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不能：没掌握正确的方法，导致不能有效地积累能力
有目标下的能力成长，会远远超过无目标下的能力成长，哪怕目标是错的。因为不同工作之间，70%左右的能力是通用的，也就是所谓的可迁移能力。这些能力得到积累和提升后，你再做其它任何工作、实现下一个目标时就更容易了。
举个例子，我给你两个指令：一个是一直往前跑，另一个跑到10公里外的小卖部。你觉得在哪个指令下，你更容易跑到目的地？毫无疑问，一定是第2个指令。
假如等你跑到小卖部后，我告诉你，你跑反了。即使在这种情况下，你的收获也会高于第1个指令，因为你至少多锻炼了：目标导向的经验、实现目标的意志力、跑得更远所需的耐力。
我知道，刚初入职场的年轻人，大多并不会把目标的重要性放在心上，因为大家干的都是企业里最底层的工作，只要肯努力，按部就班，把绩效考核做好了，三五年内升为一个小主管，问题并不大。但这往往就已经为你埋下了成长的陷阱，越往后，你会越吃力。
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第二步 搭个框架
有了目标，就要从目标出发，搭建岗位能力树（框架）。
不知道你有没有玩过“魔兽世界”或者别的网游？
如果有，那么你一定清楚“天赋树（技能树）”的重要性。技能树有多个专精方向，玩家每升一级就会获得一个技能点，逐渐点亮天赋树的技能，角色就会变得越来越强大。
同样的，想要在职场上打怪升级，首先就要构建自己的“职场天赋树”，逐渐点亮其中所需的技能，你自己不就越来越强大了吗？
职场天赋树
只有以实现目标为导向，你才能真正识别出所需的能力，避免能力与目标错位。
同时，也才能保证你有足够的机会去锻炼这些能力，否则就会出现你学习的技能和知识没有用武之地，随着遗忘曲线忘得一干二净，然后再花时间学习，再遗忘，永远在低水平层次上不停地堆沙堆。
艾宾浩斯遗忘曲线
在搭建岗位能力树时，我特别提醒你两点：
第一点，有意识地积累可迁移能力。
也就是说，即使你做着low到爆的工作，即使你做的项目一败涂地，在这个过程中，无论目标是否正确、是否能实现，你都一定会很有收获：万能的可迁移能力。
第二点，专业技能、专业知识的学习一定要严格从目标出发去选定，不要贪多。
如果没有即学即用的机会，你即使学了也基本会忘得干干净净，白白浪费时间。所以，闲着没事千万别想着“要看99本必备工具书”.....
能否构建出目标导向的岗位能力树，对一个职业人士来说，到底有多重要呢？回答是：几乎决定了你职场天花板的高度。
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第三步 “扬长补短”
与岗位目标一致的能力树搭建好后，如何学以致用呢？是全部去学习一遍，让自己掌握吗？显然不行，无论是时间、还是精力都决定了这是绝对做不到的。
特别是已经担任了管理者的职业经理人，就更要做到“扬长补短”了：“扬长”，就是要最大化自己的优势能力；“补短”，则是用团队弥补自己的劣势能力。
首先，要从第二步搭建的岗位能力框架中，识别出自己的优势能力，比如演讲能力，然后就要在工作中最大化地强化和运用这个能力。像马云，就是将他善于演讲的这个优势能力发挥到极致，让阿里团队的人跟打了鸡血一般，拼死跟着他干。
其次，要从岗位能力框架中，识别出自己的劣势能力，比如写文案的短板。那么，在组建或调整团队时，就要有目的地搭配一个文案写作能力不错的团队成员，运用她的能力弥补你这方面的不足。
没有人是全能的，总有不擅长的地方，一个好的管理者不是事事都自己亲自去做，而是要能善于调配资源。
当然，我们强调扬长补短，不是说你短板的地方就一点都不要去学习和提高，你至少要具备基本的合格水平。如果对短板能力，以合格水平做要求的话，根据80/20法则的经验，你花很少的时间和精力就可以达到了。
就像学习打羽毛球一样，你30分钟就能达到挥拍接球的水平了；但如果要达到专业扣杀的水平，那至少得练上大半年；如果要达到林丹那样的水平，因为天赋不够可能你练习一辈子都做不到。
这就是为何强调一定要扬长补短的原因：因为天赋不同，相较于花时间去弥补短板，你以更少的时间和精力更能放大你的优势能力。
总结
其实，哪有什么职场瓶颈，所谓的职场瓶颈都是没有主动规划能力、被动成长导致的。
为何会被动成长，三大病根：目标驱动力缺失、能力与目标错位、或者缺乏能力积累方法。
那如何才能摆脱被动成长，做到主动成长呢？也不难，只要你做到以下三步：
第一步 定个目标。 当然，知道要定目标后，还要掌握定目标的方法和技巧。
第二步 搭个框架。能否搭出能力框架，直接决定了你职场天花板的高度。
第三步 扬长补短。没有人是全能的，总有擅长的和不擅长的，因此在职场中，要最大化自己的优势能力，用团队弥补自己的劣势能力。
如果你能做到以上几点，成为一个能够主动成长的终身学习者，那么在任何一个不断变化的环境中，你都可以秒杀你的同侪，你的职业天花板也会越来越高。
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