1、当主管三个月被辞退：业绩能力≠管理能力
朋友阿博三个月前由于业绩突出，被提拔成了主管，负责12个人的团队。
可是上个星期见到他，阿博说他已经辞职了。这刚当上主管不久就辞职了，画风转变的有点快啊。
我问阿博怎么回事。他向我道出原委：
阿博在公司三年了，业绩方面一直都是前三的，但是他性格比较内向，也不善于与同事交流。
在被提拔成管理者之后，阿博的短板显露无疑：有业绩会做事，但却不擅长管理人。
三个月的团队业绩都是垫底的，员工工作散漫，阿博也不好意思职责员工，只有自己埋头苦干想靠一己之力提升业绩。
最后经理找到他说，通过近段时间的考核，发现阿博是个好员工，却不是个好的管理者，话里话语都有着让他降级的想法。
阿博想着既然自己能力不足就主动请辞主管职位吧，但为了面子也做不到重新当一个普通员工。
所以就有了开篇阿博对我说他辞职的事情。
有的人，是天生能打战的好士兵，却未必是能顾全局的管理者。
这也是为什么很多人有工作能力，却工作多年只有阶段性的加薪没有升职的机会。
升职成管理者就相当于换了一份工作，不再需要你一个人埋头苦干，而是你要承担更多的责任让你的团队成长。
一个人能走的更快，作为管理者是要让一个团队走的更远。
2、做管理者，要当刘备不当诸葛亮
说到能打胜战的管理者，我们都会想到刘备和诸葛亮。
看似诸葛亮有谋略比刘备会打战，但是他却没有刘备事业做得大。这其中的原因就是诸葛亮做什么事都要亲力亲为，导致手底下的人越来越糟糕无能。
而刘备在世的时候，手上能人无数，因为他是开创局面的人，掌管有度适当放权。
这就是懂管理的和不懂管理人的区别。
没有管理能力的人分两种:
有一种是认为管理者就是有高权力，可以命令指挥下属，自己翘着二郎腿悠哉，底下的人累死累活的工作，这只会让下属不服管。
还有一种管理者就是我朋友阿博的情况，所有工作都自己揽，累死自己养了一群闲人，不懂得分配工作更不懂如何管人。
央视主持人樊登说过：一个好的管理者是通过别人来完成工作的人，你要拿出更多的时间培养他人的成长，给他机会让他犯错。
管理者做到自己不干活而让别人干活，并且让别人信服这才是管理能力。
3、提升管理能力，记住这六个字就够了
朋友阿博在讲完他的事情之后，也很苦恼的问我，到底怎么做才能提升管理能力呢？
我告诉他了三个关键字，学会合作、担责、借力。
《像海豹突击队学领导力》的作者布赖恩·埃德·海纳用真实的突击队作战经历向我们传授了领导的艺术，关于如何做好一个管理者，海纳提出了以下三点。
（1）合作——逆向工作，大任务优先
所谓的逆向工作，就是先完成大任务在完成小任务。海豹突击队在工作顺序是先团队再个人，这样的做法能增强团队力。
那么在职场中，作为领导者我们也要具备逆向工作思维，不要想着你是单兵作战，你自己能力再突出也没用。
团队才是你的组织，帮助员工成长，把团队的利益放在最前面，学会和员工合作，互相成就。
做一个好的管理者，首先要有合作意识，并且让你的下属有凝聚力。单枪匹马永远敌不过千军万马的并肩作战。
（2）担责——下属犯错，领导者罪罚同担
作者在书中提到，在每一次的训练作战中，都会有人担任“高级军官”，扮演班级领导的角色，如果团队里有学员犯错，军官就要提队员接受惩罚。
好的管理者是要管理团队并为团队负责。
在职场中的管理者我们要懂得两点，第一学会权力下放，让员工有进步提升的空间，不要做专制的人。
第二，要懂担责，管理者要承认下属犯的错误并愿意为此承担责任，要向员工传达“团队至上”的原则，这个团队才不会散，也跟更让员工信服于你。
做一个好的管理者，一定要懂下放权力善于用人，更要用于担责！
（3）借力——领导者服务员成员
这里的借力其实借的是自己的力，也是对上一点的升华。
领导与团队担责，而不是标下的高高在上，冷酷无情。
借自己的力，让员工看到因为员工犯错连累领导受罚而感到内疚，这也叫做“身先士卒”。
我们不能只做负责任的领导，要做一位勇于承担责任的领导，承担员工的果实并纠正员工的错误。
让他们意识到，自己的一举一动都会影响整个团队，下次做事也就会更加谨慎。
举个例子：如果员工在一项目上犯错，有些领导只会责任到人，抓出那个犯错误的员工狠狠批评，自上级领导面前把过错都推到员工身上。
而真正有管理能力的领导，会找到犯错的员工，批评并指正错误，让员工知道自己错在哪该如何改正。在上级领导面前承担是因为自己工作不到位，导致运功犯错，愿意承担一切责任。
这样的借力打力，会让员工感激管理者，并在以后的工作中全心全意的跟着领导，这样管理者才能培养一群忠诚并有能力的好员工。
4、写在最后
做一位好员工，你只要有过硬的工作技能就够了，但是做一位好的管理者，需要的是你的智慧。
作为领导者，你的职责不是提升自己的工作能力，你要明确方向和清除障碍，让追随你的人能够成功。
领导真正的智慧：退即进，让即取，给即拿，舍即得。
如果现在的你是个刚上任的管理者，在管理方面还有所欠缺的话，那么你可以根据以上的三个方面，真正明白合作、担责、借力的意思，相信你能成为一个优秀的管理者。
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