在弄清楚团队的硬核之前，我们先搞清楚那些在设备管理职业当中，工作能力强的人都有哪些特点？
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1.不要跟我扯标准，老子就是标准
2.不要把工作的问题变成态度的问题，前者有很多办法可以解决，后者一但成型，很难更改
3.低调做人，超高调做事，要么不做，要做吓死你
4.功劳不是某个人的
5.勇于承认错误，哪怕不是自己的责任
6.不要跟我谈效率，效率是小公司玩的把戏
7.我的责任是培养团队去完成更大的项目
8.忠于个人的都是蠢货，应该忠于制度
9.失败是什么？我们只有成功和暂未成功
10.不要低看裙带关系户，因为他的每一步都会带来你意想不到的资源，除非你的业务能力能顶他三个
11.什么？你不知道怎么办？ 来，我给你ABCD四个解决方案，你是不是又不知道怎么选了？
12.培训的切入点是岗位存在感
13.计划不是瞬间在脑海中浮现的话，就肯定不止一种
14.没有离职人员的企业都是渣渣，因为这样就不能通过员工的辞职来告诉我们哪个环节需要改进
您先别急着打我！这十几条都是小编前些年不懂事的时候写的，太膨胀了！
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团队的战斗力体现
1、目标统一
目标统一是团队建立的基础，好比复仇者联盟的目标是保护全人类，西游记师徒四人一马的目标是西天取金普渡众生。
而队长，可以不是能力最强的那一个，但对于目标的坚持，一定是毅力最坚定的那一个。
这其中牵扯到的OKR管理，也是微报修所能提供的隐形需求，列为读者若有兴趣，可以到文章末尾，添加微报修小编微信！
2、积极沟通
三打白骨精中，悟空有错吗？可为什么唐僧要不停的念叨紧箍咒？
复联2中，美队和钢铁侠为何反目相对？
经科学证实，一名优秀的管理者，应该将70%的时间用于与团队成员沟通，从而解决团队超过70%的问题。
微报修便解决了很大一部分设备管理当中的沟通问题。
记得电商巨头亚马逊曾经做过一项调研，有一个宅男，自身存在沟通障碍，特别恐惧到商场购物，面对导购暴雨珠链般的询问，宅男不知所措，宁愿选择常年躲藏在家中不出门！直到亚马逊给了他从新购物的希望！
表达的方式有很多，但文字是最具张力的形式！
可见对于一部分人，他们不太愿意跟你面对面用语言交流，但换成这种微报修的方式，也许会让你发觉出他的很多优点！这便是团队的下一项硬核，沟通的目的所在！
3、短板与潜能
我们经常会把团队形容成一个木桶，再通过短板效应去试图说服那个你个人看不惯的“短板”，其实这种手段是很不科学且很粗暴的，类似的例子有很多，比如说最经典的，还要属马云！
大学失败多次、工作被拒三十次，这样的人，放在自己的团队，无疑是大家眼中的卢瑟短板！
但你看人家今天？
这也就是为什么小编要把短板与潜能放在一起的原因
作为一个成年人，特别是作为一名管理者，你永远没有权利对其他人说：
你不行！
还记得《当幸福来敲门》中的经典台词吗？
当然，自己所在的团队，在整个行业中，是注定会有短板的。而面对这些问题，无论你我，都需要认清一个实事，这些短板、弱点的问题归结：
是在于自己。
请细细体会这句话的含义！
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所谓“领袖”，就是指衣服上的领口和袖口，这两个部位因为与皮肤直接接触摩擦，容易起毛破损，所以古人在制作衣服时，领口和袖口都是单独用料的，并镶以金边。因此在人们眼中，这两处是既高贵又醒目。
即便如此，领子和袖口，也是衣服最容易被弄脏和弄破的地方。
说到领袖，我们通常会想到领导力，而小编在这里先扔给朋友们一个问题，你觉得是一个企业的高层管理人员所具备的领导力重要？还是一个企业的部门中层管理者所需要具备的领导力重要？还是一个小班长、小组长所需要具备的领导力重要？
弄清楚上面这个问题之前，我们先来弄清楚人类的三次大分工
第一次分工
发生在原始社会初期，出现了原始农业和原始畜牧业
第二次分工
发生在原始社会野蛮时期的高级阶段，使得手工业从原始农业中分离
第三次分工
发生在奴隶制社会晚期的商人阶层，商业在这个阶段脱颖而出
而现今社会，各行各业都是采用高层、中层、基层的模式来进行企业管理，其具体的分工简单的说可以分为以下几点
高层，负责企业的发展决策
中层，负责决策的相关策划
基层，负责合理策划的执行
因此，之前的问题也就有了答案，对于领导力的需求，基层的管理人员，远远大于高层和中层，因为基层管理人员的领导力，往往决定了整个团队的执行力。这就是鲶鱼效应的出发点！
文已至此，小编有些话不知当讲不当讲不当讲，不当讲也得讲！
2018年，微报修小编在公共号文章发布的整体思路上，更倾向于技能、设备管理等方面，经过这一年的分享，小编慢慢觉得，授人予鱼不如授人予渔！
为什么小编发布的一些文章，会被一些企业的设备管理人员拿来反复的研究？
小编也做了一些总结，与其直接给大家一个结果，不如相互分享所学，因此，小编在征求了微报修团队的同意后，将小编的微信号，公布在此文中。
让咱们在新的一年中，在设备管理的道路上走的更远。
编辑其岚
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