全能团队

“U盘化生存”的概念：“自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作。”即“个人不依附任何组织，基于兴趣，打磨专能，与其它人进行时时协作，在市场中找到个人定价”。

我们可以将其中的“个人”转换成“团队”。将团队比喻成一个“自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作。”的U盘——U盘型团队

沟通迅速：多交流，少开会。

管理大师彼得.圣吉曾经说过：“你未来唯一持久的优势就是比你的竞争对手学得更快。你可以拒绝学习，但你的竞争对手却不会”

团队的成长需要不断地补充养分，时刻保持“空杯心态”

金鳞岂是池中物，一遇风云便化龙

在军事上，凡是常胜之师，其麾下大多拥有一支精锐部队。如战国初期魏国的魏武卒，三国时期曹操的虎豹骑、宋元交际时期成吉思汗的怯薛军。

管理学大师杰里.阿卡夫在他的著作《商业中的人际关系》中对于团队中的人际关系是这样阐述的：“无论你处于怎样的团队，与队员建立坚固的人际关系都是非常关键的。当团队有清晰的角色和目标，成员之间相互信任时，团队工作才能做到最好。没有比坚固的工作关系更有效的了。我们为建立人际关系的投资是最明智的投资，对我们自己和团队的成功都是既有帮助的。”按照杰里.阿卡夫的意思，培养人际关系就要分三个步骤：首先，拥有正确的心态，从其他成员的立场看待问题；然后提出正确的问题，寻求与其他成员的共同点；进而采取正确的行动，做到与其他成员的立场一致。

英特尔公司的前任CEO安迪.格鲁夫曾经说过：“领导企业成功的方法是沟通、沟通、沟通”

松下幸之助也说过：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”

管理学中有一句名言是这样说的：“一百个行动也无法挽救一个错误的决策。