2016-09-03
早上好。我们知道，当一个人身处隧道之中，他的视野就会被限制在隧道之内，眼睛里所能看到的空间只和隧道一样大，所以身处隧道之人常常误以为隧道外面的天地无非也就这么大，这就是心理学上的隧道视野效应。这个效应告诉我们，一个人常常容易被自己的环境所局限住，常常会因此而变得目光狭隘，没有办法看到更远更宽广的世界。
其实隧道视野效应就和坐井观天的故事一样，井底的青蛙每天所能看到的天空只有井口那么大，所以它眼中的世界也只有井口那么大，可是如果它能够跳出这口井，就会发现外面的世界远比自己想象的要大得多。《庄子·秋水》中也说过一个故事，大河因为接受百川的灌溉，一路奔流东去，它认为自己的视野最开阔，谁都比不上自己，可是到了北海，才发现大海无穷无极，看不到尽头，于是望洋兴叹。
生活中我们常常也会犯目光短浅、自以为是的错误，总是觉得自己的想法是最好的，认为自己的做法是最出色的。殊不知自己可能被环境限制了视野，最终反而会贻笑大方。很多时候，我们之所以无法取得成功，原因并不在于能力比别人差，不在于我们的专业能力不够强，而在于我们的眼界。一个人能够看到多远，往往就能走多远。我们如果目光狭隘、目光短浅，那么我们自然也就没有办法比别人走得更远，没有办法比别人做得更好。
艾森豪威尔是美国历史上十名五星上将之一，还是二战盟军的总指挥。其实论带兵打仗的能力，艾森豪威尔和其他很多名将相比，甚至要差一些。但是在所有上将中，他的晋升速度是最快的，他还是美国历史上唯一一位当上总统的五星上将。而他之所以会创造这些奇迹就在于他拥有比别人更长远的目光，拥有更广阔的视野和大局观，可以说他天生就是一个指挥家和领导者。
其实在珍珠港事件之后，美国人立即选择参战，不过美国政府却陷入了一个难题，那就是如何派兵的问题，是将主要精力放在太平洋战场上对付日本人，还是将主要力量放在欧洲战场用来对付德军。面对这个问题，国务卿马歇尔和罗斯福总统一筹莫展，此时艾森豪威尔提出了自己的看法，他觉得日本国土太小，在亚洲又孤立无援，很难有什么大作为。而从长远来看，欧洲的德国实力雄厚，一旦德军征服整个欧洲，那么美国就更加被动，到时很难击败希特勒和法西斯，所以美国现在应该联合欧洲各国对付德军，阻止希特勒的阴谋得逞。
其实，从情感的角度来说，美国民众更倾向于向日本复仇，而且日本人在亚洲的扩张也的确威胁到了美国的利益。何况艾森豪威尔本人也曾在菲律宾服役六年，对日本侵略者恨之入骨，可是他并不想因为个人的感情而影响大局。他冷静分析了时势，从全球大局出发，认为主要攻打日本是一种短视行为，并不可取，于是直接提出了“先欧后亚”的战略主张，并制定了一份详细的美军赴欧作战统一指挥问题的报告。
马歇尔和罗斯福非常欣赏他的大局观意识以及沉着冷静的头脑，于是批准了这个战略计划，而且让艾森豪威尔担任盟军总指挥，而在欧洲战场上，运筹帷幄的艾森豪威尔最终成功击垮了德军。
能力固然很重要，但是战略性的眼光、全局性的思维往往才是最重要的，其实这就是将军和统帅的区别，这就是老板和工程师的区别，这就是指挥者和执行者的区别。一般来说，领导者在专业能力上可能会存在缺陷，有的人甚至一窍不通，可是他们具备别人不可比拟的开阔眼界。他们能够看得更深更远，能够想得更为全面，所以他们最适合领导别人。而有些人虽然拥有出色的执行能力，但是却目光短浅，往往难以成就大事。有人说：“领导是双眼，而非双手和双脚。”这句话是有一定的道理的，真正的领导者应该具备的是长远的目光，而不是做事的手和走路的脚，事实上，你需要的不是能力，而是眼界。
正因为这样，当每个人都想着如何提高自身能力，想着如何成为能力最强的那个人时，不妨冷静地想一想，其实自己最需要的是超出常人的眼光，是开阔的眼界，只有比别人看得更远更宽广，我们才更容易获得成功。所以我们每个人应该积极拓展自己的视野，不能将自己局限在某个狭小的空间里，也不能将自己局限在当前。凡事要沉住气，不要盲目做出判断和决定，应该更好地分析问题，要看得更深远更宽广一些，这样才能够更好地掌控自己的人生。
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