林毅夫对王永庆这样评价：王永庆董事长“一勤天下无难事”、事事要求“止于至善”等朴素又务实的经营智慧，历久弥新。
生下来就一平如洗的亚伯拉罕.林肯，终其一生都在面对挫败，八次竞选落败，两次经商失败，甚至还精神崩溃过一次。
饲养瘦鹅的经历给王永庆带来了做人和经营企业的重要启示
1， 学习瘦鹅面对困境时的积极心态
2， 学习瘦鹅的吃苦精神
3， 从养鹅中总结管理的方法。瘦鹅之所以瘦，原因不在鹅本身，而在农户的饲养方法不当。王永庆认为，企业经营的道理也是一样的。企业的经营不顺利时，责任不完全在员工，而在负责人的管理方法有问题。
跨越“不可能”的藩篱
一位渔夫，每当他钓到大鱼时，他会把与放回河里，只有钓到小鱼的时候才会留下。有在河边路过的人见此状况，很是疑惑，就问渔夫为何这样。
渔夫回答说：“因为我的家里没有大锅，只有一口小锅。”
拿破仑.希尔指出：财富=想象力+信念。而王永庆在这个等式中加入了“信心”
王永庆认为，人的潜能就想昏睡在地下的岩浆，在经过适当的压力之后，就可以像细水长流一般，绵延不断地发挥出来。在适度的压力下，人的潜能虽然不像异常情况下那样能够创造奇迹，但它持续的时间长，久而久之，也会发挥巨大的作用。
同样，王永庆对于申请维护保养用的“修复单”，也经历了数次的变更，才达到了“合理化”的标准。最初时，台塑使用“请修单”——将“请修单”改成了“修护单”——最后，“修护单”改成“修复单”，直到王永庆感到合理、满意为止。
王永庆追求合理化的历程，可以用孜孜不倦来形容。
王永庆提倡异常管理，掌握情况。所谓异常，就是超出标准或低于标准额，这些都是异常管理的重点。
世事洞明皆学问，人情练达即文章。
面对市场的突变和经营上的起起落落，王永庆经过冷静思考后得出这样一个结论：“在冬天里卖冰激凌。”因为 就能够抢占先机。
保持追根究底的态度
这就是王永庆著名的“鱼骨理论”：任何大小事务的成本，要对其构成要素不断进行分解，把所有影响成本的所可能考虑到的全找出来，达到像鱼骨那样具体、分明、详细。
一切唯效率是图
善于调节——“水坝式经营法”
以诚相待——“玻璃式经营法”（荣注：金鱼缸管理）
这个共享的程度就是员工与组织的心理契约，就好像婚姻一样。
他要求他的管理层务必做到：忠于事，孝于亲，敏于行，行于范。
在这个极富台塑风格的“午餐”会上，王永庆那追根究底的精神体现得淋漓尽致。
王永庆毫不含糊地说：“管理学的本质是实践。”
这似乎与美国管理大师邓肯说过的“管理没有原理”有着异曲同工之妙。
张瑞敏在回答为何不去时，只是说：“世界球星贝克汉姆给中国国家足球队讲三天三夜，就能解决多大问题吗？”
说白了，管理就是发现问题、分析问题、解决问题的过程。
如何调动员工的积极性呢？这又是一门大学问。台塑是通过三个方法来达到这一目的：创建企业文化、增加压力和物质刺激。
美国的管理学家伯纳姆在他的名著《提高生产效率》中提出来提高效率的3原则，即当你处理任何工作时必须自问：能不能取消它？能不能与别的工作合并？能不能用简便的东西代替它？
坚持做对的事情
王永庆将人分为四类：
对于勤劳而聪明的人，要重点使用。
对于聪明而不勤劳的人，限制使用。
勤劳不聪明的人，培训使用。
不勤劳不聪明的人，拒之门外。
“70分人才”选用观。
一根火柴不够一毛钱，一栋房子价值百万，但一根火柴可以烧毁一栋房子。可见微不足道的潜在破坏力，发作起来，其有攻坚灭顶的力量，无物能御。——王永庆
王永庆给世人留下了一个真正的人生哲理：人生就像跑步一样，要每天不断地练习。如果想要比别人跑得快，就必须加倍努力。
联系客服
