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人生四大真相:慈不带兵、义不经商,下半句更狠!

企业管理咨询2021-11-20

社会最大的敌人并不是精明的坏人,而是缺乏智慧的好人。

因为当一个坏人足够精明的时候,也就是做到绝对自私的时候,他反而容易走向觉悟:明白只有开始利他,才能真正把别人的变成自己的。

相反,当一个好人没有足够的智慧,他的行为对别人和社会来说,常常是好心帮倒忙,好心未必就有好结果。

举个例子,有句话叫:

慈不带兵、义不经商;

情不立事,善不为官。

 如何理解这四句话呢?

1:仁慈的人为什么不适合带兵打仗?

身为将领,一旦仁慈心软,表面上看好像会避免很多战争,让很多百姓免于战火,但是却害了更多人,因为和平往往是打出来的,没有战争就没有和平,一味的忍让并不能让弱者免于被杀戮的命运,相反只能让战斗连绵。

2:讲义气的人为什么不适合经商?

身为商家,第一业务就是创造价值去满足社会的需求,同时还要保证自己能赚到钱,只有这样才能实现商业的循环,从而持续为社会创造价值。一身情义,舍己为人,大公无私这些品质固然高尚,但这些都不是商业可持续发展的根本,赚钱是商人最好的修行,没有商业的社会是没有生命力的。

 3:重感情的人为什么不适合谋事?

人在做事的时候,最忌讳被情感干扰。人一旦动了感情,往往就会失去理智,而人在不理性和冷静时往往做出害人害己的决策,不是说重感情不好,而是人在被感情干扰的时候不适合做决策,从而影响全局的利益。

4:善良的人为什么不适合做官?

作为官员,最重要的是公正廉明,心太善的人往往会因为可怜别人而失去原则,甚至别人哀求几句就心软了,这是做官的大忌,对个别人的宽容就是对集体的不负责,做领导/老板一定要成为一个无情又公正的人,而不是要成为一个好人。

一个人有多少善良和情义,就需要有多大的智商和手段与之相匹配,唯有高举雷霆手段,才能行菩萨心肠。

 委屈与误解是人生的必修课,双重人格是强者的铁布衫。

 善良不仅是一种品格,也是一种能力。

 它是一种不被自私的求助所误导的能力,是一种不被人性表象的柔软所侵染的能力,更是一种挽救他人于水火而不溺亡自己的能力。

 真正的善良是一种远见,它做事不但能从对方/自己和他人的角度去综合考虑,还会能社会的角度去考虑,让自己的行为不会对社会产生负面的连锁反应,这才是大善。

这就叫“善亦有道”,你的善良也需要锋芒。

 否则,低智商的善良还不如高智商的冷漠。

好人未必有好报,好心未必办好事。有时你是一个好人,但未必是一个好老板/好家长/好领导。

总有一些人自以为给别人的是满满的帮助,其实给别人带来的却是各种倒忙。

 罗素说:“若理性不存在,则善良无意义。”

 哈耶克说:当善良失去原则的时候,可能比恶还恶。因为它将沦为恶的帮凶。

苏格拉底说:无知即无德。无知的人是没有资格行善的。因为他们的善良缺少智慧的内核,不仅能助长邪恶,还会殃及自身。

当善良成为信手拈来的旗帜和牌坊,被毫无门槛的挂在嘴边,在世间恣意横行,它已经成为一种恶,因为它以善良之名制造了无数恶人。

 的确,世间最大的恶,往往以善良之名到处横行。很多人正是以善之名,悄悄犯下了各种恶。 

请记住,做一个高级善良的人。

2008年10月,在日本京瓷公司总部,44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫,马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅,并深深地影响了他。

2013年1月,马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部,如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等,每个事业部独立经营。这个想法与阿米巴经营模式如出一辙,就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织,每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营,发挥全员的潜力。通过经营权利的下放,也开始培养了员工的经营意识,挖掘员工的经营潜力,快速地培养了一批人才。

通过事业部组织的独立运营,每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争。当遇到销售寒冬时,各个事业部必然会充分发挥主观能动性做出应对措施,此外各个事业部之间也存在内部竞争,互相促进,这样不仅可以为阿里带来新的经营思维,也使得阿里内部充满了活力。

其实不仅仅是马云,像海尔的张瑞敏,TCL的李东生等知名企业家都有跟稻盛和夫请教过企业的经营模式。

那么到底为什么要实施阿米巴经营呢?能带来什么好处呢?

在谈这个话题之前,先思考一个问题,作为一家企业,我们生存首先就是要获取利润,且有持续获取高利润的能力,这样企业才能做大做强!

那么我们的利润是从哪里来的?

从外面的市场中获取,而现在市场竞争越来越大,随着原材料的上升,人工成本上升,市场压力越来越大,面临着这些市场压力,由谁来承受? 大部分情况下,压力是由营销部门和老板来承受的,当然了,更多的重担是压迫在老板的肩膀上,如果不能将这种压力分担到全体员工身上,那么后果可想而知。

事实上,我们员工只想着从公司内部赚钱,而不是到市场上帮助企业赚钱,这样就是形成了少数人的经营者在承受市场的经营压力,而大部分员工是没有经营压力的,对外部市场的压力是不敏感的,或者说是没有感觉的,只要按部就班的完成上司规定的公司,那就可以了,做一天和尚撞一天钟。

这就像一个火车头拉着一节节的车厢,只有老板有动力,车厢越多,车就跑得越慢,所以,你感觉会越来越累,虽然累,但是企业的发展也不尽如人意,利润降低,甚至出现了亏损,老板虽然在企业实施了很多手段,但是效果确实微乎其微,不起波澜,所以,我们就想是否有一种能传递外部压力到企业的一种经营模式,将每一个车厢变成一个个的动力源,带动企业发展。

公司内部要积极的想方法来应对这种压力,将原本只是有动力的火车车头变成各个车厢都是一个个的动力源,如果才能做到这一点呢:让每一个员工都能站在公司的角度上,老板的角度上去获取利润,所以,我们的理念+算盘的阿米巴经营模式应运而生。

阿米巴经营与传统管理的区别

01

传统模式:像老式火车,80公里/小时

传统理念:火车跑得快,全靠车头带

领导驱动:整个火车就一个动车系统

阿米巴模式:像高铁动车,300公里/小时

创新的理念:高铁道上飞,节节车厢推

全员的驱动:每节车厢都有动力系统

02

传统模式:为公司而干,大锅饭,打工心态

特点:人员臃肿,出工不出力,慢慢干

缺陷:无法客观评价各部门个人的贡献

结果:饿肚子

阿米巴模式:为自己干,自食其力的机制

特点:一个人一头牛也要干

优点:谁的贡献多少一目了然

结果:吃饱饭

从传统的直线型组织机构到职能型组织机构,从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体,阿米巴正是这样一种划小单位、细分组织机构,实现全员经营的创新组织模式。在阿米巴组织模式下,公司被分成多个独立经营的阿米巴,以客户为中心,按照事业发展的状况自由地分割、整合、增值、灵活运行。

阿米巴经营的神奇魅力能为企业带来什么效果?

1、使经营哲学渗透全企业、全员工,使“敬天爱人,利他之心”文化渗入人心;

2、使全体员工从“被动管理”到“主动经营”,全力以赴为企业发展;

3、使员工明确人生意义,事业意义,付出不亚于任何人努力,积极向上,乐观态度;

4、将企业划分为一个个小的经营利润中心,高利润发展,遇到任何危机不亏本,不动乱;

5、引入独立经营,独立核算和内部市场化交易机制,让每一个一线员工成为经营的主角;

6、使企业量化分权,培养经营人才,掌控授权的风险。变成“老板思维”和“行动力的经营者”;

7、真正让企业实现“销售额最大化、经费最小化”,从而构建“人人都是经营者”的幸福型企业;

8、通过经营会计,将经营的实际状况看清、看透、看系统,同时用组织管理业绩,评价员工贡献,并循环改善。每日一核算,当天出报表。

如今,阿米巴模式的中国化,正在为无数的中国企业开辟道路,成为缔造中国百年企业的一块重要基石。

★ 把企业做成平台,企业才能做大。 (格局)

★ 把平台做成阿米巴,企业才能做强。(专业)

★ 把阿米巴做成合伙制,企业才能做久。(机制)

用中国式阿米巴的落地实践,为企业破解经营困局!

而太多企业老板忙碌,有心而无力学习。为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路,传授企业新思维与新方法,让企业永远前行!特举办《线上阿米巴专题讲座》 

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