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人欲即天理-HR如何自处&与团队共处?

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去年末,从蜜罐子里出来,到了一个新的公司。民营,转型,创业。解释这个决定,梁宁的《腾讯的职级系统-看清自己的职场宿命》里有最贴近的答案:我要看看自己无止无尽操心的能力。


实际上,无论处在职场的哪个层面,只要想操心,都有一大堆的剪不断理还乱在前头等待,区别在于,把精力放在能让自己赚钱还是能让自己值钱的事上。有关这两者的区别,可参照《赚钱的事和值钱的事》。


看清存在未来时空里的自己,然后全力以赴,用最快的速度把通向那个形象的结构搭配出来,定战略,配资源,说服,说服,坚持,坚持,整合,整合。很难,也难免会气馁,不过人生就是一场“all pay auction” 的游戏,是赢家输家都要付费的博弈。既然不会有机会重来,唯一的攻略是在不能赢的大游戏中刻画出有可能赢的小游戏。


说到游戏,想起王兴。据说《有限与无限的游戏》是他经常看的书。于是下载来看,发现可治愈失眠。《炼器渡劫,创业如修行》里提到王兴,天赋秉异,长于炼器。何为炼器?就是一个公司所长之物。可公司为什么要那么多人,仅仅炼器而已?


(企业家)拥有一个或者多个企业作为法身,操纵法身,行使神力。建道场,聚信众。


读到这里,哑然。


原来,企业愿景和使命,是存在的。它是以企业家意志为转移的。苹果的“丰富人生”,谷歌的“不作恶”,正似宗教般地传播,建道场,聚信众。企业文化,从来不是虚空的飘渺的,它是绵密的,厚重的,因它是愿力,且是众人愿力。


人力资本的工作,我正身在其中。看了些这个方面的书,仍感觉隔靴搔痒,且被格式化,动作起来反而僵硬。再读梁宁,通透许多。



关于组织结构
 

*文见《驾驭组织结构-生意格局和配置优势》《人欲即天理--再谈组织结构与彼此成就》


画出你的业务流程全图。然后讨论,在业务流程的每个核心节点上,是否安排了清晰的岗位负责。每个岗位的压力点压准了没有,激励考是否到位?两个有输入输出关系的岗位的工作量与资源配置,是否匹配。


只画到这一步,只是检验你是否搭出了一个能够维持系统运转的班子,这远远不够。你需要在你的业务流程图的旁边,再画一副对手的业务流程和配置表


用组织结构,固化这行里最优秀人才在自己阵营,建立配置优势。用配置优势去竞争。



关于招聘
 

*文见《人欲即天理--再谈组织结构与彼此成就》

在每个岗位,放本身特性就该做这个岗位的人。观察一个人的人格特性与内驱力,来安排工作,比简单地根据这个人是什么专业,与过去的职业背景,从而确定这个人应该放在哪个岗位要靠谱得多。


所有能打仗的将军都当过连长。因为连是最小的作战单位。当连长要非常熟悉每个士兵每种武器的状态和意义,做最细微精准的安排。也有参谋、秘书出身的,见过大场面,懂得大逻辑,但是没有当过连长,不曾在最基础的战斗中,带着自己练出来的兵直面杀伤。这样的高端人才对战争的真实把握,其实是欠缺手感。就如同没当过产品经理的CEO。


但是,一个好产品经理,和一个好CEO相去深远;

如同不能用一个连长的细碎算计来安排一场大仗。



关于人才成长
 

*文见《人欲即天理--再谈组织结构与彼此成就》《腾讯的职级系统-看清自己的职场宿命》


大多数公司都只能在一个员工的成长期拥有他。一个人得到title的速度,往往大于实力增长的速度。当他要的空间,社会能给,而你实在不能给,这个人就该离开了。


人才选拔晋升标准,参照腾讯的职业四大层级:

第一层是动作执行层

第二层是任务执行层

第三层是战略管理层

第四层是战略决策层


动作执行层:按照品质要求,完成动作、优化效率。这一层的人员,才气很重要。


任务执行层:把分配的任务及指标,拆解成动作,控制人心,安排动作序列,并配置风险,保证完成任务,达成指标。这一层的人员,责任心、执行力的价值,远大于才气。

 

战略管理层:需要根据战略决策,确定任务优先级,配置资源,鼓舞士气。保证战略方向不偏差。一个人能否达到战略管理层,核心要考核的是:心力。心力是什么?就是无止无尽操心的能力。资源永远有限,战略常常在变。

 

最高的战略决策层:几乎就是个CEO的活。他需要有前瞻,推动相关资源方做出战略决策,并且获取战略资源。这一层的人,核心能力唯两字:愿力

 


关于薪酬福利
 

*文见《人欲即天理--再谈组织结构与彼此成就》


人人生而不同,每个人的“欲”即内驱力,不一样。 我所在的行业,授薪合伙人界别级别以下(含),希望薪水是可预期的,不能适应一个期许带来巨大回报这样的场景。那么,给TA所要的


对于权益合伙人级别,水大了就会有龙,无数鱼会成龙。你希望那化龙的是你的兄弟还是对手?所以,一起把池子做大吧。



关于员工关系
 

*文见《管人就是管情绪--从《纸牌屋》中的心理操控说起

人人生而不同,因为人有情绪,情绪是火花,是动力,是软肋,也是深渊。人和人的相处,逻辑只是一个底层的链接,那是最没趣味的部分。 你谈逻辑,我給你个逻辑。让人和人的关系有机互动的,其实是情绪。 




梁宁对我的启发,远不止这些。篇幅有限,盛不下这些天来风起云涌的感触和心思。过去三十多年积累的点滴,必须要有高人的指点方能连通自如,也就是认知模式的精进。


爬上一个新高度,已经不是见山是山或者见山不是山那样决绝了,而是,山可是山,山也可以不是山,取决于时刻,取决于人心。


我相信人生是一场修行,无论工作,无论生活。曾经在一个文章里写到,“所谓修行,入世是也。所谓入世,渡人是也”。自渡与渡人,说到底是帮助入妄的人破妄而出,使得自己和自己终于有了小团圆。


这篇小文,不好意思说烧脑,只期望用人话描述下如何自处,及与团队共处。如有启发,万幸。



以上。




安利时刻:



作者Pat

白羊女,非典型HR,致力于向CEO(首席体验官)的转变。南方面孔北方内心,坐标帝都,心系海边。参加过白羊HR生日趴的小伙伴,可以在群里多跟pat交流取经哟!




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