《请用数据说话》| 张宾解读

关于本书作者：
这本书的作者是日本人久保尤希也。他担任过东京国税局国税调查官，后来进入光通信股份公司成为开发部门负责人。久保尤希也先后出版过《文科商人也能理解的计算能力教科书》、《年轻人必须学会的计算能力》、《给一般人准备的日本最简单的会计指南》，以及《提高大脑反应的45种方法》等书，这让他成为了业界杰出代表。

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什么是数字力？
“使用数字来进行有条理的分析、从而决策的能力。”
什么人需要具备数字力？
数字力不是数学知识或计算能力，不是只有数据分析师或财会人员才需要掌握，在职场当中，数据应用无处不在，尤其对于对于初入职场的年轻人来说，学会掌握数字力能让你看问题更清晰更有逻辑性，同时也变得更有条理性和说服力。
数字力主要应用在哪些方面？要如何学习，有什么注意事项？
这本书里归纳出了五个层面，分别是：1.学会用数字来思考问题、2.用数字设定目标、3.提高数据分析能力、4.找到解决复杂问题的办法，以及5.做出准确的决策。这五个步骤，一级比一级高，就像一个通关游戏，教你从头学起，一步一步的在职场打怪升级。
第一步，要学的就是：学会用数字来思考和表达。
在考虑问题的时候，需要从数字角度，而不是仅通过感官印象。在表达观点的时候，把一些含糊不清的说法用数字来代替的话，这样会更有说服力。
第二步，用数字来为你自己或你的团队设定目标。
在设定目标过程中，需要注意五个要点：1）考虑目的；2）考虑感情；3）组合各种数字；4）自己决定；5）加入中途数字。
第三步，通过数字力获得专业的分析能力。
具体又分两步，分别是采集信息和鉴别分析。在当下的信息爆炸时代，采集信息需要注意：1.信息源；2.综合多个信息彼此验证；3.平时注意收集和留存。分析问题时，最重要的是，不要想当然，分析过程中需要彻查相关数据之间的因果关系，衡量一下这两个数据之间是否真的有因果关系。
第四步，用数字力来解决问题。
要注意在解决问题时寻找非此即彼思维定式之外的“第三种选项”。
要了解囚徒困境下，保证利益最大化或损失最小的方法，要学会通过协调、威慑、利益捆绑，来解开囚徒困境。
要学会用数字来寻找双方共赢的平衡点，化竞争为机会。
第五步，用数字来决策。
根据不同情况下风险和收益的比例，来决定使用保守还是激进的策略。对一个产品的投产，实现需要计算成本和期待值。
总结：
从生活、投资到工作，处处都得用上数字，你可以不必有很强的计算能力，很丰富的财务知识，却不能不具备敏锐的数字感。这里提供的了解、掌握数字力的5个层级和注意事项，将帮助你学会使用这个职场利器。
金句：
1.无果会议的产生，最大的原因往往是没有以“使用数字力”为前提。
2.在洽谈、演讲、会议等场合中，当你谈到数字的时候，请试想一下对方有没有基准值。如果没有，就有必要将作为基准的数字一并提出，这样才有说服力。
3.目标是变化的。所以，伴随着自己的成长，目标也要同步提高。
4.“定量的目标”是有目的的。所以，设定了正确的目标，别忘了目的，也别怕发生变化。
5.如果在同一行业中待得久了，有了自己的经验，感觉自己所知道的就是理所当然的，就更容易省略掉对信息的收集。
6.如果能使用数据进行正确分析，即使处于劣势，也能找到获胜的策略。
7.务必要研究过去的数据和与其相关的数据。即使看起来有因果关系，也不能贸然做出定论，要建立各种假设，继续收集更有说服力的数据。
8.乍看二选一的问题，也会在现实中引发各种不规则的事情。那个时候，解决方法就可能要超越二选一的选项。因此，最好的答案不只是二选一。
9.在考虑顺利时采用某种计划的同时，也必须考虑不顺利时出现负面影响时的应对策略。
10.如果你和竞争对手明白“别互损着降价”的道理，达成协力关系，就能守住利益。
11.遇到问题的时候，不要单纯地只想自己怎样能得到最大的利益，要想想改变前提会怎样，对方会怎么做，什么才是对全体最好的，要学会从全局的角度思考问题，这很重要。
12.工作是每天任务的积累，只有不断坚持小决策的积累才能完成大的工作。    
撰稿：张宾
脑图：摩西
讲述：杰克糖