这家是一家连锁配送公司，是属于快消行业的，这家公司是14年成立的很新，但是因为是政府扶持的菜篮子工程所以发展的不错，已经有一百来家加盟店了，但是就是因为公司还成立不久，人事方面主要还是一些事务性的工作，总得来说我的工作就是比较清闲、甚至感觉跟我做助理的时候差不多。 虽然在职位和工资上有所上升，但是我还是担心在这样的环境里不会有什么进步，我上面的领导是人事经理她来公司也没多久并且人事也是半路出家，她是在大润发做了七八年的人事，我犹豫的原因是因为怕在这里没什么发展学习不到什么。 但是这里的氛围同事特别是上司(像朋友）很对我的胃口，而且听经理说他们本来是想直接招个主管，所以我在想有没有这个机会能够更上一层楼，但这个肯定是不确定的，所以我现在很迷茫不知道该放弃还是该在这个环境下慢慢完善自己，说的有点乱有些可能没表述清楚，小凡姐可不可以帮我分析分析。 不是特别建议你换。因为一份好工作的大部分元素都包含了，环境不错，上司和同事都挺好，也是一家发展状况良好的企业，更何况你的领导在大润发做了七八年，一定有你可以学到的东西。 你还在试用期对公司和领导都还不熟悉，不建议你这么短时间做出判断和决定。当然上司只是学习渠道之一，你完全可以利用空闲的时间在三茅网上多学一点专业知识，多跟大家交流探讨。 凡姐，你好：我是今年才接触HR的，我主要在公司做行政助理，说是助理，但根本没有主管，我们公司是今年新开业的，我是最早来的一批员工，我刚进来的时候一点经验也没有，所以工资相对低一些。 但是我现在已经做了两个多月了，连刚来的人事助理的工资都比我高，而且前期招聘之类的都是我负责，我觉得没有功劳也有苦劳，也不提涨工资的事，也学不到什么东西，我觉得好憋屈，该怎么办？lizhiwi 首先你进去时一点经验也没有，公司给你平台让你锻炼学习，现在只做了两个月你就心理不平衡了，这种心态绝对不可有。人家人事助理的经验就是比你值钱，这点你觉得憋屈也没办法。等过了一年半年的，如果你觉得自己的表现特别好，功劳确实比别人大，那就通过正常渠道跟老板申请加工资，理直气壮地申请就可以了。 作为一个行政人员，恰恰是刚成立的公司才能发挥你的最大作用，试问办公用品、车辆、饮用水、清洁用品、用餐、住宿等等之类的如果都已经很规范了，你就真的学不到什么东西。现在你可以学的还很多。给你个努力的方向，逐月降低公司行政费用，但提升员工满意度。你能不能做到？ 小凡姐，你好：我是14年毕业的，专业是旅游管理，做了一年培训学校的学习管理师，后来感觉力不从心，从新换了一份工作，改行做了人事助理，我们公司在云南这边主要负责开拓市场的，所以我主要负责的是招聘跟培训，办事处就我跟我们主管（男的）两个人，我学的东西都是我们主管教给我的，已经一年时间了。 我在面试这个环节一直存在很大的一个问题，就是影响力不够，以我们主管的话说就是，没有情绪，没有感情，没有内涵，没有吸引力，像背书一样，影响不到应聘者，所以有时候面试20人左右，都没有一个人来复试。我也不知道自己在面试过程中要怎么样去吸引求职者，让求职者跟着我的思路走。所以，希望小凡姐帮我分析分析，谢谢。 其实你的主管已经给你提了意见了，你逐项去改进即可。没有情绪，没有感情，你就改变啊！面试的时候先和应聘人员愉快地聊个小天，聊天总会吧？比如问：今天比较热？先喝杯水吧。你从哪里过来的？还好找吗？你是XX人？我们公司好几个都是XX人？…… 这些话题马上可以让应试者产生亲近感，可能人家就因为你闲聊的几句话愿意来复试了。 和应试者的眼神交流，语气的应用，微笑和肢体语言等都尽量能改变下，除非是压力面试，否则你就当聊天，在聊天中了解对方的背景和信息。 小凡姐，你好！看到你的解忧室，仿佛找到了救命稻草，很想听听你给的建议和意见。我是一个工作6年的人了，目前做的是行政主管，我一直想向人资发展，也为此努力过，考二级，逛三茅，混迹hr同行群……现在在这家公司有3年多了，我们现在是行政人事一起，今年刚生完孩子，回来，领导本给我任命部门主管，部门人事有个招聘主管很生气，各种不配合和告状，后又沦为行政主管（部门会议 领导又让她参加了，事情又安排她了）。 现在想想原因，可能自己没把握好，让领导失望了。可能自己领导力和管理力都不够，来三年我们部门领导已经换了10个，我是我们公司成立这个部门以来时间最久的一位。有好多次想辞职，后又放弃了。主要还是想在这个公司实现行政向人资转换，或者都管。但是这种情形，不太容易，因为领导给过一次机会，原因是我猜测，具体原因不得而知。现在主要困惑是：想发展到人资，要么本单位可以顺利转（等时机，不确定），要么跳槽换（得有合适的平台）。我该如何抉择？ 再努力一下看看，都做了三年了，部门主管的位置也空缺，这么好的机会不把握住有点可惜，我都替你着急。现在招聘主管是你最大的竞争对手，你不要和她产生正面冲突。你唯一要做的是每一项工作都做得非常漂亮，让领导对你赞赏有加，虽然目前没有给你名义上的部门领导职位，但不妨碍你把自己摆在这个职位上去思考问题，为领导解决后顾之忧。当你具备了部门领导的思维模式和管理能力，这个位置不可能给别人。 小凡姐，你好！我已经毕业工作6年，从事人力资源工作有3年，之前是在一所大学人事处工作，做一些基础的人力资源工作（或者说是人事工作）。目前刚刚到一家人力资源管理咨询公司做高级专员。当时跳槽的原因，就是希望在人力资源这条道路上走得更远，自己能够更专业更全面。 现在呢，我的首要任务是接手之前同事未完成的工作，组建一支IT团队，以招聘为主，后期要考虑绩效、培训等问题。在办公地，只有我一名隶属集团的人力资源部员工，直接上级远在北京；其他同事是分公司销售、咨询和集团IT人员。 现在看到在公司内，我这个岗位好像也没有清晰的职业通道。今年我已经28岁了，对于自己长期的职业发展路径，一直都很困惑。我应该怎么在工作之余去提高自己，从哪些方面着手？还有应该怎么去规划实施，成为一名全面专业的人力资源管理者呢？非常希望小凡姐能给予一些指导和建议，谢谢！ 一个字：做。现在是锻炼你能力最好的机会，把之前同事交接给你的工作整理好，组建好团队，落实培训和绩效的问题。工作之余利用你在咨询公司的便利条件多听课多学习。你相当于一个分公司的人力资源全盘主管了，做好这些事情，以后公司规模扩大，你就可以直接申请升职加薪，也可以申请调到总部，当然也可以跳槽。但不需要想太多，先把目前该做的事情做好才是最重要的。
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