微说HR-第532期 责任主编:苏耀云
HR策略
【创新型企业人力资源管理的6大策略】1)“选对人”比“培养人”重要;2)人才“自培养”比“他培养”重要;3)系统激励比单纯高工资重要;4)绩效辅导比绩效考核重要;5)战略性人力资源管理比事务性人力资源管理更重要;6)将才培育比一般人才培养,对企业核心竞争能力形成更为重要。
员工管理
【管理老员工的9个办法】1)福利方面有所倾斜;2)让老员工有危机感;3)防止诸侯封地为王;4)不唯资历,唯能力;5)授权授责,利益捆 绑;6)强化考核,优胜劣汰;7)培养新人,威慑老人;8)用人要疑,疑人要用;9)因人制宜,因地制宜。
绩效管理
【有效绩效管理的特征】1、支持组织的战略与目标;2、牵引符合组织核心价值的员工行为;3、客观定义并促使员工明确绩效目标;4、绩效目标的评估标准客观而清楚;5、促进管理者与下属平等、有效沟通与交流;6、鼓励/促进个人发展;7、与工资/奖惩等激励相联系。
薪酬管理
【HR面对薪酬机制应该做什么?】1、想办法实现个体收入增长,又要兼顾共赢、优化整体人力费用。2、不是想着设计“低薪”,而是让员工接受价值“弹薪”。3、不是只着眼于薪酬的条理规范,而是发挥薪酬的激励性驱动力。同时HR人要主动放下自己的利益,不畏艰难。
处事哲学
【人生三定律】1、借钱定律。当你遇到困难时,可以开口借钱的人不会超过10个; 2、联系定律。经常保持联系的人不会超过30个,其中包括第一条中的10个;3、铭记定律。一生中能记住名字并且偶尔联系的人不会超过60个,其中包括第二条中的30个。
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