谢谢海林的分享，很长见识。
分享嘉宾海林是我本家，也是在第一个东家的室友。海林在亚马逊工作多年。后来各自在不同企业服务，去年分头注册了公司，踏上了创业的不归路。他做精益咨询，我做采购管理咨询，也算是又殊途同归。
过去我主导和参与了许多场供应商审核，虽然我知道精益是个庞大的实践体系，但认知一直停留在刷地平、做标识上面。精益作为checklist里的一项指标，往往被蜻蜓点水般过掉。
中国制造业从三十年前非常低的起点开始，低成本掩盖掉了我们在知识上的不足和资源上的浪费。如果我们要保持竞争力，高效的制造与供应链运营是绕不开的话题。精益或许是其中关键一环。
相比京东阿里，亚马逊的科技基因更为突出。亚马逊不仅通过AWS引领了云计算，也给传统仓储物流带来了很大的变革。如果数年前大家看过亚马逊的自动分拣中心，对比我们的人工暴力分拣，相信会心有戚戚焉。
好在我们现在已经赶上来了。
以下是分享正文。
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