可怜之人，必有可恨之处，这两个同事有今天的遭遇，很可能就是因为其自身存在严重问题，出现这种情况，容我在此不客气地说一句“活该，这可能是自作自受”！
我身边的一个真实案例，自认为是技术大牛的同事老夏，为人自信、高傲，自面试那一刻开始，就给了老板一个很好的印象，老夏进来后，老板还特地跟我们部门开了一个会，说老夏是这个领域的专家，让大家以后多向他学习，老夏当时也不谦虚，嘴上说：“没问题，当然没问题”，后来老夏也的确很努力，也做出了一些成绩，不过，因为在后来的一个项目上掉了链子，出了一个低级的错误，暴露了他有一些致命的短板，当时还因为他这次过错，令公司的一个项目直接失败，投入的300多万元也扔到了水里，一年下来没卖出去多少台，当时的老板也非常恼火，每次见到老夏都没有好脸色，后来，老夏因为待不下去只能另谋出路，跟老板提出离职那一天，老板只淡淡的说了一句：“好啊，把工作交接好”，结果老夏一出老板办公室，老板就打电话给律师，“密谋”给老夏签一份竞业限制协议，老夏很伤心，觉得老板变心了，进公司的时候是对他尊敬有加，是何等的风光、何等的重视，而如今，人未走茶就凉了！
为什么老板的态度转变这么大呢？为啥老板连一句挽留都没有呢？或许大家都猜到了，因为老夏活该，刚开进公司的时候老夏牛皮吹得太大，但结果自己的表现却差强人意，让老板觉得有种被骗的感觉，所以，不挽留他一点都不意外，还巴不得他早点走呢。
两个实打实干的同事离职了，老板连谈都没谈，一句挽留都没有，这是为什么？
一、可能就如我同事一样，一开始吹牛皮吹得大大了，但能力却跟不上你的牛皮，那老板当然会很讨厌你了，觉得被你骗了，觉得工资给高了，那老板当然内心不爽啊，那离职不找你聊一下、不挽留一下就不足为奇了。
二、可能这两人的职位低微，对老板来说重要性不高。老板一般都很忙，不是所有员工离职都跟别人谈一下、挽留一下，请先掂量一下自己的份量，是不是自己职位低微、业绩平平，所以没有进入老板的“法眼”？是不是自己跟老板之间隔了好几个领导？如果是，那不找你谈、不挽留你也不足为奇。
三、老板是个不爱做表面功夫的人。员工一旦提出了离职，可以说十有八九是铁了心要走的，既然如此，老板有什么必要找他们谈话呢？为何还要假惺惺地挽留呢？即便把对方挽留下来了，但内心始终是有芥蒂的，那既然如此，很多老板就会认为没有必要找离职员工谈话和挽留了。
四、这个岗位的可替代性高。有些岗位没什么技术含量，一旦发布招聘信息，就可以立即收到无数求职者的简历。另外，接替你工作的新员工让老员工带上几天就能上手了，像这种岗位的人员离职，是不需要老板找你谈的，也是不会挽留你的。
最后我认为，既然都决定要走了，心已不在此，何必还在意老板挽不挽留呢？即便老板真的挽留你了，即便也给你加薪了，但这样勉强留下来会有好结果吗？答案是否定的，除了心里感受好一点，你将别无所获，所以，完全没必要耿耿于怀！
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