一个真正的管理者是在竞争的环境当中带领部队作战的将军，在管理工作当中需要审时度势，才能够取得事半功倍的效果。但不少管理者可能没有注意到，有一些需要注意的事项正在影响管理者的工作，以下分析几个管理者的工作建议，别掉入这些坑中。
1.树立管理者的权威固然重要，但不是要过份强调管理者的“权威”。一个真正的领导，不是仅仅向下属的心理施加压力和威胁来进行领导的。在与他人交往的过程中，领导的人格魅力是影响他人的心理和行为的重要因素。不要总想着用权力来领导员工，正确行使领导权威是让下属认为工作命令是合理的、是正确的，不能总是不能高高在上的发布命令，要注重团队建设，设身处地的为下属着想，这样才能更好的帮助开展工作，得到下属的信任和支持。
2.只看见眼前发生的现象，却忽略了问题发生的源头。有些管理者在看到问题的发生时会大发雷霆，会“杀鸡儆猴”式的惩罚犯错的员工，却不过问发生问题的缘由是什么。这样的方式虽然能够一定上树立管理的权威，却只是暂时解决表面的问题，而在根源上的问题却还没有解决。头痛医头，脚痛医脚是治标不治本的，单纯的惩戒没有用，真正该做的是查找问题发生的源头，从根本上解决问题，以防以后问题还会卷土重来。
3.不要将团队的荣誉占为已有，想要更好的激励下属应该是和下属分享成果。如果管理者不能够认可下属的成就，会让团队成员都感到管理者只在乎自己的利益，对于管理者将下属取得的荣誉都占为己有时会让员工心生不满。一个真正的管理者，在谈到成功谈到荣誉时，会将“我”改成“我们”，是和下属分享成果。
4.不要害怕比你能力更强的下属，你的任务是吸引和留住他们。有个企业家曾说“纳众言方能得人心,得人心方能得人智,得人智方能成大事。”发现和培养人才是领导力的重要表现，管理者重要的关键是怎么来利用下属的能力。所以，一个优秀的管理者是利用他的专业素养和吸引人才的性格尽可能的提高下属的效益，促进他们能够提供更好的服务，更好的跟随你。
以上为分享管理者的工作需要注意的事项，管理的问题就是从工作中学习，从工作中改进，不断成长成为一个优秀的管理者。
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