3094,,思想统一不了，那就统一人的目标

　　马云有句名言：不能统一人的思想，但可以统一人的目标，其意表达为：千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。

　　细细思量，不无道理：人们不一定按照他们拥护的思想去行动，但是人们的行动一定是按照他们相信的思想去做的，后者所指的思想更多是一种目标。管理大师德鲁克也认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作,可见目标的重要性。

　　目标就是一个方向。所谓成功就是实现有意义的既定目标。我们每个人有目标，工作目标、生活目标；企业有经营目标、部门目标、年度目标、销售目标。

　　目标不是放任自流的，目标是需要管控的，于是有了目标的编制、分解，再根据分目标的完成情况对各级进行考核、评价，这就是目标管理。现实工作中，我们有目标，但我们可能没有很好去管理目标；或者说我们有管理，但管理的聚焦不在目标。

　　目标管理是一种民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。如果没有充分的人本管理意识，目标管理充其量就是所谓的“发号施令”。实施目标管理的前提一定要重视人的因素，其表现为：上级与下级的关系是平等、尊重和支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。

　　在以结果为导向的目标管理中，它迫使我们的管理人员去认真思考计划的效果，而不仅仅是考虑计划的活动，即我们常说的更多去考虑做正确的事，而不是一味所谓正确地做事。另外，目标管理让责任更明确。

　　目标管理说起来简单，真要付诸实施，却也不是一件容易的事情，除了合理运用科学方法，至少我们首先要在内心真正地把工作作为一种价值创造而不仅仅是一项工作任务，而管理者也必须在内心真正把员工看成是一种资源与财富，这样就会获取到事半功倍的效果。换言之，目标管理重视成果、重视人。

　　比如我们每个部门常会编制工作计划，有年度计划、半年度计划、季度计划、月度计划等，很多时候，我们会确定很多要做的工作目标，但这些工作目标的制定是否科学合理？其成果能否取得预期成效？是否做过基本调研？而不只是基于工作职责要求或凭经验、拍脑袋确定工作目标。

　　比如我们在分解公司目标的同时，从年度经营目标到部门目标，最后到个人目标，我们往往羞于去畅谈员工个人的目标。如果我们在工作中不断地想尽千方百计满足员工的目标， 比如有的员工想旅游，有的员工想放假，有的员工想购车，有的员工想升职，有的员工想加薪，那么我们的管理者就可以通过员工的目标进行有效激励，让他们的目标与工作结合起来。这样员工就不只是为企业工作了，他们是为了达成自己的目标和梦想而工作了，这就是员工激励的有效策略。

　　柳传志先生在联想30周年之际写的一封信，提出了“发动机文化”，其核心是最高层管理层是大发动机，而各级领导是同步的小发动机。柳传志先生总结说“这种做发动机完成任务的感觉，和做齿轮完成任务的感觉是很不一样的—充满了成就感。而就在一次又一次的设计与执行之中，主人翁的感觉也越来越浓，小发动机苗子涌现得越来越多。”一个成功企业实践再一次证明企业可持续发展的核心是激发人的潜力。

　　在企业的本质思考中，我们知道了企业是一个盈利性的经济组织（是什么）；追求利润最大化是每一家企业的基本目标（为什么）；组织内的每一个人要为共同目标而努力（如何做）；从本质之道来看，我们需要目标，我们更需要目标管理。

　　如果说公司发展是大目标，我们每个人的发展就是小目标，大目标总是由一个个小目标组成的，而大目标的真正实现，需要每个小目标协同的配合与努力。