瞩目大港油田
大港油田勘探开发建设始于1964年1月，是继大庆油田、胜利油田之后新中国第三个油田，也是全国唯一地处直辖市的陆上油气田，油田总部位于国家级重点开发区天津滨海新区。目前，大港油田公司有员工3.1万人，资产总额538亿元，原油、天然气年生产能力分别为500万吨和5亿立方米。“十一五”期间，大港油田公司累计新增三级储量6.9亿吨当量，生产原油2508万吨、天然气18.9亿立方米，实现营业收入1180亿元、利润336亿元、工业增加值644亿元、税费194亿元，为保障国家能源安全、促进区域经济社会和谐发展做出了重要贡献。近年来，大港油田公司先后荣膺全国精神文明建设先进单位、改革开放30年全国企业文化优秀单位、中国企业文明十佳单位、全国设备管理先进单位、全国绿化模范单位等殊荣，并涌现出一批全国劳动模范、全国道德模范、全国三八红旗手标兵、全国五一巾帼标兵等杰出人物。
“真诀一”
团队作战着眼核心
建设大油田是目标
记者：大港油田公司勘探开发始于1964年，对于一个开发了几十年的老油田来说，目前，针对寻找整装、规模、效益储量难度日益加大的问题，公司如何寻求创新突破，破解该困局，下一阶段在勘探开发方面有何规划？
李建青：如你所说，大港油田作为一个经历了近半个世纪勘探开发的老油田，勘探程度越来越高、工作难度越来越大、储量品位越来越差是不争的事实。面对这种局面，这几年，我们牢固树立“勘探无禁区、找油无止境”理念，取得了斜坡区岩性地层油气成藏理论的重大突破，大大拓宽了勘探目标领域，先后形成了埕海断坡、歧北中低斜坡及凹陷西南缘湖相碳酸盐岩等4个超亿吨级规模增储区带，创造了连续4年新增三级储量超过2亿吨的历史纪录，开创了油田第四次储量增长高峰期。
在我看来，公司要寻求创新突破，主要依靠技术、人才和管理，油气勘探开发作为一个产业链，加强团队建设，发挥好团队作用显得尤为重要，它是影响我们石油企业兴衰成败的一个关键因素。企业只有找准了发展方向，选对了行进路径，抓住关键和重点着力落实，才能充分发掘“油气宝藏”，也才能让员工过上好日子。今后，我们将继续把勘探开发作为公司发展要务，围绕“建设大油田”的战略目标，做大做强油气核心业务。勘探上，大力实施储量增长高峰期工程，集中精力推动重点目标领域和有利区带勘探取得战略突破、规模增储，保持和延长储量增长高峰期，力争“十二五”期间新增探明＋控制储量超过6亿吨当量，为建设大油田提供强有力的资源保障。开发上，坚持“陆地硬稳定、滩海快上产”战略思路不动摇，推进油藏评价、产能建设、精细注水和老油田二次开发、综合治理等重点工作，确保原油产量从2011年开始保持“箭头朝上”，并力争在2014年大港油田成立50周年之际或到“十二五”末达到600万吨。
“真诀二”
拓空间保质量
服务油区生产生活
记者：当今石油需求的增长和高油价推动了市场对油田服务行业的全方位需求，也促使各大石油公司逐年扩大勘探开发投资规模。受此影响，“十二五”期间，大港油田公司将重点做大哪些业务？服务质量上又将如何提升？
李建青：“十二五”时期，我们面临的内外部发展环境总体有利，公司仍处于持续稳定发展的重要战略机遇期。我们要在全力抓好增储上产的同时，抓住时机拓展公司的生存发展空间。一是做大做强天然气产业，在自产天然气的精细勘探、效益开发和地下储气库建设上加大发展力度，力争“十二五”末天然气年生产能力达10亿立方米、储气库能力达10—20亿立方米，成为公司主营业务的有效接替和新经济增长点；二是推进“海外大港”建设，全面承担起尼日尔项目的勘探开发技术支撑和生产运行管理任务，力争“十二五”末年生产能力达500万吨，并努力把该项目打造成我们的“桥头堡”和“奠基石”项目；三是拓展市场空间，继续巩固油区市场，开拓南方石油、煤层气等行业市场，培育滨海新区、渤海新区等新兴市场，不断提高市场创收盈利能力，确保到“十二五”末市场年创收能力突破60亿元。
要实现这些目标，我们就要立足市场需求，提升服务质量，努力为社会提供合格、达标、放心的石油、天然气、轻烃等产品，为用户提供优质、可靠、周到的工程技术、物资供应、通信网络、物业管理等服务，更好地服务油区生产生活和区域经济社会发展。
“真诀三”
增收创效出新招
做强未上市业务
记者：针对大港油田公司未上市业务历史包袱重、竞争实力弱、创效能力差等现状，公司将如何对其进行结构调整，实现增收创效，解困扭亏？
李建青：当前，未上市业务的亏损已经成为影响公司整体发展和职工切身利益的最大难题，而且采用常规措施手段也很难从根本上解决问题，下一步我们将通过优化调整“五大结构”，全面加快未上市业务解困扭亏步伐。一是调整产业结构。集中发展与油气密切相关的产业，大力扶持高技术、高成长、高回报的产业，逐步退出社会化程度高、经济附加值低、经营管理风险大的产业。二是调整产品结构。在稳定常规钻化产品、巩固普通炼化产品、稳步退出轻烃低端产品的同时，推进产品升级，加大新产品研发力度，培育具有自主创新技术、自主知识产权的优势产品、特色产品、名牌产品，全面提升产品核心竞争力。三是调整市场结构。统筹规划市场布局，推动优势资源向效益好、潜力大、风险小的目标市场转移；加快市场资源的有效整合，创建勘探开发研究与生产运行维护、产品生产销售与技术服务支撑等上下游一体化的市场运营模式。四是调整组织结构。压缩管理层级、减少管理环节，整合职能业务交叉重叠的机构，压缩、控制基层业务单元“小机关”编制，构建科学合理的组织机构体系。五是调整队伍结构。落实“增人不增资、减人不减资”要求，执行“经费及亏损单位机构只减不增、人员只出不进”政策，健全完善引导二三线人员向一线有序流动的薪酬调节机制，加大跨单位、跨专业、跨业务板块的人员余缺调剂和转岗培训力度，确保未上市业务队伍规模适度、结构合理。
“真诀四”
储备人才蓄研发
“科技兴油”方兴未艾
记者：在石油科技飞速发展的时代背景下，大港油田公司去年全年共获得科研成果96项，其中省部级科技进步奖22项，专利授权36项，其中发明专利3项。在科技创新方面，公司如何开展科技攻关，创新技术工艺？有哪些政策及资金帮扶措施？
李建青：作为技术密集型企业，特别是作为一个已经走过48年勘探开发历程的油气田企业，公司发展对科技的依赖程度越来越大。为此，我们坚持以提升自主创新能力为核心，大力实施“科技兴油”战略，逐步培育形成了油气勘探开发10大关键核心技术系列，为油气核心业务的发展提供强有力的技术支撑。
在“科技兴油”战略实施过程中，我们重点强化了“六大保障”：一是人才保障，拥有一支以3名中国石油高级专家、23名公司首席专家、33名高级专家、123名专家为龙头的科技领军人才队伍。
二是体系保障，搭建了以1个国家级博士后工作站、3个研究院、16个基层地质工艺所为主体的科技支撑体系。
三是管理保障，形成了以公司科委领导决策、科技部门归口管理、专业处室协同负责、二级单位具体实施的科技管理运行格局。
四是专项保障，先后争取了国家重大科技专项“渤海湾盆地黄骅坳陷滩海开发技术示范工程”课题和中石油重大科技专项“歧口富油气凹陷大油田勘探及综合配套技术研究”项目，并自行设立了“孔南精细立体评价与规模增储研究”重大科技专项，通过科技专项集中优势科技资源进行关键技术瓶颈的攻关。
五是资金保障，公司年均科技投入保持在销售收入的1%左右（1.5—2亿元）。
六是政策保障，推行项目津贴制度，加大技术创新奖励力度，专门设立总经理奖励基金，对贡献突出的科研人员和集体实施重奖，激发科技人员的创造性和积极性。
“真诀五”
安全环保是“生命线”
“天字号工程”永不竣工
记者：对石油企业来说，防控事故隐患是企业发展的首要问题。您如何看待安全生产的重要性？
李建青：石油行业属高危行业，点多、线长、面广、管理难度大。长期以来，我们始终把安全环保当作公司不可逾越的“生命线”和永不竣工的“天字号工程”来抓，强化源头控制、责任落实、过程监管、隐患治理，努力做到全方位覆盖无盲区、全天候落实无死角、全过程控制无空档。尤其是在事故隐患防控治理上，牢固树立“查一处隐患就是预防一次事故”的认识，推行重点项目、主要工艺、关键设备的HAZOP（危险与可操作性）分析，开展隐患排查、发现、评估、上报和治理闭环式管理。每年投入专项资金约2亿元用于治理各类隐患，使公司多年未发生较大及以上安全环保事故。
“真诀六”
成果惠及职工家属
提升职工幸福指数
记者：您曾说过，要确保大港油田公司的发展成果惠及职工家属。对此，公司有哪些惠民举措？
李建青：为将发展成果惠及职工家属，公司确立并实施了“六大惠民工程”：一是收入保障工程，把保障职工工资收入作为最直接、最根本、最现实的惠民举措，在中国石油绩效考核兑现的大背景下，全力以赴完成年度生产经营业绩指标，以确保广大职工的薪酬福利待遇。二是职工安居工程，拟用5年左右时间，新建职工经济适用房和商品房2万套、235万平方米，一期7500套预计2013年竣工。三是子女就业工程，加强与地方政府和周边企业合作，采取订单式职业技能培训定向输送和劳务用工分步有序置换等方式，帮促职工待业子女就业。四是市容治理工程，与滨海新区共同投资3.1亿元实施以“三路一公园”为主要内容的油区市容环境综合治理，预计今年年底前全面完成；投入2.45亿元建设集购物、休闲、娱乐、餐饮于一体的幸福广场项目，预计今年5月正式投运。五是医疗卫生工程，投入1000万元改扩建社区医疗卫生服务中心（站）6个；投资2亿多元，对油田总医院实施迁建，进一步改善油区职工家属和周边人民群众就医条件。六是扶贫助困工程，在建立完善帮扶救助长效机制的同时，每年向困难职工家庭发放助困款、慰问金超过7000万元。
人物名片
李建青，青海贵德人，1961年5月出生，中共党员，大学文化，教授级高级工程师。1982年8月毕业于西北大学石油与天然气地质专业，历任青海石油管理局勘探开发研究院总地质师、院长，青海石油管理局总地质师、副局长，青海油田公司副总经理、党委副书记、纪委书记，青海石油管理局局长、党委副书记，中国石油勘探开发研究院副院长、党委委员兼西北分院院长、党委书记。现任大港油田公司总经理、党委副书记，大港油田集团有限责任公司总经理。
记者印象
勘探无禁区
找油无止境
见习记者 王睿
在采访李建青之前，听大港油田公司的人说，李总毫无架子，行事为人一向低调。很快，员工们中肯的评价便得到了印证。稳重的仪表、谦和的笑容、简练的语言，这便是记者见到李建青的第一印象。
在他的领导下，大港油田公司奏出了优势“三部曲”：多套自主创新的油气勘探开发技术、3.1万人的高素质团队、以不变应万变的精细化管理模式。在李建青心中，管理、技术、人才是企业的灵魂，也是他带领企业职工过好日子的6字诀。
有别于西北人的直爽粗犷，李建青的性格中多了几分严谨缜密。多年来，他坚持把“会过日子”的思想贯穿于生产经营的每个环节，在他的倡导下，公司建立了严格的投资成本管理体系，深化投资成本精细管理、量化投资成本关键指标、优化投资成本匹配结构、强化投资成本过程控制、细化投资成本经济评价，不断追求投资结构合理化、成本支出最优化、整体效益最大化。
大港油田公司作为技术密集型企业，李建青深知，公司要发展，归根到底还需依靠技术，“科技兴油”战略丝毫不得松懈。大港油田公司目前研发人数近千人，每年要进行200多项课题研究，科研经费占公司销售收入的1%。李建青常说，勘探无禁区，找油无止境，要解放思想，大胆创新。这句鼓励员工的话，同时也是他自己的座右铭。在访谈中，记者得知，主修石油与天然气地质专业的李建青有一个特殊爱好，那就是，研究含油气综合评价图和油藏剖面图，然后与技术人员交流想法和心得。
李建青重视团队协作，要实现“建设大油田”的战略目标，团队的力量功不可没。他说，融入员工队伍，和他们分享心得、沟通思想、探讨问题是种幸福。正是这位勇于探索、攻坚克难、平易近人的石油企业掌门人，用骨子里的钻劲带动着员工同奋进，大港油田公司才得以塑造了一支敢打硬仗、能打胜仗的队伍。
见习记者 王睿
作者：王睿
