(图片来源网络，与题图无关)
版权声明
宗毅浑身都散发着特立独行的味道。前几天，宗毅应傅筹者联盟之邀，在山城重庆大剧院做了一次演讲。记者见到其本人，一点也不像亿万身家的大老板，一件T恤、一条红色休闲裤站在台上，他昂着头不断来回走动，信心十足。
文丨杨沁锟 宗毅
“我一生一定要做一件很酷的事。”
把这话奉为圭臬的不是别人，正是宗毅。宗毅是谁?
14年前，他是广州一家开工厂的小老板，无人知晓。在100平方米的厂房里，一边汗流浃背地修着机器，一边考虑客户的欠款什么时候到账，每天都在缺钱、缺订单、缺人的状态里以战养战，拆东墙补西墙。
6年前，他是谁?依然没人知道。纵然他的公司成为全世界游泳池恒温节能设备的世界一哥，已然当之无愧的“全球隐形冠军”。
2年前，答案还是模糊。
然而如今，70后大叔宗毅在互联网圈风头正劲、势头正猛，拥有一大批铁杆拥趸者，他的创业故事被广为流传，他被贴上网红企业家的标签：
芬尼克兹集团CEO、“打通南北充电之路第一人”、“运营超过10家公司，创业成功率100%”、“顺道游遍50个国家”、独创“裂变式创业”模式，被中欧国际工商学院列为经典组织案例、罗振宇高度评价“传统企业转型互联网最成功的企业”、《Fast Company》将他纳入“2014年‘中国商业最具创意人物100’”，与马云、雷军齐名、中欧创业营及湖畔大学第一期学员、“互联网大篷车”发起人、写字楼上建超级幼儿园的顽主……
1家公司裂变成7家公司
宗毅2002年开始创业，是一个非常传统的开工厂的小老板。
此后4年，他连续两次创业做空调，在巨头林立的夹缝中难以生存，因竞争激烈、利润太薄，沦为炮灰。
偶然的机会，他发现空气能热泵这款产品，在欧美销售火爆，却只有美国人能生产。于是，宗毅果断转型，把他创业的第三家公司 ——芬尼克兹全部砸在空气能热泵的研发上，迅速达到欧盟标准，进而以贴牌生产的方式一举杀入欧洲市场，因赶上了中国对外贸易第一场浪潮，销售额连续4年都保持100%的增长率，到2008年的时候，他的公司成为全世界游泳池恒温节能设备的世界一哥，成为当之无愧的“隐形冠军”。
也就是在这段时间，他的“裂变式创业”模式应运而生。
2004年，恰逢他的销售高管突然离职，自立门户生产一样的产品，而且此人手握芬尼克兹 80% 的销售业务。
“他是公司里非常关键的人，公司80%的销售额都是他做的。他知道你所有的秘密：你的成本，你的售价，你的客户，甚至你做过的坏事——因为当时都是我们俩一起去做的。”宗毅当时很伤心，甚至有些恐惧。
后来他一直思考这个问题：公司里总会出现牛人，他就想当老大，给多少钱都不可能留得住，怎么办?
为了不让这种事情再次发生，他想要创造一种制度。
2006 年，公司要做新业务。宗毅宣布要注册新公司，要从高管中选出一名做创始人，这个高管必须出钱占股，越大越好;同时，其他高管参投，5 万一股，一股起投。当时有 6 个高管，宗毅鼓励每人拿出 15 万入股。当时高管们都半信半疑，认为老板是想套住自己的资金。宗毅做了大量的沟通工作后，还是没有说通其中 2 名高管。最后宗毅和合伙人加 4 名高管凑了 65万，其中宗毅自己出了 20 万，正式启动了新公司。
又一年后，公司赚了 100 万。宗毅拿出 60 万来分红，那只是第一年而已，两名没参与的高管后悔一辈子
第一个内部创业样板成功后，让宗毅得到所有员工的信任。注册第二公司的时候，宗毅希望能凑够 100 万，结果员工们一晚上给他凑够了 200 多万。他们相信公司做的越大，自己赚的越多。
从这以后就发现这个方法很好，所以每年都搞一次。每年一次机会，所以每年他的员工都翘首以待，这次干什么?
因为每一次不光是大家有投资的机会，最关键的是，会有一个带头人，能够成为股东级的总经理。
截止2015年，芬尼克兹集团用这种方式裂变出 7 个新公司。这个数字还不包括其他规模太小或关系没有彻底独立的项目。
其中，年销售收入高的有 5000 多万元，利润 700 多万元，但当时的投入只有 100 多万元;第一个项目启动资金是 65 万元，现在每年的销售收入是 4000 多万，利润 400 多万元。通过这种机制成立的公司没有完全失败的案例。表现最差的一个公司年回报率在 70%。母公司芬尼克兹，现在每年的销售收入是 3 亿，去年利润为 2000 多万元。
宗毅把这个游戏总结为：“你在跟我赌，你要输了你会很惨，我还是我。但你要是赢了，比我好。”
“这个公司败了，他全部身家就没了。我们只不过少个 1/10 而已。我们选择总经理也有一个标准，他要把自己的身家全部押进来，我们才可以把公司交给他。”换句话说，这就是个金手铐工程。把员工和企业的利益捆绑在一起，让二者的价值观趋于一致，最后双方共赢。
这套模式沿用至今，创业成功率100%。
特斯拉狂暴之路
2008年金融危机席卷而来，市场风云突变。
“在日子好过的时候，你不会想到变革，是吧?”公司在2009年利润呈断崖式下滑，一年少了60%，更预知到未来几年肯定每况愈下。“当时我就在想，该怎么办?”
沧海横流，方显英雄本色。危机之中，他如何长袖善舞?
——他考虑的是转型做电商。
但传统行业出身的他，在互联网大潮来袭时，也曾焦虑得找不到方向。
在高人的指点下，想做粉丝经济的他，还专程去拜访了罗振宇。
“当时我不知道他的功力怎么样。我就跟他讲我的想法和我的产品，他上下打量了我一下说，你没可能。
1、你没故事，谁知道你是谁啊，我们都不知道怎么叙述你。
2、关键是你的产品不行。小米是做手机的，大家天天拿在手上，聊天什么的多好玩。你做的是什么?空气过滤器，冷气热水器，你见过有人玩热水器的吗?你怎么做粉丝?”
唯一的途径就是借势。罗振宇给宗毅支招——打造中国第一条电动车南北充电之路。
宗毅是中国第一批特斯拉车主，他认为这是全世界最伟大的产品。他第一次在硅谷见到这种车的时候，就异常激动，在他看来，它实际上是一个移动的互联网终端，而不仅仅是一台车。
但他当时下了四万美金的定金，买了这个车以后，足足等了整整十一个月，特斯拉不断改变它的承诺。为什么会这样呢?就是因为充电桩修不起来。
由于广州没有充电桩，任性的特斯拉公司就是不发车，逼着他把提车地点更改为北京。宗毅当时就在想，怎么把这个车搞回去，最简单的办法就是弄个卡车运回去。
他的一个员工说：“这种事怎么是你干的呢，是吧?你要把它开回来才符合你的身份嘛。”
“那就开吧，开也不难，是吧?”他说。
2014年5月，宗毅买了一台比亚迪“秦”电动汽车，带着摄影师、记者一起，打着“X丝迎娶白富美”的旗号，从广州一路向北，领取预定的特斯拉。赚足了眼球。
到北京后，宗毅找到特斯拉中国区总裁吴碧瑄，“忽悠”她要买20个充电桩送给员工做福利。吴很感动，当场以对折价5000元每台的价格卖给了宗毅。可当宗毅拿到充电桩，提到车之后，他才告诉吴碧瑄真实的计划——2014年5月25日，他和罗振宇在北京朝阳区798艺术园区，在媒体的长枪短炮前，装上了特斯拉第一个充电桩。
紧接着，在武汉、长沙等6个城市，宗毅联合罗振宇把充电之路搞成了演出。其中，在武汉华中科技大学光谷体育馆，面对台下4000多名观众，宗毅宛若“天皇巨星”一般，意气风发地宣传自己的芬尼克兹创业理念，当时那种感觉，对一个传统企业主来说，爽翻了!
宗毅掂量了一下，他的整个充电之路策划，只花了数百万元，但是沿途获得的全渠道媒体报道的价值就高达2亿多元。
其中，一名“毅粉”，一年为他带来13万元的订单;还有一位渠道商，因为宗毅买了特斯拉，还投资成为一家芬尼克兹体验店的老板。
尝到粉丝经济甜头的宗毅，后来一发不可收拾。
2015年4月10日晚，宗毅与易宝支付等策划的“互联网大篷车”开始西南行，一场集合了王铮亮、夏雨、徐静蕾、郎永淳的“公益演讲”，在朋友圈爆炸了。
须知请来这些娱乐界大咖，宗毅没有花一分钱，都是互相借势。宗毅也趁机宣传了芬尼克兹。
后来，他又去斯坦福大学，康奈尔大学讲演。如果他不去做这个公益，根本就没有这个开始。
他发现，原来他们也是可以有粉丝的，而且粉丝介绍很多朋友来买他们的产品。
宗毅由此做了一个总结：要学会带着私心去做公益。
“以前大家觉得，做公益就一定得是怎么样的，其实并不完全是这样，带着私心去做公益，公益的效果反而更好。”
“我们的目的是推动电动汽车的发展，是推动互联网在中国的发展。我的私心是什么?在这个过程中，我们企业的知名度和美誉度直线上升。”
写字楼建超级幼儿园，是怎样的一种体验?
2015年年底，宗毅的芬尼公司又花巨资在其办公室楼顶建了一个超级幼儿园：楼上孩子上学、楼下爸妈上班。
在芬尼创意园里，所有白墙都可以被孩子们用来涂鸦;有一块属于孩子自己的樱花园;我们还在建一个室内游乐场，有环形跑道和篮球场，参照真实停车场，画上停车位、立上限速牌，左边墙上是攀岩和沙地，中间铺上地胶，打架班的小男女们可以自在耍弄。
大部分幼儿园的基础设施都利用了公司现成资源。公司的阶梯会议室就是孩子们的电影院;公司的员工健身中心加点玩具就是孩子们的游乐场;公司的花园菜地就是孩子们的农场;公司的海外部的业务经理也可以成为孩子们的英文老师，这就是共享经济。
其中，他“鼓动”开设的打架班颇受争议。对此，他回答：我们要教会孩子什么?
首先，是有担当的勇气。我们是在实践中教学，大量的活动组织，让孩子们从小就知道协调，我们很容易让孩子们走进他们父母的工作场景，这样他们更会知道父母的辛苦，让他们从小就知道社会是怎样协调运作的。
其次，是冒险精神。我们在 6 米的高空建一个悬空透明的大泳池，有半截是从大楼身上凸出来的，走进创意园大门就能从下面看到。这个是专门为亲水宝宝的主题课程量身定制的，孩子们在这里面游泳是需要勇气的。
为什么如此重视这个?
第一、福利——这个时代，福利比收入重要。芬尼很多员工都有孩子，他们早上六点钟送孩子上学，八点钟到公司，下午三点钟就想着接孩子，又塞车。其实，最好的幼儿园应该就在写字楼里。
第二、社群时代——芬尼公司现在已经是各大商学院学习的基地，他们来了我们公司，看到这个幼儿园，相信没有一个人不会不发朋友圈分享的。
第三、教育——这是全民族最纠结的热点，也是芬尼看好的下一个巨大的产业。
宗毅语录：
1、没有故事?没有人天生就有故事。故事是你自己写剧本，自己去导演，然后用生命去演绎的。
2、没有传统的企业，只有传统的老板。如果你的企业转型失败，就是你自己不行。
3、利益共享的公司不太需要监管。如果团队给你赚 100 万，你分给他们 60 万，你自己拿 40 万。那么不用你管，这个雪球也会越滚越大。只是，你舍得么?聪明的老板不会跟员工谈理想和情怀，直接谈钱，不伤感情。
4、你一定要走出边界，做一些和你没有关系的事情——当你做的事情是和你相关的，大家就不会去讨论。当你做的是不相关的事，他就会去讨论，去研究，满世界去问，这个时候你的目的就达到了。
5、对新鲜事物的好奇心，是此生最好的投资。
联系客服
