无论是个人还是团队，最重要的能力之一就是作出判断、作出选择。
在思考中观影，既是一场视觉盛宴，又是一次文化积淀的过程，还能领悟电影投映的内在启发。一部优秀的电影作品是具有深刻的内容积累的，既能增强观众对历史或事实的认知，也可以更深层地引发对社会生活的思索。有人喜欢看剧情片、有人对动作片感兴趣，因为每个人的兴奋点落在不同的层面，如果用管理的视角赏析战争片《决战中途岛》，你会发现：故事中双方的布局、运筹、沟通技巧、临场应变能力，都值得我们细细体会，应了那句话：决胜千里之外，运筹帷幄之中。
战争巨制《决战中途岛》深度还原了二战中风云呼啸的太平洋战场，这部电影由曾执导过《独立日》、《后天》、《2012》等大场面电影的著名导演罗兰·艾默里奇倾力打造。影片改编自1942年6月的中途岛战役，这是战史上著名“以小搏大”的战役之一。故事从日军奇袭珍珠港讲起，将重点放在中途岛战役的整个过程。指挥这场战役的日美两位统帅分别是山本五十六和切斯特·威廉·尼米兹，两位风云人物的决策和指挥、对抗，则是电影亮点。
1善战者，致人而不致于人
影片中，日本海军是尝试战略进攻的一方。在1942年4月18日美军杜立德航空队空袭东京后，日本认为威胁来自中途岛，遂决心实施中途岛─阿留申群岛战役。日军的作战企图是：夺取中途岛，迫使美军退守夏威夷及美国西海岸；再就是消灭美国太平洋舰队航母。从珍珠港事变到中途岛大海战，日军都打算通过偷袭战术来取得先手，而美军在中途岛大海战中通过飞机、雷达等手段破解了日军的战术，并且反偷袭，抢先取得了地利上的优势。
战争是智与力的较量，《孙子兵法·虚实篇》说：“善战者，致人而不致于人”。意思是调动敌人而不被敌人所调动，讲的是关于战争的主动权问题，谁掌握了主动权，谁就可以充分发挥自己的长处，即使短处也可变为长处，同时压制对方之长处，使我敌之间的优劣差距无形中成几何级数拉大，从而取得胜利。反之，就会被动挨打，遭到失败。
在现代商业竞争当中，抢占先机获得主动权的案例比比皆是。
2 主将无能，累死三军
主将是干什么的？主将是做决策的。
任何一种决策，都是在一定的环境下，按照一定的流程，由个人或者集体做出的。决策的制定是否发生失误或者失控，不是取决于决策制定人的主观愿望，而是取决于是否找到了消除了导致决策发生失误的危险因素：
决策依据的信息匮乏
根据所掌握的信息对自己的活动目标和方式进行选择，以求得最大限度的达成，但如果信息不充分，也就无法进行优化选择，此时，决策就带“赌”的性质了。
《孙子兵法·谋攻篇》说：“知彼知己，百战不殆。”强调对敌、我双方的情况都必须掌握。先知是预测战争胜负的依据，是进行决策的前提，是指挥军队的先决条件。
整个中途岛战役，美军的计划、侦查、作战，就像在偌大的太平洋上穿一根针一样精确。
战前美军对日军的情况洞若观火，就像曾经日军把珍珠港摸得通通透透。美军通过情报工作，提前预判了日军的进攻方向。电影中也体现，通过莱顿的情报和参谋作业推演，美军的预测仅与中途岛战役实际情况差5度、5公里和5分钟。
决策依据的信息匮乏迫使山本五十六下了一个比珍珠港更大的赌注。这一次，美国太平洋舰队并没有如同他所构想的一样乖乖进入“口袋阵”。
决策制定人的思维惯性
当面对信息匮乏和时间限制的情形时，决策者通常采用众所周知的启发性判断策略帮助他们迅速地做出决策。但决策过程中不可避免的带有决策者的行为和心理习惯。
决策决策，包含决和策，殊不知朝令夕改造成战力的巨大消耗，而在具体执行中带来的指令不连贯，部属的疑惑，来回更换鱼雷和炸弹，一换一卸带来大量炸弹鱼雷堆积甲板，作为指挥官，南云忠一的犹豫不决和惯性思维让日军毁灭。局座张召忠认为正是南云这种“人才”毁掉了自己的主力航母舰队。而这一点也是电影《决战中途岛》所表现的核心，在历史的一些关键节点上，1分钟、1公里、1个小人物就足以改写历史。
在《管理决策中的判断》一书中，把这种“对过去许诺的不理性遵守“比作在公交车站一直等车，在某种程度上，你不得不承认汽车是不会来的。沿用过去应对问题的对策措施来决新形势、新情况、新对手下的新问题，决策的质量可想而知。
3 尼米兹：知人善任，人尽其才
“别小看你自己，你相信我会做得和你一样好，你觉得怎么对就怎么做，别去想他会去怎么做。“——哈尔西赠斯普鲁恩斯。
珍珠港事变后，罗斯福总统和海军部长弗兰克·诺克斯做出了一个正确的历史选择，他们挑选了行事低调的切斯特·尼米兹上将接任太平洋舰队司令一职。
尼米兹一方面镇定自若，富有责任感，组织协调能力强；另一方面他既治军严格，赏罚分明，又能知人善任，人尽其才。
知人善任，人尽其才
长期在海军人事部门任职，尼米兹的领导艺术还是有一套的，他并没有请走前任金梅尔和派伊手下的军官班子，反而将他们召集起来，表示对他们的信任，并继续留用，如舰队情报主任埃德温·莱顿少校，正是他带领情报小组成功地破译了日本的密码，准确地预见了日本联合舰队即将在中途岛发动进攻。这一举措成为日后中途岛海战美军胜利的第一个关键。尼米兹表示，作为前航行局长，他知道选调到太平洋舰队工作的军官都是有才能的，只不过时运不佳。
作为主管情报工作的负责人，对日军偷袭珍珠港没有预见，也未能向上级提出预先的情报，莱顿为此一直内疚不已，甚至做好了受处分的准备。但尼米兹却把他留下了，这表现了对他的信任和尊重。莱顿不久就为尼米兹以及整个美国挽回了荣誉。
大胆启用善于决策的指挥官
在二战中，用巡洋舰指挥官代理舰队指挥官是个特例，在太平洋舰队，众人都知晓斯普鲁恩斯没有上过航母，但鲜有人知晓斯普鲁恩斯对航母战术了如指掌。
在哈尔西住院之前，尼米兹要他推荐一位合适的人选。哈尔西毫不犹豫地推荐了斯普鲁恩斯少将。斯普鲁恩斯1907年毕业于海军学院，曾在驱逐舰上任过职，当过轮机军官，在射击指挥方面也是行家。在突然面对这一挑战之际，他已经56岁了。
斯普鲁恩斯是冷静而镇定，凡事总三思而后行。尼米兹曾精辟地归纳说：“斯普鲁恩斯是将军的将军，哈尔西是水兵的将军。”中途岛大海战结束后，尼米兹说：“这是一个我从不感到后悔的选择。斯普鲁恩斯有卓越的判断力。他这样的指挥官是先对各种情况进行彻底调查，然后进行细致周密的考虑，一旦决定打，就狠狠地打。斯普鲁恩斯与格兰特将军一样，善于把战争打到敌人那里……斯普鲁恩斯胆大，但从不鲁莽。他比较谨慎，而且有打仗的天赋。”
尼米兹的慧眼识珠又一次表现出其价值。他在关键的战役中启用了斯普鲁恩斯，而斯普鲁恩斯则不负尼米兹的厚望，在关键时刻，他做出了一个正确的决策。
4 降维打击，创新是胜利的砝码
在珍珠港事变后，事实上美军的战略战术已经发生了质的变化，全面、系统的看待问题已成为尼米兹决策的大方面，而在日本海军方面，僵化的指挥体系、固有的经验主义使得他们自负而又迟钝。
创新性使用神兵利器雷达
事实上，美军在中途岛的获胜不只是情报的胜利，真正起到决定性作用的是不为人熟悉的CXAM雷达。正是因为雷达提供了半个多小时的预警，才让舰载机性能和战技都不如日军的美国人打赢了这场至关重要的海战，也正是因为日本人缺乏雷达预警，才被美国人并不高明的战机奇袭成就了奇迹！
影片中，我们看到南云忠一在无法联系舰队司令官的情况下依旧执行原计划毫无变通，完全没有想到他们的一举一动早就在美军掌握之中。早在5月中旬，美军破译日本海军密码电报，掌握了日本进攻中途岛的企图。尼米兹调兵遣将在中途岛东北海域展开，隐蔽待机。同样我们也看到，葬身海底的日本海军航母编队，在实力占优的情况下输光了筹码。雷达作为硬件，只是美军系统化战略战术中的一环。
中途岛大海战，以及后来的珊瑚海大海战，基本上终结了日本海军的航空母舰编队，从此，美国太平洋舰队对日本海军的降维打击开启了。在航母出现之前，战列舰之间拼的是装甲。而在航母出现之后，决定胜负最关键的是信息以及远程打击距离。制空权，制信息情报权让航母在面对战列舰的时候拥有绝对的优势，在速度相似的情况下，航母和战列舰的打击差距是十倍百倍来计算。淘汰了战列舰的，实际上是飞机，飞机代表着远程打击能力和距离。落后的作战理念，在航空兵逐步主导海战的二战，已然宣告了日本海军的没落。
在现代社会，谈商业市场上的“降维打击”，不过是商业模式的创新。任何一个旧维度的消解都以找到新的维度取而代之为前提，而对手跟不上这个新维度罢了。
经验主义的弊病
当尼米兹用平和而坚定的语气再次提醒美军：“无论如何，必须遵循不轻易冒险的原则。记住，太平洋舰队和美国海军的家当不是用来赌博的。”而在对手这边，南云忠一陷入了接连在珍珠港奇袭重创美国太平洋舰队，又在印度洋打败英国舰队的胜利狂想之中。对于英美海军和日本海军联合舰队的实力对比，并没有清醒的认知，轻敌、保守。
攻守转换的背后是思维模式的进步
在美国海军学院，有一篇有价值的学术论文曾提到：“这次战役的意义在于：在中途岛海战中，美国人放下了盾拿起了剑，在以后的交战中再也没有放弃战略攻势。”足见，赢得战争的主动权是制胜的先机，攻守转换的背后则是思维模式的进步。
作者／郁伟
世界经理人媒体原创工作室成员。关注领导力、企业动态和商业前沿。个人公众号：赋能智慧。
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