我们总是感叹一些能力很差、道德败坏的人却堂而皇之地爬到老板的位置上。气愤之余我们不免好奇：难道高层的眼睛都瞎了吗，怎么会提升这样的人呢？这里我就向你揭秘这样的人是如何得到升职的。
当我们研究那些能爬到老板位置的人的时候，我们发现两幅截然不同的画面:第一类人在职业生涯的早期就表现出了非凡的领导才华，他们能在复杂的情形下处理问题，并愿意承担责任，这使他们顺利地晋升到高层管理岗位上；而另一类人虽没有第一类人所具备的那些才华，但具备另外一种特殊的才能—人际关系技巧，他们知道如何在领导面前伪装的技巧，并不择手段的保全自己，他们就是所谓的“玩弄政治技巧的坏老板”。从他们的升职经历中，我们也见识到很多“办公室政治技巧”的使用。
对于这些坏老板，我们不应只持有否定的态度，还应该辩证地看待他们的升职，同时他们也促使我们反省自己某些不合时宜的做法与价值观。在奋斗的过程中，有能力而又雄心勃勃的我们可以从这些“玩弄政治技巧的坏老板”身上学些什么、而又摒弃些什么呢？
学习他们：想方设法接近上司
《圣经》里称一个人不应该掩饰自己的锋芒。如果上级不知道你或者你的能力，那就没有办法提升你。因此“玩弄政治技巧的坏老板”特别善于联络上司，他们想尽一切办法让老板们看到自己，比如他主动成为去做团队工作汇报的人，主动成为公司社团的积极分子。他绞尽脑汁成为芸芸众生中引人注目的那个人。
他们在招待会和讨论会上很活跃，时刻确保自己围绕在上司的周围，以便随时提供服务。他们甚至让自己的家庭成员，如让自己的小孩与上司的小孩同处一个学校，就是为了与上司有更多的间接联系与接触机会。特别是当自己拥有与上司相同的求学或者工作经历时，他们就大胆地向外宣称与自己的上司拥有同样的教育背景和人际网络，以提高自己的身份。
“玩弄政治技巧的坏老板”已将这类行为发展成为一种特殊的技能，在竞争对手尚未明白这一游戏规则时，他们就通过自己的造势轻松击地败对手。
学习他们：做人际关系的冠军
当同事们都去上高级MBA或是其他短期课程，以提高专业的和管理的技能时，“玩弄政治技巧的坏老板”们大都是忙于建立自己的“人际网络”， 即致力于一些对他们的职业生涯有利的外部联络。他们明白， 一旦组织中有一个空缺的职位， 你必须要有一个“提携者”， 他能在决策者面前偶尔提起你的名字。你必须给他以恩惠， 这样他也会乐于以此作为回报。
如果公司里突然有了一个高职位的空缺，人们总可以看到：许多优秀的候选者出于礼貌而不好意思提名自己，同时又小心翼翼地避免让其他可能的竞争者处于有利位置。而在这之前，“玩弄政治技巧的坏老板”们已经动员他们人际网络中的非竞争人员和忠实的支持者，让他们为自己公开或半公开的到处游说，作为回报，“玩弄政治技巧的坏老板”们会承诺在新的组织中给他们以满意的位置。
事实上，这就是“玩弄政治技巧的坏老板”们使用的主要策略，因为他们比谁都清楚，一旦组织中的某个高位完全取决于一个人的才华和潜力，他们将没有任何机会。虽然他们的能力与才华不足，但是他们是天生的人际高手，他们对谁是“有用的人”有准确的判断，因而他们利用自己的人际网络在各种竞争中获胜。
警惕：他们是组织中的“演员”
这里有几条简单而有名的法则，有助于给你的上司留下好印象。“玩弄政治技巧的坏老板”们在实践中一般都使用过它们。
1确保你的上司需要你就如同你需要他一样:对于部门内发生的事情应如实、详细地向他报告；协助他及时准备好那种很耗时但又是总部所需的日常报告，让他轻松地应付好他的上司；在公众场合要毫不犹豫地赞扬上司，并且让周围的人都觉得自己是上司的心腹。
2绝不要给你的上司任何不愉快的意外，一定要过滤或隔离一些坏消息。控制任何向上传达的信息，上司就会以为你把一切都处理得很好了。
3如果组织需要你完成一些目标， 那么把它们设置在你能够轻松达到的水平上。
在管理突出的公司里，一般都有一套完整的绩效评估体系用来评价各专业人员对各种任务的贡献程度。一些“聪明人”知道如何充分利用这套体系，他们一般通过以下方式来达到目的:取悦项目中的临时负责人；诱使客户给自己打高分；挑选那些容易成功的任务来获取表扬。
“玩弄政治技巧的坏老板”的这些手法都非常有效，常会使人产生一种“他干得不错”的好印象。
警惕：他们为了晋升不择手段
对于“玩弄政治技巧的坏老板”而言， 他们经常营造一个自身竞争力很强的印象。他们需要管理专家和表现优秀的人来支持他们。关键的问题不是：“谁工作得好?”而是“谁有‘工作好’的口碑?”。
前面我们已经指出，“玩弄政治技巧的坏老板”们偏爱一个工作任务中“秘书”的角色， 因为这样他们可以有机会向上司汇报。 如果事情进展顺利， 他们就汇报给上司并且获得表扬。如果事情进展不顺， 他们就把责任推到其他专家或管理人员身上。他们对上阿谈奉承， 对下欺压打击， 并且在背后对有才华的团队伙伴说坏话。
他们不得不提防着那些有能力的、能够威胁到他们提升的下属。由于他们不信任这些下属，所以他们永远不会对这些下属委以重任，因而他们常喜欢运用的一个手腕是“分而治之”， 他们以此分别对待每个下属， 并把别人的观点当成自己的说出来。
玩弄政治技巧的坏老板”们可能会遇到难题，那就是他们的“提携者”权势衰弱或被逐出权力圈。十分有趣的是，你将会看到他们是多么迅速地抽身而逃、加入新的“掌权联盟”，完全没有一点点原则或忠诚度可言。换句话说，他们千方百计的避免失败。
警惕：他们管理中的投机取巧
一个严格要求自己的人与“玩弄政治技巧的坏老板”的不同之处在于对质量的看法：前者会尽力把每一件事做得很出色，他基本的目标就是把当前的工作高标准地做好。在挑选伙伴时，他会偏爱一个能助他一臂之力、完成工作的人。而一个典型的“玩弄政治技巧的坏老板”根本不考虑这种观念，他要寻找的合作伙伴是那种他可以利用的人，而不是他们的工作完成质量如何。如果这种合作出来的成果在上司那里通过了，“玩弄政治技巧的坏老板”们就会感到很满意，然而他们只是达到了工作任务完成的最低标准，并且给那些严格要求的人和客户带来了麻烦。如果哪一天这种“低质量”绩效被人发现， 他们也不会感到任何不安， 相反会简单地掩饰过去或把责任推卸到别人头上。
他们处理事情的这种方式并不是以原则为基础，而是一种特定的机会主义方式。只要能达成他们的目标，他们就会拉帮结派，组织联盟， 有时甚至毫不犹豫地加入另一个“ 小团体”， 只要它能更好的为他们的目标服务。
警惕：他们在决策中的政治手腕
高质量的决策是指：对事件拥有清晰的、为众人接受的观点；审视周围环境，以便及时采取行动；对可供选择的备选方案进行了充分探讨，而且对于其他相关的备选方案也非常清楚，因此当进展与计划不一致时可以采取正确的行动。
相对于这种警觉”的式决策程序，“玩弄政治技巧的坏老板”却只是希望周围的人告诉他们所喜欢听的事情，他的决策带着太多的个人喜好。
玩弄政治技巧的坏老板”们在决策过程中的一些基本特点是：
尽量拖延决策时间， 直到不能再拖为止。
不是积极主动， 而是消极被动。
善于建立一个临时的联盟， 为其看起来很吸引管理者的注意力与赞同赢得重要的选票。
没有任何犹豫或不确定的表现， 因为这会被当成是软弱的标志。
对于一个问题， 最好的解决办法， 并不一定要求有一个最终结果，而往往是一种谁也不想要的折衷方案。
可以看出，在一个“玩弄政治技巧的坏老板”主导的组织里， 形成的决策总是“ 次优”，
从长期的角度来看，这将影响整个组织的效率。
警惕：他们老练地保护自身职位
由于相对缺乏管理知识和技能，当“玩弄政治技巧的坏老板”面对专业性的管理问题时，常会受到一种威胁，即别人看起来更适合他所处的职位。
所以，一旦他身居要位，他就必须全力保卫自身职位。当有人率先试图削弱他的权威时，他就会给出一个明确的信号以降低威胁，例如把他从某个工作组中调走、把他置于一个孤立的位置甚至解雇他。在英国政界，有一条金科玉律:“不要把受伤的敌人留在那儿，把他从内阁中彻底清除。”
一旦“玩弄政治技巧的坏老板”稳坐高位达一段时间，他就会撕下平时道貌岸然的伪装，成为武断而专权的独裁者。
很明显，对于“玩弄政治技巧的坏老板”来说，他所任命或提拔的人，看重的是其忠诚度，而非其能力。在美国一些大学里，院长经常采用的做法是任命一个最让员工讨厌的人作为副院长，这实际上是为了保全自身职位而设置的“缓冲器”。如果一个大学里某个杰出的员工在科研方面发表了大量的文章，那么他在教学方面的工作量往往就会被加重。
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