HRD怎样融入新企业

???????????微说HR-第491期 责任主编：苏耀云

HR策略

【HRD怎样融入新企业】1、别忙说自己以前怎样，要告诉大家现在你能做什么。2、别说人家管理很混乱，要想好怎样才能让管理规范；3、别忙去改变老板与员工思想，而要改变自己的思维与胸怀；4、别忙着去完善HR制度，先搞明白内部整体业务流程上问题；5、别忙着建立公司战略，先理顺好本部门的日常事务。

员工管理

【奖励员工五个要点】1.即时：不要等到发年终奖时，才打算犒赏员工；2.明确：模糊的称赞对员工的意义较小；3.让员工完全了解：主管必须事先让所有员工清楚知道，将奖励什么；4.为个别员工的需求量身订做；5.与公司平常的做法相符：一个平时对太太不好的先生，即使在情人节送给她一束花，效果也不会大。

绩效管理

【绩效管理是一个不断沟通的过程】过程中员工和主管需就下列问题达成一致：1）员工应该完成的工作；2）员工所做的工作如何为目标实现做贡献；3）用具体的内容描述怎样才算把工作做好；4）员工和主管怎样才能共同努力帮助员工改进绩效；5）如何衡量绩效；6）确定影响绩效的障碍并将其克服。

培训管理

【培训落地的10个要诀】1）终极利益法则；2）老板第一推动；3）定向找到受训人；4）重视训前问卷；5）引入竞争机制；6）授课“三七原则”：30%讲师，70%学员；7）平台原则：搭建舞台，学员唱戏；8）作业检查与成果追踪；9）培训内容VI化、广传播；10）持续的应用与分享。

职场智慧

【十种心态让你更成功】1、成就心态；2、学习心态；3、付出心态；4、宽容心态；5、平常心态；6、乐观心态；7、自律心态；8、感恩心态；9、反省心态；10、归零心态。