有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上入手。他们并不是以计划为起点，而是清楚自己的时间用在什么地方才是起点。
然后他们管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。
最后，再将“可自由运用的时间”，由零星而集中成大块连续性的时段。
怎样成为卓越有效的管理者？在带领过5-200人团队后，总结出来了六个关键点，今天分享给你。文末附完整文件领取方式！
诊断自己的时间，了解自己都把时间用在哪些方面，取消浪费时间的活动，更高效的安排计划。
根据每个人的长处，设置适合的岗位，安排恰当的工作。
确定事件的重要性，按照紧急或重要程度进行排序。
重视每个人的见解，尊重团队内不同的声音，做出有效的决策。
总结一下，要想成为卓越有效的管理者，需要做以下几步：
掌握时间——思考我能贡献什么——发挥长处——要事优先——决策——有效的决策
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