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时代现状
线上、线下进行全渠道的融合；实体门店数字化和体验能力的逐步加强；人工智能、VR等前沿技术对零售业态进行改造与重塑。这一系列变化让实体门店不在是简单的售货中心，而是商品的自提中心和配送中心，是顾客的社交中心和体验中心，让实体零售的内在逻辑发生了本质的变化。
>>>>行业思考
如何考虑如何在商品和服务之间、体验和效率之间、门店的数字化与物理性之间找到平衡和突破点，需要从业态变化和新物种崛起中找到零售业发展的趋势和本质，再结合自身的能力圈和本地化的市场、用户需求找到自己的成长之路。
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乐淘生活馆
在室内设计上我们该如何适应这新时代的空间需求，又如何怎样的空间设计手法与设计思维？在乐淘生活馆，一个以鞋为主体的业态该如何体现？
空间规划及空间设计目的：
人、货、场三要素的重构。传统鞋零售诸如大卖场、商店是有形的场，让人可以快速找到货。电商是无形的场，让人在移动端完成对商品的选择。新零售下，支付技术、大数据、人工智能等技术的应用，对“场”进行了重塑和改造，提升了商品流通和人的需求满足效率。
空间设计上如何解决三要素的关系，营造购物乐趣及购买的“随性”成为我们的主要目的。收银台区需要考虑货品的流通布置。文创品区及花房在卖场的中心起到陶冶顾客情怀的重点，咖啡区适当的消化了空间的盲区，起到活跃全场的作用，书吧成为了生活的必需品。主业“鞋”成为贯通全场的连贯性，这也是客户忠诚度与粘性的关键。休闲区体现空间的情调与情怀所在。整体空间给予购物“随性”服务，空间让商品在服务、体验、效率中找到了平衡点与突破口。
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模块纬度
JONSEN DESIGN专注于新零售的空间设计打造。我们定义现阶段的（例如：乐淘生活馆及现阶段扶光书店）为2.0版本空间模块，主体行业为主，如何融合相关品类产品的空间设计为主导，消费时间为3小时的空间规划成为我们空间布置的考虑。让空间成为如何形成购买行为而服务，并为了快速复制和标准化而思考。如何让顾客在甚至做到比消费者更了解自己，满足个性化需求的目的性。
突破室内设计范畴的思考，我们的3.0版本将如何思考。比如商品规划、服务与体验、物流、支付、信息系统、消费时间等将在我们空间设计中作为新的突破口。
▲ 二层平面图
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