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3个领导力实操秘诀,让员工猛创业绩一,如...
3个领导力实操秘诀,让员工猛创业绩

一,如何解决员工迟到的坏习惯

员工迟到,不要提罚款,大家你一句我一句说多了,久而久之,会进去人的潜意识

团队天天听罚款,负面情绪会多
会觉得公司老罚款,对公司产生怨恨

要把罚款改成乐捐,完全不一样

比如一个人走了,说死多难听
基督教叫上天堂,佛祖说去西天极乐

有没感觉档次完全不一样?

现在的年轻人,没那么在乎钱
迟到罚点钱也无所谓,咋办?

在公司或门店放个乐捐箱,有员工迟到,就由前台放一首刘德华的恭喜发财

所有人听到这首歌,就知道有人迟到,大家的眼光会盯着迟到的人

对他来说,几块钱是小事
面子挂不住是大事,这叫人性

迟到的款不要在工资扣
这种做法像用花呗买东西,员工不心痛

恭喜发财的音乐一响,大家盯着他,迟到的人立刻要把钱放乐捐箱,

迟到不设找零,员工迟到没零钱,去找同事换,没人会跟他换,因为乐捐的钱是给大家用的,当然多多益善

很多公司罚员工款后,会把罚款的钱入公司的账,如果团队需要用,再拿出来

千万别这么干,你罚员工的钱,怎么能入公司的账?你把钱拿回家,员工咋想?

他们会想,是不是拿我们的钱用在别的地方了,上次领导聚餐,有没用我们这个钱?

当员工心里有猜测,活就干不好

所有乐捐款,都要放乐捐箱,大家监督

钱到一定数量,会有员工跑去摇摇乐捐箱,看看多重

这时,大家可以商量用乐捐的钱去活动,可以聚餐,补贴旅游,唱k,等

记住一个原则,做企业

每一分钱从哪里来要清楚
每一分钱去到哪里要清楚

员工被罚的钱,从员工出来,要完整的回到员工那里,账要由他们自己算

否则为点小罚款
造成团队战斗力下降太没意思了

二,啥叫好员工?

很多老板评价员工时,容易被员工骗

我原来上班的地方有个经理,他的智商,思想,口才,简直可媲美大师

老板欣赏了他十几年,可他从来没好成绩,老板依然敬重他

这个老板进入了误区,他觉得自己才华不如他,所以敬重他,但他没想过,没结果的才华不叫才华

有结果的才叫好员工
决定一个人成功的不是智商,而是行为指标

很多人都比马云智商高
但行为和动力不如马云

人分为显性指标和隐性指标

显性指标:发型,身高,学历,长相,口才等
隐性指标:主动性,学习力,行动力等

一个人之所以穷,是隐性指标出了问题
90%以上的人想法和行动都无法一致

我有个朋友,天上地下,啥都知道,从盘古到现代,没他不懂的,他的工作是保安

我原来很喜欢和他聊天,为啥?
因为听他吹牛好玩

很多人思想和行为都不一致,晚上躺床上想如何统领江湖,第2天早上起来还得上班被别人统领

老板的思想决定企业文化
员工的行为才是企业文化的具体体现

三,如何考核员工行为?

如何评价一个人好不好

比如一个员工做10件事,9件事主动,有1件事不主动,那这个人就是不主动

1个人做了100件好事,做了一件坏事,这个人还是坏人,还得抓他

教大家一个简单的考核方法

1,显性行为

比如迟到,早退等,这种正常的考勤,决定员工听不听话,但并不决定业绩

2,隐性行为

这个是主动性,它决定业绩
比如老板没人监督,但主动性强

主动性设为10分,分数由员工自己来打,
分数和什么挂钩,可根据你公司来定

可以考他的晋升
也可考他10%—20%的收入

阿里巴巴的员工没人敢打满分
因为没人能做到满分,机器人都做不到

很多人会奇怪,让他自己打分靠谱吗?
逆向思维告诉你,只有自己打才有用

1,每个月全公司的人都给自己打分,老板给自己打分的态度决定了员工怎么打

老板拼了老命工作,给自己打个7分
请问员工敢打10分吗?

2,考勤和业绩的分可以让领导打,因为有数据

主动性的分不能让领导打,因为主动性没数据,只要领导不打满分,员工就不会满意

比如你帮员工打8分,他会服气吗
你说员工做的不好,他恨死你

人的天性无法接受别人的批评
但能接受自己的批评

你说他的缺点,他不会改
他自己承认的缺点,他一定会改

如何防止员工自己打高分?

这个月如果哪个员工给自己打了高分或满分,立刻敲锣打鼓,给他带大红花,让他跟所有同事分享

如果他有结果,把经验分享给同事,也挺好,如果做的不好,给自己打高了,他站在台上心理承受不了

这种方式从老板到员工,从上到下的反醒自己,对战斗力提升巨大

一个人必须自己认识到不足
才有改的可能性,这是人性

颠倒看人性,逆向看商业

一切痛苦,都是不懂人性
一切贫穷,都是不懂商战

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