“主动工作”

一句话，“主动工作”是财务中层管理者必须掌握的正确姿势。

01

被动怎么了？

在吴老师看来，所谓“主动工作”就是充分发挥主观能动性来做事，主动申请或者欣然接受一项工作，主动进行相关的沟通，积极思考，勇于尝试，不计辛苦，一心先想着把事做好的阳光心态；反之就是“被动工作”。

被动工作的常见表现：

▲领导安排的工作自己认为“不在我的职责范围内”、“没意义”，而消极怠工；

▲自己的意见和领导不一致，但很少和领导主动、及时沟通；

▲自己制订的工作标准低，没完成任务的借口太多；

▲领导没给工作标准和期限，自己就思想松懈；

▲工作中牵涉到别人的配合，而别人配合不力，不去催促，怕得罪人；

被动工作给人的直观感受：

① 过程不踏实。上司不知道你心里乐不乐意做，有多大把握做，用什么方法做，过程是怎样的，有没有问题，能不能按期完成……，追着问你吧，很累，没那个精力，总之是提心吊胆，直到看到结果，结果好当然如释重负，结果不好补救可能也来不及了。

② 结局不完美。如果对一项工作主动性不够，那么当事人一般不会给这件事定很高的目标，能达到基本要求交差就不错了，不会去绞尽脑汁想着怎么样做到最完美、最高效，这也就很难满足上司的期望，更别说超预期的惊喜了。

被动工作的不利影响：

① 身上被贴上负面标签。“工作不主动，不作为，消极，懒散”等诸如此类的标签，一旦被贴身上，便很难在职场中建立正面的印象，在职场中被重用的机率几乎为零，同事关系也会变差，很多人由此也就得过且过，蹉跎了岁月。

② 丧失了提升职业资本的机会。工作本身对工作人最大的回报，是不断从工作中获取能力的提升。如果不能接触新的领域，做一些有压力的事情，拓展能力边界，职业道路必然发展缓慢甚至停滞。

02

为何是“财务”？

主动工作当然是所有职能都需要的，但是对于财务岗位，又多了些特殊的意义。财务基础工作是比较规律的，有明确的规范和时间要求，按部就班，循环往复，天长日久很多人已经习惯了，遇到新的或者突发的事情，准备不足，就可能产生畏难和逃避心理。

更重要的是，如今财务的角色和定位已经发生变化，从单纯的会计核算转向分析决策，从事后管理转向事前、事中管理，财务对于运营的参与程度越来越高。随着财务管理边界的日渐模糊，财务人员遇到的新职责、新工作会层出不穷，如果没有主动积极的心态来拥抱这些变化，不断抓住机会学习和磨练新的技能，慢慢地就跟不上企业的管理需要了，职业前景可想而知。

03

为何是“中层”？

职场中的人形形色色，不同的人有不同选择，没办法一刀切。比如一个基层员工，如果他追求的就是朝九晚五，正常工作，平平淡淡，这似乎也没有什么不妥，毕竟一些基础性、独立性、规范性的工作如此这般也就够了。至于公司高层管理者，我想应该很少有人还处在被动工作的状态吧。

所以问题的关键就在于企业的中层管理者和那些想成为中层的人员。

理由有三：

① 实现自我价值的需要。想要从同级别人员中脱颖而出，获得认可与青睐，要么做了不一样的事，要么同样的事做得比别人好，这都离不开主动性。

②中层需要身先士卒。基层员工往往年轻缺乏经验，如果中层管理者自己不能够主动思考，积极应对，发挥示影响和示范作用，整个团队的状态就很难被提升。

③ 中层做事最需要讲方法。有句话讲得好，企业里，

高层负责做正确的事，

中层负责正确地做事，

基层负责把事做正确。

既然要“正确的做事”，就得讲方法。很多事高层没精力管，基层没能力管，所以留给中层的弹性是最大的。如何应对更多、更复杂的事务，如何更好地承上启下，如果没有主动性，高层不信任，基层不信服，最后只能是夹心饼干。

04

中层领导自查13条

对于广大企业的中层管理者而言，要做到真正的主动做事并不容易，除了开始列举的几种比较明显的情形，还有很多隐性的行为特征，容易被忽略。吴老师在这里推荐一个中层管理者自查体系，一共13条，有心人都应该以此为衡量，看看自己平时的行为是否达到了要求。

Check list

□ 在你一个人独处的时候，是否常常想到你的工作，尤其是否会琢磨你工作中的不足？

□ 你是否常常关注部下的工作并与之交流和检查，从而发现其中的不足？

□ 发现工作中的问题，但并非是一个部门的事情，你是否会主动协调？

□ 发现工作中的问题，但完全解决却不在你的权力范围之内，你是否会主动了解情况并拿出解决方案？

□ 当总经理批评你这样做不妥的时候，你是否常常辩解你的原任就一直是这么做的？

□ 属于你部门的工作没有做好，总经理批评你时，你是否会向他解释这是因为你部门中的***工作不努力、不认真造成的？

□ 你对自己的工作是否经常做好横向（一段时间内不同工作）与纵向（一件事情的实施计划）的安排？

□ 你是否常常主动去搜寻与自己工作相关的专业知识？

□ 你是否经常在上班时间感到自己闲来无事？或者说你很少有过工作上的紧迫感？

□ 你对涉及你部门的管理流程是否常常推敲？是否因为推敲而发现过其中的纰漏？

□ 你对涉及你工作的非正式信息是否保持天然的敏感？

□ 你对棘手的问题是否喜欢放置不处理或者干脆绕道而行？

□ 你是否常常有创新的渴望，或者说你是否有盼望比别人干得更好更出色的冲动？

过去在大学里谈恋爱，很多人奉行的原则是“不主动、不拒绝、不负责”，的确很潇洒。但是如果把这个原则用在职场中，不主动工作，不拒绝上司指示，但是又不愿意为自己的工作结果负责，这时候上司恐怕没有情侣那么好说话吧。这样的一个普通员工，或许能自我保全，若是这样一个管理者，出力不讨好是必然的，天长日久可能会被企业淘汰。