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高可为:苹果公司怎么那么赚钱
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2023.08.29 内蒙古

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导读:苹果公司一直是市值之王。它很值钱,是因为它很赚钱。它很值钱,不缺钱,不差钱,让它赚钱也更方便。它的成功,既是原因,也是结果。它之所以成功,是因为它一直走在成功的路上。但它今天的成功,会不会明天成功的阻碍呢?我们可以拭目以待。

苹果公司怎么那么赚钱

文/高可为

毋庸置疑,苹果公司是目前美国最值钱的公司。它很值钱,是因为它特别能挣钱。在过去的2022年,苹果公司卖了4000亿美元(准确值3943.28)的东西,赚了1000亿美元(准确值948.36)的利润。

自从2011年8月10日成为全球最大市值公司,之后就是一路的创造历史:2012年8月20日,成为有史以来全球市值最高公司;2018年8月,成为有史以来第一家市值突破1万亿美元的公司;2020年12月市值突破2万美元,2022年1月市值突破3万美元,都是破纪录的。

然而,这一切不过十几年间发生的事。从1997年8月乔布斯重新执掌苹果公司,到苹果公司登顶,也就是15年的时间。换言之,苹果公司的历史并不久远。不但它的历史不久远,而且它的产品线也不复杂,商业模式也不复杂。那么,奇迹到底是如何产生的呢?

一、并不复杂的产品线

说清楚一家大公司的产品线,并不是一件容易的事情,特别是历史悠久的大公司。苹果公司也不例外。当然,你也可以说,苹果公司的产品,主要就是iMac、iPod、iPhone、iPad等几个系列。但这么说,难免让人觉得粗疏。

在产品命名上,苹果公司有它自己的特色。深入理解它的这些特色,能让我们更好地把握它的产品线。

第一,有浓重的“苹果”情节。

苹果公司的第一代产品,要么叫Apple,要么叫Macintosh。Apple是苹果的意思,Macintosh是什么意思呢?那就不好说了。因为它并不是一个真正的英语单词。追本溯源,可以知道:Macintosh来自于McIntosh,而McIntosh是一个名叫约翰·麦金托什(John McIntosh)的加拿大农民的名字。他培育出了一个苹果的新品种,于是他用自己的名字给它命名。McIntosh苹果在北美很很受欢迎,后来流传到中国和日本,则被称为旭苹果。

刚好,苹果公司有个叫Jef Raskin的项目发起人,很喜欢吃这个品种的苹果,于是他就想把将要研发出的电脑叫McIntosh。但是,这个名字已经被一家叫做McIntosh Laboratory的公司注册过了。迫不得已,他在Mc中间加了一个A,就成了Macintosh。这里的A,也是Apple的首字母。Macintosh,简称Mac。这就是苹果电脑Mac的由来。

苹果公司为什么有“苹果”情节?这跟他们渴望改变世界的梦想有关。用乔布斯的话说,就是“活着就是为了改变世界,难道还有其他原因吗?(We're here to put a dent in the universe. Otherwise why else even be here?)”牛顿在苹果树下冥思苦想,发现了万有引力定律,让世界改变了模样。他们要向牛顿学习,于是跟苹果建立了关联。

第二,区分专业级和消费级。

为了满足不同客户的需要,苹果公司很早就对产品进行了细分。细分的基本维度,就是专业级和消费级。所以,他们在不同产品后面加了Pro、Air等不同的后缀。所谓Pro,就是专业的(Professional),主打专业与性能。所谓Air,就是空气的意思,主打轻薄、便携。

1997年,乔布斯重回苹果,他又对公司的产品线做了大刀阔斧的精简。他画了一个坐标轴,横轴两端是消费级、专业级,纵轴两端则是便携的、台式的。他说,我们就做四款伟大的产品,别的都砍掉。乔布斯所说的四款伟大产品,即:消费级台式产品、消费级便携产品、专业级台式产品、专业级便携产品。

他在消费级、专业级的产品前面,分别加了前缀“i”和“Power”。这里的“Power”,是电脑芯片的名称。这里的“i”,是“互联网(internet)”的意思。在乔布斯看来,任何电子产品,如果脱离互联网都将难以生存。

第三,基于芯片和操作系统命名。

2006年,苹果公司将电脑芯片从Power阵营转向Intel阵营,产品命名规则再次发生改变。产品中带前缀 Power的,被后缀 Pro所取代。因为产品的硬件基础已经发生改变,不改是不可能的事情。

原来产品中的“i”,除了iMac以外,已经变成了iOS设备的专属。这也不难理解:iOS (全称iPhone Operating System),本来是为iPhone开发的移动操作系统,可以应用到iPad、iPod 等移动设备上,而不能应用到iMac等台式机上。

而为了命名其他外围产品呢?苹果公司又重新启用了“Apple”这一搁置已久的标志性前缀。于是,在后来登场的手表、手写笔、机顶盒等产品上,又出现了“Apple”的名字。这就是Apple Watch、Apple Pencil、Apple TV等产品的由来。

后来,苹果公司又开发出自己的芯片,针对台式机的操作系统。与之相应,产品名称又有一些新变化,产品体系也变得日益庞杂。苹果公司的产品体系固然庞杂,但真正让大家熟知的也就那么几款,即:iMac、iPod、iPhone、iPad等。但是,也正是这几款产品,支撑起了庞大的苹果商业帝国。

而在这有限的几款产品中,真正让苹果大放异彩的,无疑还是所谓iPhone。在过去的2022年,iPhone为苹果公司贡献了一半的收入(准确值52.11%),以18%的出货量攫取了全行业85%的利润。后两个数字,再一次印证了二八定律的存在。

二、并不复杂的商业模式

不光苹果公司的产品线不复杂,它的商业模式也不复杂。1997年,乔布斯新执掌苹果后,推出了iMac电脑。产品虽然很酷,但并未成为主流。在此以前,苹果公司的商业模式,主要是产品模式。

真正奠定苹果公司商业模式雏形的是iPod。我把它叫做“基础产品+附加产品”模式。当然,这只是一个总的说法。在这一总的模式之下,又可以分为以下两种细分模式:

第一种,“iPod+iTunes”组合模式。

iPod,就是一款音乐播放器。iTunes,则是一款播放管理软件。当然,后来又附加了其他许多重要的功能。比如,音乐商店等。以前人们听歌的模式,是“播放机+磁带”,也就是所谓“随身听”。到了互联网时代,许多音乐产品都电子化了,磁带退出历史舞台。有了“iPod+iTunes”组合,人们可以自由地选歌、听歌。“iPod+iTunes”组合模式,实质是“硬件+软件+内容”模式。

“iPod+iTunes”组合的出现,受到消费者的高度认可:有人听歌就是为了听主打歌,再也不用为了一首歌,去买一张唱片了。也受到唱片公司的热烈欢迎:网上音乐盗版泛滥成灾,他们也可以盈利了。更重要的是,苹果公司通过它赚到了很多的钱:在刚推出的最初三年,就创造了近100亿美元的销售收入,几乎占到苹果公司销售总收入的一半。

第二种,“iPhone+App Store”组合模式。

2007年,苹果公司推出iPhone。在商业模式上,则延续以前的成功经验,紧接着在2008年推出了App Store,构成“iPhone+App Store”组合。“iPhone+App Store”组合模式,实质是“硬件+软件+服务”模式。

硬件,也就是iPhone,是自己的。App Store(软件商店)里,卖的是别人的软件,自己则为开发者提供技术支持和销售服务。别人卖100块钱,自己提30块钱的佣金。这30%的提成,也就是所谓的“苹果税”。当然,苹果本身也提供相关服务。比如,iCloud(云服务)、Apple Care(保修服务)等。也可以赚取一部分收入。

有人会说,苹果公司的收入主要来自于硬件,本质上还是产品模式,说它是“硬件+软件+服务”模式未必成立。对于这个问题,我们应动态地去看:首先,服务的收入是不断增长的,在过去的2022年达到了20%的比重。其次,这一趋势还在不断延续。有人预测,到2030年,苹果公司一半以上的收入可能来自服务。

在上述组合中,软件充当中介,也可以视为是平台模式。所谓平台,也就是舞台。平台模式,就是自己搭个台子,让别人尽情表演。谁有好内容,都可以往上边放。谁有好软件,都可以往上边放。演戏的能赚大钱,搭台子的绝不会吃亏。

苹果公司已经取得了逆天的业绩。但是,这家公司却是一家轻资产公司。它的固定资产在总资产中所占的比重很低,连10%都不到。众所周知,苹果公司虽然卖手机、电脑,但这些产品都不是它自己生产的。富士康就是它最著名的代工厂商。这就是所谓生产外包模式。

苹果公司一直是市值之王。它很值钱,是因为它很赚钱。它很值钱,让它赚钱也更方便。它的成功,既是原因,也是结果。它之所以成功,是因为一直走在成功的道路上。但它今天的成功,会不会明天成功的阻碍呢?我们可以拭目以待。

三、做到简单,并不简单

苹果公司的产品线不复杂,商业模式也不复杂,但它却取得了那么大的成功,这是为什么呢?人们通常有一种误解,把简单等同于初级、低级。其实,简单不等于容易,能做到简单,并不简单。苹果公司的灵魂人物乔布斯,就是一个极简主义的身体力行者。他相信,简单才是最重要的。

苹果公司的商业模式,至少有以下三点别人难以企及的优越性:

第一,它的“基础产品+附加产品”模式,可以为公司源源不断地带来收入。

最关键的是,这种收入的增加,并不导致边际成本递增。它多赚钱了,成本增加了没有?并没有。什么生意是好生意?边际成本递减的生意,才是好生意。边际成本递增,会让企业步履维艰,不战自败。

第二,它的平台模式,具有自我强化的特点。

软件和内容越丰富,手机越好用。越好用的手机,买的人越多。买的人越多,越有人愿意为它开发软件,提供内容。这是一个正反馈循环。在正反馈循环的加持之下,平台越做越大,企业越做越强。越发展越强大的企业怎么战胜呢?难以战胜。

第三,它的竞争壁垒比较高,有效隔离了竞争。

苹果公司建立了一套生态系统,这套系统以封闭而闻名。它的硬件是自己的,操作系统是自己的,软件也是自己的。即便有些东西是别人的,也要经过它的审核和验证,才能在它这个生态系统内运行。

这样做,不仅保证了系统的安全性,各部分的有效协同,而且也保证了用户体验。其商业价值则在于,抬高了竞争壁垒。用沃伦·巴菲特的话说,它为自己建立了坚固的城堡,宽阔的护城河。这样的模式,竞争对手很难学习和模仿,足以保证盈利的持续性。

从终极意义上说,苹果公司是时代的产物。它充分利用互联网这个放大器,它把自己做成了别人不可或缺的平台。它也改变了这个时代。它改变了唱片行业,改变了手机的定义,改变了终端的概念。所以,它赚取的利润,也可以归结为是时代的红利。

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2023-07-02


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