在企业管理中，作为中国人其实很少进行归纳。但目标管理，却是在每个行业，甚至是人生之中都无处不在。
我们常说，人要怀有希望。如果没有了希望，人就失去了灵魂。这其实就是目标的作用。
——清晰的目标让人充满支动力。
10KM宽海峡。按照她平时的游泳速度，她觉得她只需要8个小时就能通过，只需要比平时游泳睦间多坚持30分钟左右就能完成。
第一次的时候，由于海上浓雾迷漫，她在海水中的视野受阻，只能看到前方一两米。
“要到了吗？”船上的人告诉她要到了。可过一段时间，她还是只看见一片茫茫的白雾。她再问：“要到了吗？”船上的人又告诉她：要到了。
又游了段时间，她的眼前还是只有一片深不见底的白雾。她看不到目标，而她也太累了。她实在游不动了，让护航船拉她上去。船上的告诉她，真的快到了。但她实在是游不动了。最终，她放弃了穿越，回到了船上。
可没过几分钟，她就看见了岸边的灯塔。原来，真的是要快到了。如果她能再坚持游那么十来分钟。就能完成她的穿越目标。
后来，她在一个没有迷雾的天气，重新进行了个泳穿越，虽然还是象第一次那么劳累，但每次劳累中抬头，她都能看见远方越来越清晰的灯塔。她就知道，她正在向目标靠近，只要她持续游，就一定能到达彼岸。
8小时内穿越海峡的目标。
通过这个故事，我们可以看到，一个看得见的目标对于个人的行动来说，具有多么重要的激励作用。
而始终隐藏在迷雾中的目标，就算有人告诉你不到了，如果没有具体的远近概念，就算靠得很近，也会让人感觉迷失和绝望。
smart目标管理的作用。
M——可量化。我要知道我还要多久才能到达。
R——有助于实现最终目标。持续的往前游，实现一段距离的泳程。是属于到达彼岸的一部分。
那天一个湖南的朋友问我，说他们公司是一个才成立没两年的公司，但公司的业务扩张很快，人员也越来越多，管理手段显得跟不上。因此老板想要在公司实施绩效管理。但作为一是绩效管理首先需要目标管理为基础。二是目标管理实施基础，要从组织目标确立到组织建设。三是目标管理应保持工作的及时有效性。以此确保工作的推进及时有效。而有关有准备，有组织，有落实，会议才会有价值》的分享中有过分析。有兴趣者可点击参阅。
而在工作目标管理中，我们必须提到工作的计划管理。只有良好的工作计划才能有效的让目标得以实现。
围绕目标所制定的切实可行的工作计划，是完成目标管理的重要保证。通过计划可以使资源的浪费和工作重叠的现象减至最少。
——计划是对应当追求的目标和应采取的行动方案所作出的一种具体安排。
为此，我们可以看到目标与计划的关联与区别：
目标是一种希望达成的状态，计划是达成这种状态的方法和动作步骤。
目标没有计划，那么其行为目的性不强，导致目标不能实现。而如果计划没有一个明确的任务目标，那也就是一套乱弹琴，毫无意义。
SMART进行目标任务分析，结合企业或个人所掌握的资源实际，就能形成一个优秀的工作计划。
而只要按计划实施，就一定能实现工作目标。
SMART。
在第一大点中，我说要有清晰的目标才能促使个人能勇于实现。那种虚浮、过于高大上的目标，往往让人望而生畏。从而失去前进的信心。
“小目标”。
一是小目标要贴近生活，才能具有激励性。
但有人说了，前段时间我们都在说企业要有自己的崇高使命，那样的目标岂是我们小老百姓所能看得见的？
“”的话题分享中，我说《——企业当有大小两目标》一个是企业的使命，是为社会服务的这是一个大目标。而还有一个小目标，就是要为企业老板、企业员工赚得利益，可以是金钱，可以是地位。
而很明显，小目标，才是更能贴近员工的。也是真正能激发员工共同努力的东西。
SMART特征。
SMART特征，明确、能度量、有较大的实现性、并有工作的时限安排。
通过这样的将小目标按段进行分割，就如人在梯步上行走，只要我往上一级，那就离目标更近一步。而下一梯就是我们现在必须征服的目标。
小结：
<span microsoft="" yahei';'="" font-size:16px;'="">SMART原则，是一个工作管理的普适方法，无论是在我们职业规划上，还是在细致的工作实施上，都具有指导意义。而也是让工作计划能成为有效的、能实施落地的前提。
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