最近，常听到有人提起各种高大上的人力资源理论，咋一听还蛮有道理的。可仔细回味突然发现我们已渐渐失去了对人力资源真正核心理念的理解。正是因为选择太多，导致我们开始对HR产生各种解读，不管是否合理，姑且假设存在即是合理的。那么，这么多的理论摆在大家面前，请问你该如何抉择。你是否有真正思考过，我们最初坚持的信念还有存在的必要性吗？
做人力资源工作久了，有些人开始渐渐动摇了，开始迷失在HR的道路上，从最初的青涩稚嫩到如今的满脸蹉跎，岁月有时候真的是一把杀猪刀。让你措手不及。你还没好好体验到人生的乐趣，可是整个外界的变化已经让你不得不做出改变。我在想，每个选择HR这条道路的人，是否内心真的是对HR这个行业有着执着的热爱和追求呢？其实，我看未必真的都是如此。除了极个别是出于热爱，大多数的人还是基于生活的压力或者是觉得HR应该是个人都能做这样的误区而误打误撞进入这个行业的。那铺垫了这么多废话，接下来该进入正题了。HR如何自我修炼呢？
我把HR从业者的历程划分为这么几个阶段：
1、职场小白阶段，典型的傻白甜。天真浪漫无底线（原则），遇事慌乱无章法。
这个阶段的HR对很多事情没有概念，做事情更多的是喜欢按部就班的执行。主动性和承担责任方面的能力较差。如果你是这样的HR，那你要思考是不是应该在主动承担责任和义务方面着手改善自己呢？要是有幸能够遇到一位愿意帮助你成长的上级那你应该烧高香了，这可是可遇不可求的事情。而现实是我们很难遇到生命中的贵人指点迷津，既然如此，我们还不如索性做好自己，多通过主动学习，让自己的能力在学习的过程中得到提升和锻炼。
2、职场大白阶段，典型的好好先生。对谁都能聊得来，人际关系胜于一切。
这个阶段的HR懂得因势利导，合理放大人际关系。在各种错综复杂的关系中能够游刃有余。初步具备了一个优秀的HR从业者的素养，但是未能达到卓越的标准。原因在于未能找到定位，只知道一味的打好群众基础也是很难有大的作为的。
3、职场马拉松阶段，典型的事必躬亲。对谁都不放心，疑神疑鬼。
体现在对任何一项工作势必要亲自介入，而且一旦出现任何不可控情况，会引发一系列连锁反应。
这个阶段的HR大多数是中层管理者，上传下达做的很好，但是就是不放心下属的工作能力，所谓不作就不会死说的就是这种人。
4、职场无为而上阶段，典型的放权。对事对人都能放心，成竹在胸。
这个阶段的HR早已摆脱的日常琐碎事务的管理，更多的是从道的境界里去追寻答案。正所谓，境界不同，格局则不同。任何一项事情的演变发生和发展必定是有其两面性的，如果只是一味的想达到某种结果，未必是好的。更多的时候应该是从正反两面去全盘思考下一步该如何做。
优秀未必卓越，平凡未必平庸。真正有大志向和大智慧的人，必定是懂得取舍之人。如果什么都想得到势必一定会失去些什么，社会的法则必定是要一部分人能够得到自己想要的，另外一部分只能默默无闻的耕耘。当你经历过这些以后，你才能真正明白自己要的是什么。你才能真正找到自己的人生定位，从优秀走向卓越，从平庸走向不平凡。
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