又到了年底，一年到头，回首这一年的工作，展望一番新年的工作景象。大多数职场人士，在这个时候会想同一个问题：
我该不该跳槽？
也许好多人是从年中就开始在熬了，早就明确了跳槽这个想法；还有一些人刚刚开始考虑这个问题。
大多数人选择跳槽，无非就是以下7个原因，符合一半及一半以上的，那就真的该好好考虑明年的去处了。
Stagnation
停滞不前
我们不愿意被禁锢在一个小地方，在接下来的20到40年里，每天都要去同样的地方、做同样的事情。我们希望感受到在自己的职业生涯中不断地前进和成长。
如果这里没有职业阶梯或是晋升结构，我们就会去其他地方寻找。在此期间，我们就很可能感觉到无聊、不开心以及不满——这些情绪就会影响自身的表现乃至整个团队的士气。
在工作中，提升自己带来的幸福感绝不亚于奖金带给你的满足，试想你从一个做事莽撞的小菜鸟到如今处理事情来游刃有余，偶尔还可以为新员工提供指导，这种成就感绝对碾压金钱。
假如你从事文职类工作，不妨对比下你初入职场时与现在做的excel表格的区别，是不是看起来赏心悦目多了？
这就是一种自我提升啊。
Overwork
过度工作
许多工作都会让员工经受一段时期的压力和负担，但没有什么能比过度工作更快地浇灭好员工的热情了。而且往往最优秀的员工，也就是最能干、最忠诚、最受信任的员工，越是会承担更多的负荷。
如果你是公司的骨干员工，发现自己承担的越来越多，尤其是在没有得到认可的情况下，比如升职和加薪，你就会觉得自己被利用了。
哪怕是最成功的人士，也不想成为一只旋转的陀螺，整天连轴转，我们爱工作，但前提是它不会让我们负荷累累，动辄就在朋友圈来一句：本宝宝已累趴，累觉不爱...
Vague visions
前景不明
没有什么比这更令人沮丧的了：一个充满美好愿景、却无法将其转化为可实现的战略目标的工作环境。没有实际的转换，一切都是空谈。
有谁会花费他们的时间和精力去做一些不明确的事情？人们想知道他们努力实现了一些事，而不是劳而无功。
工作有时候就像航海，为了某种可能性，哪怕前景一片渺茫，只要我们能一眼瞥到远处灯塔的微光也会继续航行，如果前方漆黑一片，看不到光，即使是老练的水手也会搁浅不前。
Profits over people
利润至上
当一个组织把自己的盈亏底线看的比员工还要重要的时候，好员工就会去其他的地方，留下那些平庸和无动于衷的人，寻找更好的职位。
其结果是一个表现不佳、士气低落、甚至出现纪律问题的文化氛围。当然，利润、产出、取悦股东以及生产力这些问题都是非常重要的，但成功最终取决于做这些事情的人。
这种利润至上的企业并不少见，从一开始就喊着“ 以公司利益为重，从公司大局出发”的口号“，但我们很多应聘者往往还是会跳进这个坑，你觉得呢？还是你也入过这样的坑？
Lack of recognition
缺乏认可
即使是最无私的人也希望在工作做的好时得到认可和奖励。这是我们作为人类本能的一部分。
当员工没有得到认可时，他们的积极性得不到激发。认可不一定是要有加薪或奖金，很多低成本的方法也可以提供认可，比如口头表扬就是免费的。如果感到被忽视，人们也不会再在意了。
谁说只有奖金才能激励我们更加努力的工作？上司早上说一句：“ xxx, 今天会议上表现的很不错。”你下半天的工作都是打了鸡血的。
Lack of trust
缺乏信任
员工能够很好地观察公司的行为，并以此衡量公司的信誉。如果他们看到上级和供应商做生意不道德，对股东撒谎，欺骗消费者，或者不遵守诺言，好员工和有原则的人会离开。
咱们都是有原则的人，欺瞒客户有违道德的事咱可不做，公司若想拉我们下水，一言不合咱就自己给自己炒一盘鱿鱼，成吗？
Excessive hierarchy
等级过多
每个工作场所都需要结构和领导，但是一个严格自上而下的组织会产生不快乐的员工。有些员工知道自己只需蛮干，不需动脑，或者他们没有做决定的权利，甚至服从他人的头衔而不是能力，他们不会因此感到快乐。
最终，许多人因为老板的问题辞了职，而不是因为工作或公司组织的问题。
在谷歌人人皆是小领导，自己职权范围内的事都可以自己做主。如果说你处理一个在线紧急客户投诉，具体赔偿方案还要领导拿主意，等领导签字核准后，客户没准早就气饱了。
以上7条，是导致大多数职场人工作不满，引发跳槽的原因。如果你的工作现状已经踩到了以上多种情况，那么，换个地方，也许能让你重焕活力。
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