要论中国成功的企业家，那自然是数不胜数，但能把一张厕纸也做上市的，小编只服这位企业家。那就是“纸王”，维达纸业的掌门人——李朝旺先生。
说到李朝旺这个名字，可能对于很多人来说都比较陌生，但维达纸业却是在我们的日常生活中随处可见，相信很多家庭都用过维达的餐巾纸或者卫生纸。
维达纸业主要生产生活用纸，在2007年7月，其在香港联交所上市。2015年，维达纸业营收超过81亿元，毛利率高达30.5%，成为全国卫生纸第一品牌。在义乌，从高级酒店到街边公厕，手帕纸、餐巾纸、卫生纸等都是它家的，就连麦当劳的餐巾纸也是维达生产的。
一张纸也能卖到上市，李朝旺是如何做到的?
1958年，李朝旺出生于广东江门，家里很穷，有五个孩子，妈妈病了都没钱买药，姐姐小学就辍学挣钱，他自己也曾休学挣钱，后来勉强读完高中,毕业后就下乡做了知青。
1985 年，27 岁的李朝旺被任命为“新会日用工业品厂”的厂长，这个厂由三个日用品小厂合并而来，也是维达国际的前身。
在早期，纸业的发展最大的瓶颈是原材料。当时，整个南方没有一家原纸生产商，为了搞到原纸，李朝旺频频北上，各地奔波寻找好的原纸,与人推杯换盏间硬生生将自己逼成了一个酒量不错的南方人。
后来，李朝旺决定自己生产原纸，建造纸厂，并由此成为中国造纸行业第一家采用进口原木浆的企业，也一举改变了“北纸南运”的局面。
1993年，李朝旺建立了一座当时国内一流的造纸厂——维达纸业城，设备则是从国际行业巨头——日本川之江造机订购的，售价高达3000多万元，年产能为1万吨，被命名为“维达1号”。当年，维达的年营收突破1亿元。
次年底，维达又建成投产了“维达2号”，年产能攀升至2.4万吨，比之前“喝酒”的那些国营造纸厂还高，质量也更好。到20世纪90年代末，维达已稳居“纸业大王”宝座。
一张厕纸的上市
1998年，李朝旺决定带领维达赴香港上市，融资继续扩大规模。在此之前，维达先进行了一次股权变更，原政府和银行两大股东套现退出，股权则由维达人在境外成立的“外商公司”接手。
当时中国证监会突然出台了一个新政策，要求内陆赴港上市企业必须得到其批准，并到商务部备案，整个过程需要15天。对于维达而言，要拿到该批文就会错过上市截止期，就得再走一遍上市流程，再花数百万元。种种考虑之后，李朝旺决定放弃此次上市。
但李朝旺并没有放弃上市念头，2007年春节后，他再次启动上市进程，并最终如愿。2007年7月10日，维达正式登陆香港联交所，股价当天上涨了39%，获得约115倍超额认购，集资近13亿港元。当天，香港一家药店的店主在接受采访时感慨，一张厕纸也可以卖到上市啊。
扩产能，做品牌
从1990以后，随着经济的发展，人们对高档生活用纸的需求陡然增大，为维达提供了巨大市场空间。在购置了“维达1号”和“维达2号”后，李朝旺又相继收购了湖北和上海的造纸厂，1999年中，他与贝诺公司签订购买协议。后来，维达买成了设备，产能达到一个新高度，李朝旺则将新设备命名为“维达3号”，将此举称为“世纪一跃”。
2013年，李朝旺又投资23.6亿元在新会三江镇白庙工业区，建了一个国内最先进的“第三代造纸厂”，该厂的年产能高达26万吨。目前，这些工厂基本处于满负荷状态，2015年，维达共销售生活用纸65.7万吨。
同时，李朝旺也注重品牌战略。2013年9月9日，欧洲最大的卫生用品制造商爱生雅(SCA)正式向维达提出全面要约收购，收购要约价值总额约 86.475 亿港元。此前，爱生雅即通过二级市场逐步增持，成为第二大股东。
2014 年7月，维达国际与爱生雅签署协议，维达以11.4 亿港元的总价整合爱生雅位于香港、中国大陆及澳门的业务，在免专利权费的基础下取得 SCA 品牌“Tempo得宝”位于陆港澳的永久及独家使用权。
拿下麦当劳的订单，年卖80亿
维达的高产能，而其自身只有4000名销售，它是如何把超过80亿的元产品卖出去的呢?主要是通过经销商和KA渠道，即重点客户。
维达拥有广东最大的经销珠江贸易，义乌也有众多经销商，从2010年开始，其还大力拓展KA渠道。其后，维达还实行厂商一体化”战略，更是从2011年开始大力拓展电商渠道，与一号店、京东、天猫、苏宁易购等大型电商平台合作。
除了B2C市场，维达还做B2B市场，也就是商用市场，主要包括星级酒店和连锁快餐企业。2000年，维达还拿下了麦当劳的订单，为麦当劳在华门店供应餐巾纸，这则消息还登上了《人民日报》。
正式通过多元化的战略布局，让维达成功将80亿元的生活用纸买到千家万户。现在的维达卷纸销量连续 8 年居于行业第一，维达品牌连续3年成为消费者最信赖品牌。自2014 年以来，维达的电子商务也表现出色。
李朝旺掌门的维达，让一张厕纸不仅上市，还做大做强，因此，李朝旺被人们成为“纸王”。而维达的成功，正应了李朝旺经常说的一句话，一生做好一件事。
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