员工的执行力根本不来自于培训，员工的执行力等于老板的领导力。
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举个例子，日本人在给员工布置任务的时候，至少要说五遍。
第一遍：“渡边君，麻烦你帮我做一件什么什么事。”渡边君听到后说嗨，转身要走，然后他说别急，你回来。
第二遍：“麻烦你重复一遍。”然后渡边君就说您让我做一件什么什么事，说完又准备走，然后又叫住了他。
第三遍：“你觉得我让你做这件事的目的是什么？”然后渡边君就开始嘚吧嘚说，做这件事的目的大概是什么什么，对吗？渡边又准备走，老板再次叫住了他。
第四遍：”做这个事会不会出现意外？出现什么情况你要向我汇报？出现什么情况你自己做决定？“然后渡边就开始说，这件事可能会有这么几种情况，遇到这样的情况我向您汇报，遇到这样的情况我自己做决定，您看行吗？这下我可以走了吧。这是老板还是没让他走，说别急，我再问最后一遍。
第五遍：“如果让你自己做这件事，你有什么自己的想法和建议吗？”
渡边想了一会说，这件事如果让我自己做的话，我的想法是让我们再怎么怎么样。五遍说完了，知道渡边说老板，如果您还让我走的话，我分分钟切腹自尽。老板说ok，去吧！
如果说完这5遍，渡边君完成的事情，会不会接近老板想要的那种结果呢？
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在中国的大多数企业往往会出现这么一派景象。
老板：”我让你干这事了吗？这事是我让你干的吗？“员工压根就是干错了。
老板：”任务给你布置三天了，怎么三天都没信儿呢？死哪儿去了？“员工说都干完了啊，你没有三天给你个信儿啊。
员工跑来问老板，’某总，你看这事该怎么弄啊”老板说“啥事都跑来问我，要你干啥！”员工问老板，老板总是不耐烦。
有过之前的经历，员工学会了，不问老板，自己做了，老板过来，“你胆够大的啊，你不问我你敢自己定。
看到了吗？员工怎么做，都没有执行力，怎么做怎么错。
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中国老板最常犯的一个错误就是，老板老是希望自己的一个眼神，员工就能明白。可是一个公司里面能培养出几个这样的人呢？大多数的员工都是猜不到老板心思的，所以很多时候，公司组织员工去听各种培训课，去参加各种培训，就是想要提高员工的执行力，但往往是收效甚微的，因为根本就是工夫下错地方了。
作为领导者不是一天到晚希望改变其他人，要想把公司做好，最重要的一件事就是改变自己，提高自己的领导力，提升自己的沟通能力，提升布置工作的能力。
在领导力里面，每一个都是有工具的，就是第一步，第二步，第三步，员工知道该怎么一步一步的去做，不给工具的领导力都是耍流氓。
凡事皆有工具，而员工需要的就是这样的工具。
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