昨天我看到网上有篇文章谈到，有一员工在一家公司工作了多年，混到了一官半职，不高也不低，但有一天，人力资源主管把他叫到办公室，通知他公司决定与他解除劳动合同，原因是他的工资已经涨得太高了，公司为了降低人力资本，决定提前解聘他。 这篇文章其实是提醒大家工资增涨给员工带来的利益以及失业风险是成正比的。但从另外一个角度，我觉得如果要规避失业风险的话，也应该从根本上了解雇佣者的立场和角度，并了解自己对于企业的重要性。
其实，我们公司也有几期这样的案例。曾经有一个销售部经理在公司建立初期负责渠道管理，由于当时公司需要的职能只是管理培训、店员，但是随着品牌的成熟和市场竞争日趋激烈，培训、管理店员已经不能成为驱动销售的唯一手段，这样就需要渠道经理有更多的开拓能力，如：渠道维护能力，MULTI－TASK的能力，时间管理能力等等。
但是这位员工并没有意识到公司在成长，对于员工能力的要求也是程上升曲线的。虽然他负责的区域的业绩一直在提升，但是并没有达到公司对于本区域成长速度的期望。 当他还在沾沾自喜的时候，企业已经觉得他的工作以及单一技能用更便宜的人力资源完全可以取代，而且顾佣有更多渠道拓展经验的、视野和经验更为广泛的人来加速企业的成长。 而他还一直认为培训管理店员的单一技能可以成为驱动销售的唯一杠杆，而忽略了其他方面技能的培养和提升，比如他应该努力开拓更多的渠道、维护好客情关系、做到未雨绸缪；应该不断回顾营业员的薪酬体系，向公司人力资源部建议更新营业员的绩效体系，提升公司用人竞争力；与市场部共同回顾现有的VIP顾客的利益，从竞争对手那里争取到更多的顾客。
薪酬是否太“贵”是相对的，相对的什么呢？其实相对的是员工为企业创造的价值。你给企业创造的价值是无法被其他人所取代的时候，你的价值就一定会得到企业的认可，而不能孤立地看这个问题。
所以，在现代企业工作，除了埋头苦干之外，还需要“抬头看路”，随时找到企业发展对于人力资源所需要的新的要求，自己提升的空间。其实最简便的方法便是：与你的上司保持良好的沟通，随时了解老板对自己的期望，及时做自我调整。
企业如果能够在内部提升是绝对不会找“空降兵”的，因为这对于企业也是一种风险。所以，老员工要时时注意自己的各种技能是否能够适应企业的成长，而不能躺在自己的功劳簿上，吃自己经验的老本。
——早前有人谈论现代秦香莲的事情,有点类似.
本人也曾有此共同感受,还好有同事联名上请,方过此一劫难
后来就发现确实需要注意几件事
1.保持你在公司的生命力,要不断学习,并且尽快融入新的团队,但不要有圈子的概念
2.保持中立,让你负责的团队永远站在中上游,不要偏向任何一方,永远保持中立.
3.要在不同程度上针对公司的一些现象,可以直接向你的直接上司提交一些议案,在伙同其它部门共同去推展这些议案,前提是,你一定要有一个稳定的基础,此议案如果由于你自已的原因推迟计划,
4.在公司的项目中,还是要拿住几个个别的项目,相对还核心的客户或项目,证明你的能力,廉波老矣,尚能饭否?
5.帮助别人,帮助一些新的上司看好的一些人,但不要太过于虚伪,以工作为重点,以公司利益为前提
6.别太计较,不要把个人成败得失看得太重,一个人的能力,是要靠公司其它的同事认同的,而不是靠自已讲出来的
就讲这些吧
——打工而已，没必要太认真！做好职位上的本份工作，别把工作和自己的生活联系起来，“Work for life” 而不是“Life for work”。职场上的人多点职业精神，市场经济下永远是“选择”和“被选择”的关系，没必要太计较选择间的得失，就会比较淡定。也就不太会有感叹“我是功臣，没有功劳也有苦劳”的时候了。
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