力的法律合同中的明确规定,以其提高自身的灵活性。这就是我们正在经历的自由雇佣制,也就是所谓的把员工看作自由人。“无论何时、无论何种原因,你都可能被解雇。即使你的老板完全没有理由,你也可能被解雇。”到了20世纪90年代,通用电气的首席执行官杰克·韦尔奇说过这样的话:“对于公司忠诚?这毫无意义。”当然,面对自由雇佣制,员工也会寻找最好的发展机会,只要有更好的工作机会出现就跳槽。


无论公司如何渴望稳定的环境,员工如何渴望终身受雇,世界都已经发生了不可逆转的变化,终身雇佣制已经成为历史,正在经历的自由雇佣制带来的商业环境中的信任感已接近历史最低点。


“没有员工忠诚的企业就是没有长远考虑的企业,没有长远考虑的企业就是无法投资于未来的企业,而无法投资于未来机会和科技的企业——就是已经在走向灭亡的企业”。


“互联网时代,企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚?未来职业成功的秘诀是什么?”作者的回答是:“我们能建立一种新型忠诚观,它既承认经济现实,又允许公司和员工对彼此做出承诺。我们的目标是提供一种使雇主与员工从商业交易转变为互惠关系的框架。不妨将雇佣关系看作一个联盟:一份由独立的双方达成的,有明确条款的互惠协议。这种雇佣联盟为管理者和员工提供了建立信任、进行投资,以建设强大企业和成功事业所需的框架”。这种新型的雇佣联盟,将会使雇主和雇员共同拥有持续的创新和丰富的知智宝库,员工、团队、企业、乃至整个经济的繁华发展。  




大成十多年以来探索创新扁平的网络化、联盟化的,一片森林式的开放生态的实践,与本书倡导的新型雇佣联盟的思想是一脉相承的。    


六年前,英国一位研究律师事务所管理的专家来大成律师事务所访问,他看到大成用了5年的时间,从北京市排名第36位,迅速崛起成为亚洲最大的律所,国内创收从3000万元人民币跨越了10亿元人民币大关,感到惊讶。他向我提出了一个问题:如何吸引人才、又能留住人才,这是全世界所有律所共同面临的难题,短短5年里数千名律师空降大成的秘诀是什么?我的回答是:我们让来大成的律师比在以前所在的律所心情更舒畅,挣钱更多。对方听了我们的秘诀后说,这需要一个庞大的系统工程才能实现呀!    


大成律师事务所已经成为世界第一大所,但它不是一棵参天大树,而是一片森林;它不是一个律师帝国,而是一个扁平的网络化、联盟化,一片森林式的律师执业活动的开放生态环境。    


大成的联盟化组织结构是分三个层次建设的。第一个层次是北京总部内部的合伙人与聘用律师之间新型关系的建立;第二个层次是北京大成总部与分支机构构成的联盟;第三个层次是北京大成与美国、英国、加拿大、澳大利亚、新加坡等等多个国家的律师事务所,以瑞士联盟方式建立的全球联盟。    




今天,我重点介绍一下,我们从2004年开始建立合伙人与聘用律师新型关系的做法:    


大成北京总部在2004年以前,合伙人与聘用律师之间的关系,就是这本书中所讲的自由雇佣制。每个合伙人根据自己的需要自主招聘律师,组成合伙人个人的作业团队。合伙人可以随时辞退不再需要的律师,被聘用的律师必须完全遵循合伙人的意志工作,当然被聘用的律师也可以随时跳槽。    


大成律师事务所的这个做法,并不是个别现象,是当时国内全行业绝大多数律师事务所的普遍做法。这种自由雇佣制导致全行业内人力资源陷入了走不出去的怪圈,小个体发展到大个体——大个体孵出若干小个体,循环往复,微小所雨后春笋般诞生,严重障碍了律师事务所向规范化、规模化、专业化、品牌化、国际化的发展。这成了当时全国律师行业普遍面临的最大难题。2003年北京市超过100名律师的律所只有金杜一家,这在全国也是凤毛麟角。   

 

大成律师事务所成功的破解了这个难题,北京大成总部的全体合伙人达成了新的共识:要建立合伙人与聘用律师相互信任、互利互惠、合作共赢的新型关系,要为大成律师搭建实现人生价值和专业理想的创业平台,也就是让每个大成人都有可能实现梦想的平台。自2005年1月起解散了合伙人个人团队,建立了合伙人与聘用律师完全平等的新型合作关系,从制度上彻底铲除了合伙人与聘用律师之间的人身依附关系。在大成宪法性制度中明确规定:事务所要“遵循自然法则,遵循市场法则,贯彻以人为本、以事就人的思想,为律师搭建实现人生价值和专业理想的最佳战略性基础性平台”。当然,正如前述英国那位来访专家所说,这需要实施一个系统工程才能实现。    


大成律师事务所经过十多年不懈的探索、创新,取得了今天的成绩,原因是多方面的,是内部与外部各种资源、条件、因素聚合的成果。但是,这把与本书作者高度契合的人力资源新理念、新策略、新方式,及其联盟思维,作为大成贯穿始终的发展主线是密不可分的。时间所限,我只能讲这么多了。对大家有兴趣的问题我们还可以在接下来的对话和提问阶段进行交流。


本站仅提供存储服务,所有内容均由用户发布,如发现有害或侵权内容,请点击举报
打开APP,阅读全文并永久保存 查看更多类似文章
猜你喜欢
类似文章
【热】打开小程序,算一算2024你的财运
如何应用《反不正当竞争法》与《劳动合同法》保护企业“商业秘密” | 威科先行
【管理智慧】梦想律所的那些特质
公司制| 不再是律所的乌托邦
如何在自由雇佣的时代,让员工和公司之间保持信任?
面试那天老板问我:准备什么时候离职?
师北宸 : 互联网时代,你为谁打工?
更多类似文章 >>
生活服务
热点新闻
分享 收藏 导长图 关注 下载文章
绑定账号成功
后续可登录账号畅享VIP特权!
如果VIP功能使用有故障,
可点击这里联系客服!

联系客服