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《剑戟如梦》
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每个人，都是一部戏
又到了年终岁尾，又到了评功评奖。不出意料，我又接到了一些抱怨评奖过程不公正和落败后诉苦的电话，作为工作多年的”老司机”，对这样几家欢乐几家愁的情形，是太熟悉不过了，因为每年同样的故事都在一次次上演，剧本还是那个剧本，只不过换了演员而已。
俗话说的好，有人的地方就有江湖。这里同样如此，人自然属性中的适者生存基因和社会属性中的功利因子，共同决定了人都是趋利避害的，也都是有欲望，不管是个体还是集体，评功评奖、人力资源使用等关系利益的敏感问题，都跳不出这个局限和围城。按理说，论功行赏自古有之，目的是激励表彰、形成争先恐后、相互促进和比学赶帮超的良性循环，但受”liudu”影响，把好经念歪的现象在这里屡见不鲜、屡禁不止。
两个人的PK
某机关保障部门配了1个三等功指标，A、B两位科长均已任职满三年，改革之后都感觉晋升中层无望，准备年底离开，面对安置工作的激烈竞争，两人都想立个三等功好档案加分。经过初选，两个人都成为了保障部的候选人，在最终上报谁时领导犯了难。两人可以说不分伯仲，工作都差不多，谁也没有过硬的成绩，但也没有明显的短板，也没有被上级表彰或者通报批评，也就是说两人既没有加分项也没有扣分项，并且小道消息说两个人都在”活动”。
面对难题以及背后可能触及的某座大山，领导想了个办法谁也不得罪，那就是投票。不是讲究民主吗？那就听取群众意见，看谁群众基础好，谁民意高就选哪个。风声一出，两位科长便开始了笑脸外交攻势，见谁都递烟、寒暄，最终或明或暗地表达了意思。结果投票时，B科长以两票的微弱优势胜出，A科长虽然当场没说什么，但心里很不服气，据说准备给上级纪委写信反映问题。保障部的机关干部也都认为靠”票决”决定人选，终归不够妥当，但也没人说破。
反思这一问题，”票决”看似注重群众公论、尊重群众意见，实则是极端民主化的表现，实质是一级党委和领导的不作为，是老好人思想在作怪，是官场厚黑学中的明哲保身，是对单位建设的极不负责。如果任这种”票决”泛滥，谁还敢坚持原则，谁还愿较真碰硬，组织的威信又从何而来。但是，现实是这样的”票决”不仅存在并且还比较普遍。在此提醒某些人，该重视了。
”后起之秀”与”老典型”的抉择
C连和D连同属一个单位，不同的是C小单位是荣誉标杆，是单位多年的老典型和宣传招牌。D这些年一直以C为目标，上下心往一处想、劲儿往一处使，处处高标准、严要求，就是想用实力证明，普通单位也能行。这不，今年D圆满完成了各项工作任务，并且在年终考核时综合成绩超过了C，建设势头非常好。前些天，上级来了通知，要上报一个单位参加一个级别较高的评比表彰，经过层层推荐把关，C、D两个单位摆到了党委会议桌上。
如何上报，一班人产生了分歧，有的主张上报D，成绩突出、进步明显。有的认为报C，理由是多年的先进不能断，并且名气在外，评选时各级都有印象分，入围的概率大，一旦评选成功，可以作为对外宣传的亮点。经过一番权衡，最终保守派占据了上风，D被”和谐”了。得到消息，大家沉默了。
反思这一问题，人为保先进，看似从”大局”出发，实则是领导私心作祟，反映的是党委和领导干部的政绩观，折射的是一个单位的导向和理念。如此保先进，保住的是虚名，丢掉的是人心。被保的连队心里发虚，让荣誉掺杂了水分，愈发让兄弟单位不服。被和谐的单位，则士气低落、热血变凉，成为领导”大局”的牺牲品。长此以往，公平竞争只能沦为笑话，双争活动也失去了内容，成为空壳。在此提醒某些人，该警醒了。
论资排辈的”潜规则”
先来后到、论资排辈往往是职场中新人遇到的第一个”潜规则”，无论军地概莫如此，特别是在表彰奖励上，这点更加凸显。E是元老级干事，靠着年轻时一点吹拉弹唱、打球照相的本事，一直在宣传科负责文化工作，这几年随着训练任务加重，每年除了组织几场篮球赛和一两台晚会，基本就没啥事儿了，更多的是打杂跑腿。
F是新到宣传科的干事，在基层的时候自学成才，把摄影录像、视频剪辑编辑、动漫制作等等玩的很精通，是公认的”大拿”级人物。到宣传科后可谓如鱼得水，在新媒体方面大展拳脚，带领几个战士构思设计制作了不少录像片、动漫作品，运营的单位网站也火爆非常，当然这一切离不开加班加点、熬夜伤身。
年底，上级分配了一个到院校学习网络新媒体教育方面的培训名额，更难得的是这所院校很少从基层招人，培训完毕还发资格证书。按说这个候选人从哪方面讲F都是最合适的人选，不过结果你猜得到。主任找F谈心，说你还年轻还有机会，E的愿望很强烈，想利用这次学习拿到证书渡渡金，以后提拔也是一个成绩。F听后强忍着怒火，想爆发却又屈服了，无奈地说服从组织安排。
反思这一问题，看似对老同志讲感情，体现组织关怀，实则是对单位建设最大的不讲感情，打消的是年轻人的进取心和积极性。为什么现在很多单位一潭死水，没有生气，创新喊了多年却还是干的老一套。改革的目的就是激发动力，形成庸者下能者上的竞争机制，尊重知识、尊重创造。这种逆势而为，扼杀了公平效率，打压了拼搏进取，真是自毁长城。在此提醒某些人，该打破思维桎梏了。
”空降”的巨大破坏力
这里所说评功评奖中的”空降”，分两种情况：一种是看得见的”空降”，即上级机关听从某人安排，在奖励数量上增拨指标指定某某使用，也就是俗话讲的”带帽”下来。一种是看不见的”空降”，就是各级领导插手干预，通俗讲”打招呼”，让评奖单位在实施过程中人为操控评选结果。
某单位年底分到了一个三等功指标，G和H是候选人，G的叔叔是本单位一名领导，该领导曾私下打电话给主管询问此事，一再要求按规定办，并特意强调不能特殊。实事求是讲，两名候选人表现基本相同，都符合条件，谁立功都没有异议。但因为这个电话，单位最终上报了G。本来这事就结束了，却突然冒出K来，原来K上半年借调到上级大单位参加一项重大活动，虽然活动级别高，但K的工作只是保障服务，并未担负重要职责。结果通过一番折腾，居然从上级机关发来一份工作函，建议K立功，并增加了一个立功指标，于是K借这个机会也立功了，事后大家议论纷纷。
反思这一问题，两个三等功的评选过程，看似合规合法，背后却闪烁着权力的影子，这种”四风”的变种变异，打的是擦边球，钻的是制度的空子，是更高级、更隐蔽的”腐败”。都说把权力关进制度的笼子，岂不知权力有时候在笼子里面仍能伸出看不见的手遥控指挥，笼子的栅栏仍需加密。在此提醒某些人，该收手收敛啦。
上述种种，其实都是老套路、老花样，但为什么年年岁岁花相似，岁岁年年人不同呢，大家司空见惯却听之任之，我们不能再当沉默的大多数，”呐喊”起来，尽管声音很小，但我们在发声的路上。
来源：军渡
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