哪些事是你当了领导才明白的？

有位网友说，我也是从小弟一路升迁上来，现在管着几十人。这些人都是大学毕业出来工作的。

我来说说当了领导后才想明白的事。

1、公司很多岗位需要的只是螺丝钉。比较厉害的人来应聘普通岗位，往往不会被录用，因为不稳定。在基础框架已经搭好的情况下，没有那么多岗位给你升迁。除非你工作后表现得超级超级厉害。

2、基本上大学生毕业两年之内，对于金钱的渴望不太高，只要在这个岗位能不断进步，基本都没问题。随着时间过去，他的同龄人必定有收入暴增的，他也要结婚买房。这时候这些人开始躁动，是时候换一批充满激情不爱钱的大学生了……当然，这时候也会说一些自己都有点怀疑的公司大战略大前途来画饼。说这些时良心有点痛，但是，没办法，这就是现实。

3、领导大部分都是从小弟干起的，你的那些小猫腻小心眼，领导会不清楚吗？不过，再英明的领导还是会用跟他亲切的人，因为其他人他没那么了解。

4、越厉害的小弟，越要谨慎的用，有时候越厉害破坏性越大。谨小慎微，惟命是从的人往往没什么主见，成绩也一般般，但是不会出什么大乱子。

5、心要狠。员工业绩不行，要直接拿下。不要因为面子，因为关系，给他太多时间。对双方都不好。

6、以前皇帝为什么不停换宰相或者首辅？因为要听话的人。当小弟越干越久，他会有资源会有人脉，会觉得上司也没什么了不起，也会错误地把平台当能力。这个时候，领导要再提拔一个有能力的小白换掉他，小白会对你有感恩之心。用一段时间，继续上面循环，再换掉。

7、水至清则无鱼。学会睁一只眼闭一只眼，你好我好大家好。

8、大多数大学生，我指的是大多数普通大学生，烂泥扶不上墙。肯付出，持久有耐性，长期自我学习的毕业生不多。一般积极向上的人，业绩肯定不会差的，能力也会不断提高。所以，上面换一批批的基本都是又想要钱又没实际行动的。

9、用人没有好恶。有些小弟业务能力强，但是贪钱。有些小弟事情做得很好，但是跟领导不会和谐共处。用人以长，不要计较他的短处。放在合适的位置，做好他的事情，只要他的坏处没有影响根本利益。

10、汇报问题要提出问题、说出自己对问题的理解，最后给出自己的建议对策。对于问题信息收集一定要详细，数据明确，不要只反馈问题，然后一问三不知。

11、公司的服务，如果要做的话，可以做到无限好，理论上一切客户需求都可以被满足。但是资源有限，公司只会选择做事半功倍的抉择。在服务和投入方面，会有一定的选择。所以，不要老抱怨公司产品这里不好那里不好，这个不改善那里不完善。提意见很简单，领导层也不傻，只不过要考虑投入产出比。

12、小弟犯错了，不要再去训斥。错误已经发生，训斥改变不了什么，只会让小弟心生厌恶，也减少了他的负罪感。要分析错误产生的原因，下次不要再犯。然后积极想现在要怎么弥补这个错误。凡事向前看。当然，同样的错误再次发生，骂死他。

13、明面上永远跟小弟站在一条战线，无论是否真的。语言表达上，你们一定是一条绳上的。该替下属背锅要背，实在背不了再卖。

14、一定要懂装不懂，不要不懂装懂。懂装不懂，给小弟汇报的机会，大多数时候有他想到的，而领导者没有想到。一定要利用小弟的大脑，三个臭皮匠顶过诸葛亮，不要小看员工的智慧。绝不可不懂装懂，否则员工会骂你傻X。

15、低调。
做事可以高调，做人一定要低调。
很多人死在做人高调，做事低调。

也许有人会说我腹黑，也许有人会说我看着恶心，也许有人会说跟我混没前途。我只是就我目前的公司状况，写下了我所理解的。

这并不适合每个行业每个企业的每个阶段。

蓬勃发展的风口期，是个人都有机会上位。
平稳过渡的稳定期，上升通道越来越窄。
行业衰退的下坡期，新人根本没有出头之日，比我写的还残酷。

所以，选择比努力更重要。
所以，男怕入错行。