先理解领导，再寄希望于领导理解你
《爱丽丝漫游仙境》中有一个故事，爱丽丝遇到一个老爷爷，连忙问前面是哪里呀？老爷爷问爱丽丝那你知道这是哪里吗？爱丽丝摇摇头说不知道诶。老爷爷说你都不知道自己现在在哪里，怎么会知道前方是哪里呢？你都不知道自己的定位，怎么知道怎么干呢？新人新手新岗位，你要做到的第一件事是什么？还记得新员工入职华为的万言书吧？就是被任正非所解雇的。华为说要砍去高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋，大概意思也能解释为什么这个员工被辞退了。一个企业，能够让你清闲，能够在你清闲的情况下，部门运行良好，工作开展顺利，也没人对你有任何不满，难道不就是证明了，你提出的那些工作，似乎也没那么必要？对于企业来说，你什么都不做，当然是最大的成本浪费，但如果你做的没有贡献或者你做的不是必要的，同样是资源的浪费。所以，当你到了新的岗位、新的公司、面对新的领导。你需要做的是什么？你需要做的是充分的、...
《爱丽丝漫游仙境》中有一个故事，爱丽丝遇到一个老爷爷，连忙问“前面是哪里呀？”老爷爷问爱丽丝“那你知道这是哪里吗？”爱丽丝摇摇头说“不知道诶。”老爷爷说“你都不知道自己现在在哪里，怎么会知道前方是哪里呢？”
你都不知道自己的定位，怎么知道怎么干呢？
新人新手新岗位，你要做到的第一件事是什么？
还记得新员工入职华为的万言书吧？就是被任正非所解雇的。华为说要砍去高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋，大概意思也能解释为什么这个员工被辞退了。
一个企业，能够让你清闲，能够在你清闲的情况下，部门运行良好，工作开展顺利，也没人对你有任何不满，难道不就是证明了，你提出的那些工作，似乎也没那么必要？对于企业来说，你什么都不做，当然是最大的成本浪费，但如果你做的没有贡献或者你做的不是必要的，同样是资源的浪费。
所以，当你到了新的岗位、新的公司、面对新的领导。你需要做的是什么？你需要做的是充分的、深刻的、系统的了解你的岗位说明书。
岗位说明书上要求你做什么，每一条职责对应着你现实工作中应该做的工作和必须履行的职责。这对于到新岗位的你，才是最重要的。基于岗位说明书，再去计划自己做什么。不要简单的想，我之前的企业是如何如何分工的，我在之前的岗位上是如何如何做的，对于大部分基层员工来说，真正沉下心去迅速执行，才是王道。
当你觉得你的领导不理解你时，可以去尝试理解他
其实职场中，遇到自己想做什么，但领导不让做，或者和领导沟通不畅的情况，并不少见，但当遇到这种情况时，你需要怎么做呢？
至少你有三种选择。
一是如果他不理解你，那你就尝试理解他。很多时候我们不理解领导，是因为信息的不对称。领导获取的信息更多更快，对公司发展和部门工作的认识也更深刻，所以他的方向在很多时候，确实会比基层员工更加正确一些。如果你觉得他不理解你，那你就要尝试反躬自省，你自己觉得对的，就一定对吗？当然不一定。不要用片面的认识去对待全局的工作。尤其是不要总觉得自己的领导又傻又懒又笨，毕竟大部分情况下，真傻真笨真懒，他也当不成领导。而且案例中一个比较重要的信息是你的领导说要注意层级，就代表了你没注意层级。层级不是阶级，哪怕公司再民主，该有的秩序还是有，要不然真的人人都和总经理汇报，还要部门经理干嘛？
二是如果他不理解你，你又觉得他不可理喻。那你也可以选择去做一些让他理解你的事。比如他说你做的事是错的、多余的、没必要的，你当然要去问那你需要做什么、需要怎们做、做的时候需要注意什么。放心，企业不养闲人，没人会愿意让你闲下来。不要觉得领导怕你抢了他的位置，他大可以汇报的时候为自己邀功，何苦压根不让你做。毕竟部门的工作做不好，他的责任更大些。
三是既然你不愿意去理解他，而且也不愿意去做让他理解你的事，你就只好换一个理解你的领导的企业了。但虽然差劲的领导千千万，但真的，大部分时候，自己牛，跟什么领导都能干出成绩，自己不成，什么样的领导也带不动你。
与其抱怨领导，何不修行自己？
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过犹不及，事缓则圆
一口吃不成胖子,一步跨不到天边，在这个浮躁的社会，很多人都在追求着发展的速度，却似乎忘记了欲速则不达的道理。我们身处在一个复杂的环境，我们的发展要依托于环境之中。作为一个刚加入企业的新人，开始想到应该不是发展与进步，而是生存。要想办法先活下来，活下来才有更多的可能去发展。不管是活下来还是进一步发展，上司对我们都有着比较重要的作用，或许，上司未必可以让你成事有余，但却有可能让你败事不足。除非你有把握干掉你的上司，否则，还是要抓住上司这个强有力的绳索。抓住并不是拍马屁，更不是委曲求全。而是，调整好自己的心绪、了解上司、拉近距离，做一个有思想、有抱负、有胆量的跟随者。一、了解自己的上司、拉近距离作为一个刚入职的新员工，上司是不了解你的、甚至是不信任你的，他的心门并未向你打开，我们要尝试打开这一扇心门。从而，让上司了解我们、慢慢地信任我们，这就要从我们了解上...
一口吃不成胖子,一步跨不到天边，在这个浮躁的社会，很多人都在追求着“发展的速度”，却似乎忘记了“欲速则不达”的道理。我们身处在一个复杂的环境，我们的发展要依托于环境之中。
作为一个刚加入企业的新人，开始想到应该不是发展与进步，而是生存。要想办法先活下来，活下来才有更多的可能去发展。
不管是活下来还是进一步发展，上司对我们都有着比较重要的作用，或许，上司未必可以让你“成事有余”，但却有可能让你“败事不足”。除非你有把握“干掉”你的上司，否则，还是要“抓住”上司这个强有力的“绳索”。“抓住”并不是拍马屁，更不是委曲求全。而是，调整好自己的心绪、了解上司、拉近距离，做一个有思想、有抱负、有胆量的跟随者。
一、了解自己的上司、拉近距离
作为一个刚入职的新员工，上司是不了解你的、甚至是不信任你的，他的“心门”并未向你打开，我们要尝试打开这一扇“心门”。从而，让上司了解我们、慢慢地信任我们，这就要从我们了解上司开始。
（一）了解上司忌讳
我们要去了解上司的忌讳，能了解多少是多少，而且，我们还要把这些忌讳铭记在心，时刻警示自己，这是我们不可逾越的“红线”，要尽可能去避免。
（二）上司的缺点
我们先看一个案例：一个长相丑陋的暴君，左眼瞎右腿瘸。他令手下找来一个画家为他画像，这个画家画得非常逼真，把紧闭的瞎眼和拖着的瘸腿都如实地画在画布上。国王看后勃然大怒，下令杀了这个画家。隔了几日又找来一个画家，这个画家心惊胆战，不敢如实画了，画中的国王左眼睁开了，右腿也直了。国王看后暴跳如雷，以为他在讥讽自己，于是第二个画家也没命了。
第三个画家却很镇定自若，而且很快就画完了，这次国王看后哈哈大笑、连声称好。
大家围过来一看，只见画布上的国王跪着右腿，闭着左眼，摆出拉弓射箭的姿势。
这个案例告诉我们，连上司的短处（缺点）都不了解，那是一种悲哀，我们不但要了解，还要时刻注意：
1、不能如实公开道来，那是对上司的一种伤害。
2、不能歪曲事实，上司都意识到那是缺陷，你还说是优点，这是马屁拍到马腿上了，吃力不讨好、还会适得其反。
3、要有技巧，让上司能意识到自己的问题，还能提出改进建议，这才皆大欢喜。
（三）了解上司优点
1、利用上司的长处：当你需要上司协助你时，他的优点更加能够帮助你，如果是他的缺点，那么，你要谨慎求助于他。
2、赞美拉近距离
（1）上司的优点需要赞美，这不是拍马屁，而是拉进相互之间距离的一种方式。
（2）赞美可以建立起相互之间的信任度，对工作是有帮助的。但请尽量不要刻意赞美，尽量要事出有因，即有相关事例或情形出现时，乘势而为，这种赞美是自然而又真实的。
（四）如何了解上司的优、缺点
1、听：听上司自己说、听上司的上司说、听其他同事说，大部分人公认的，就是优（缺）点。
2、望：依靠你平时的工作观察来判断。
3、闻：关注那些赞美或批评你上司的言语，出现频率高的，就是你上司的优（缺）点。
（五）了解上司的人际圈
1、要跟上司建立健康的与和谐的工作关系时，不能无视于周围所有的人对这种关系可能产生的影响。
2、你没有可能，也没有必要取悦周围所有的人，但还是需要知道哪些人对你的上司有着较大的影响，你要想办法和他们和平相处，至少不要和他们有隔阂或者让他们迁怒于你。
二、融入环境、做一个跟随者
（一）环境很难改造
1、不要抱怨上司，想办法适应上司才是你的出路，我们很难找到一个与期望的上司相类似或接近的上司。
2、环境很难改造，就算要改造，也是先融入、利用，积累自己的影响力，当一部分人认同你时，你再改造环境，才有可能有一定效果。
（二）识别上司的风格
1、常见的上司风格
2、说明
（1）关系之讲求（恩）
a.倾听部属之心声。
b.为下属提供支援与激励。
c.给下属参与的机会。
d.经常与下属沟通、交换意见。
e.对部属之工作表现经常做出回应。
（2）任务之要求（威）
a.为下属设定工作目标。
b.为下属工作目标调配资源。
c.明确完成期限。
d.紧密跟进、严格督导、严厉考核。
（三）上司的类型及跟随建议
1、不闻不问型（1,1）
（1）基本表现
a.基本心态：多做多错、少做少错、不做不错。
b.坐以待“币”。
c.很少沟通。
d.工作指示下达含糊不清。
e.对部属之态度几近冷漠。
说明：事实上很少有人会这样，或没那么明显、或者没那么多情形。
（2）如何对待“不闻不问型”的上司？
a.主动接触、探求意见。
b.提供可行方案供其采择。
c.确定进度及完工期限。
d.尽量诉诸书面沟通。
e.主动提醒或追踪。
2、好好先生型（1,9）
（1）基本表现
a.以人和为贵。
b.忍让、知足、姑息。
c.在其他团队面前比较弱势。
d.逃避、权势面前选择妥协。
e.以为和谐气氛有助于生产力之提升。
（2）如何对待“好好先生型”的上司？
a.不要模倣他的作风。
b.说服他：冲突是无可避免的，也不一定是有害的。
c.当你需要向组织争取权益时，协助他向他的上司争取。
d.如果因为团队弱势而压力很大，在你力所能及的情形下，做出你的强势。
3、驱策型（9,1）
（1）基本表现
a.严于律己，苛以待人。
b.强调由上而下之单向沟通。
c.非常强势，对工作质量和效率要求很高。
d.只有威、没有恩。
（2）如何对待“驱策型”的上司？
a.以行动展示你能尽责与愿意尽责。
b.避免当面顶撞，采私下及事后说服。
c.公司不是家，没人有义务照顾你的感受，你只能自我调节。
d.除了薪酬，很少有其他激励，自我激励很重要。
说明：陈春花《管理的本质》一书中强调：公司不是家
a.当一家公司没有照顾到你的情绪但有效率的时候，这是一家正常的公司。
b.当一家公司既有效率又有情感的时候，这是一家好公司。
c.当一家公司有情感而没有效率，这家公司一定有问题。
4、团队教练型（9,9）
（1）基本表现
a.明确地界定目标。
b.鼓励部属参与决策。
c.评估部属之潜力，并施以培植，使其能独当一面。
d.有效地实施事前、事中及事后控制。
e.能够很熟练地运用“恩”、“威”并施。
提示：如果遇到这样的上司，好好珍惜吧。
（2）如何对待“团队教练型”的上司？
a.积极参与。
b.掌握一切学习机会与承担责任之机会。
c.有机会时，对上司表示感恩。
5、说明
上司的风格是比较复杂的，可能同时具有几种风格的情形，需要我们做一个有心人，去识别上司的风格，采取有效的跟随行为去追随你的上司。
三、锤炼自己，做一个好的跟随者、取得上司的信任与欣赏
（一）尊重你的上司
1、保持清醒：假如你认为你的上司是愚蠢的话，请记住：要是他稍微灵光一些，你将无法保有目前的工作！
2、欣赏上司：用赞美、肯定等行动，让你的上司感觉到，你欣赏他、尊重他。
3、尽力维护：其他部门的人说你的上司坏话，如果可以，最好帮忙说些好话，可以含蓄一点，但无论如何，最好不要附和别人的坏话。
（二）主动找上司沟通
1、了解上司对你的期望。
2、了解上司希望你改进的地方。
3、主动汇报工作。
4、主动找上司沟通，上司的时间是稀缺的资源，需要我们主动争取，记住：保持经常性的沟通很重要。
5、有问必答，及时反馈。
（三）提高格局，站在团队或上司的角度思考问题
“三个石匠的故事”大家都应该听过，可能大家都认为：“第一个石匠最让人担心”。但第一个石匠在公司中绝对不是少数，不是所有的岗位都需要用对职业有追求的人的，很多人工作确实只是为了生活。其实，作为企业管理者来说，第二个石匠“我在做全国最好的石匠”是最让我们担忧的。
为什么呢？
因为：他想的只是自己的目标，而不是团队整体的目标。
建造一座大教堂，有些石头可能需要雕刻得非常精美，有些石头不一定。部分最优化对整体不一定有利。第二个石匠却想把每块石头都雕刻得很精美，以实现自己成为全国最好的石匠的目标。
所以，职场人一定要记住，我们要提高自己的格局，站在团队或上司的角度思考问题。
（四）体谅上司的情绪
1、不要在上司情绪不佳时与上司探讨过于复杂的事情。
2、在上司有情绪压力时，不要再给上司工作压力。
3、不要在上司面前发脾气。
4、上司的情绪不应该成为你抱怨的对象。
（五）不要让上司觉得你是负面的
1、抱怨止于自己：不要在有人的地方抱怨你的上司，如果实在忍不住要抱怨，那就一个人去骂个够吧。
2、公共场合给上司面子：公共场合与上司唱反调、让上司难看，你很有可能会被扣上“负面”的帽子。
3、附和但不是主角：如果周围的人很多都带有负面的情绪，为了不脱离群体，意思、意思附和一下是可以的，但不要成为主角。
（六）感恩上司
1、当上司赞美你时……
2、当上司教导你时……
3、当上司帮助你时……
4、当上司帮你承担责任时……
要及时感谢、感恩上司，要让上司决定你是一个“有情”之人，“有情”能够换来“有义”。
说明：对于“取得上司的信任与欣赏”方面感兴趣的朋友，可以看一下我去年分享的“
云如果没有风，哪能云游四海”一文。
四、发展需要你敢于提出的自己的想法、敢于“唱反调”
如果你已经是一个比较好的跟随者，那么，你在上司心里已经有一定的份量，上司的“心门”已经向你打开，你可以适时提出你不同的想法，甚至，可以和上司“唱反调”。如果是这样的话，那么你想进步的愿望就有可能实现了。
如果你要提出不同的意见和建议，甚至想“唱反调”，不妨可以采取下列技巧：
1、尽量不要当众唱反调。
2、恭维在先，反调在后
比如：上司，您这个方案已经很完美了，要提意见真的很难，如果要提一点意见的话，那……
3、借力：把自己的意见上司信任的其他同事，让他们转告。
4、在参与范围、能力范围内唱反调，比如：你是基层员工，如果你对公司战略唱反调，那就不太合适。
再比如：你是负责培训的，如果你对薪酬系统唱反调，那也不太适合，因为你并不懂。
5、诚恳地提出不同意见时，不要带有发泄、不满等情绪
（1）诚恳会让人思考、考虑。
（2）不满会让人产生抵触情绪。
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“新官上任三把火”到底该怎么烧
Hello！各位想【跳得更高更好更稳】的HR职业经理人和求上进的智慧职场达人！我是@工具书作家王胜会-卷毛老师！你是否刚刚走上一线管理者的新岗位，或者介于两者之间？好吧！无论你是刚刚从外部进入一个新的组织，或是获得内部升职，或是因为重组而进入重新开始的部门或岗位，还是在收购后整合团队，确定方向并达成结果的过程中高效领导力很重要。而且，我的观点是，并非只有管理者才需要具备领导力，每个人都需要具备高效领导力，尤其是刚刚晋升或轮岗到新岗位、进入到新环境的小伙伴，你要领导好他人，也领导好自己。新官上任三把火：不贪一时之功！据相关调查显示，40%新雇用的高层领导都在上任的18个月内因为遭遇失败或辞职而离开了。从公司收入损失的角度来看，代价极为不菲；而从被雇用者个人的角度来看，代价也是很大的，这极大地打击了人们的士气。这个调查结果选自海德思哲国际咨询公司（HeidrickStruggles...
Hello！各位想【跳得更高更好更稳】的HR职业经理人和求上进的智慧职场达人！我是@工具书作家王胜会-卷毛老师！你是否刚刚走上一线管理者的新岗位，或者介于两者之间？好吧！无论你是刚刚从外部进入一个新的组织，或是获得内部升职，或是因为重组而进入重新开始的部门或岗位，还是在收购后整合团队，确定方向并达成结果的过程中高效领导力很重要。而且，我的观点是，并非只有管理者才需要具备领导力，每个人都需要具备高效领导力，尤其是刚刚晋升或轮岗到新岗位、进入到新环境的小伙伴，你要领导好他人，也领导好自己。“新官上任三把火”：不贪一时之功！
据相关调查显示，40%新雇用的高层领导都在上任的18个月内因为遭遇失败或辞职而离开了。从公司收入损失的角度来看，代价极为不菲；而从被雇用者个人的角度来看，代价也是很大的，这极大地打击了人们的士气。
这个调查结果选自海德思哲国际咨询公司（Heidrick & Struggles，一家寻找企业领袖的公司）的CEO凯文·凯利（Kevin Kelly）的调研项目成果，这是他对2000项搜索进行内部研究的讨论：这些失败的领导者在哪些方面没看见、不知道、没有做或没有完成呢？
在多数情况下，他们在最初的100天内：
（1）没有完成某一项或几项重要任务，从而为自己制造了陷阱；或者：
（2）有些人不明白他们最初几句话或几个动作所带来的影响，甚至漫不经心地向新同事传达了错误的信息；
（3）有些人着眼于寻找新的战略，却忽略了获取认同并在新团队中建立信任；
（4）有些人在错误的项目上耗费了大量精力，却没有完成最重要的利益相关者希望其完成的那一两件最重要之事……
他们中所有的人都没有意识到成功的转型需要几个很重要的步骤。
没有一个新领导者希望失败，然而失败的概率却非常高。
真正的领导者不在于拥有一个职位或头衔。事实上，被赋予某个领导职位只是领导力五个层次中的初级层次，要想成为超过“老板”层面的领导者或者具备“群众领袖”的影响力，要想使员工追随你不是因为他们不得不听你的，而是你的高绩效和个人魅力。那么，你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力。
为了实现个人角色的进一步突破，你必须卓有成效地领导并建立一个富有生产力的团队；你还必须帮助他人提升自我技能，进而使他们成长为新一代青年领导者。如果你具备了上述技能与奉献精神，你就攀登上了可能并非岗位，而是事实上的领导力的顶层。
领导力不是针对你个人，甚至不是针对你的下属，而是一个共同的目标、理由，你和他们听到什么、看到什么、相信什么，以及团队共同实现什么。领导力是激励他人，让他人具备能力共同成就卓越，从而实现一个有意义、有回报的共同目标。领导力是你创造一种文化的能力，在这个文化里，你的团队能够取得巨大的成绩并喜欢该项工作。当你的团队在行为、关系、态度、价值观及环境都能同步实现可能的最好结果时，才产生高效的领导力。实际上在2500年前中国的哲学家老子就非常巧妙地表达了这一观点“悠兮，其贵言，功成事遂，百姓皆谓：我自然。”
当然，作为领导者，你必须用一个共同的目的将所有利益相关者联合起来，指出一个有吸引力的方向，建立一个步调一致的团队，一个具备卓越执行力的文化。
经验证明，在复杂情况下，领导者会面临一些极为困难的任务，在时间紧迫时这些困难的挑战更大。制定流程及一系列工具可以帮助你利用入职的头100天来面对这些挑战，并推动你沿着成功一路走下去。以下说明高效领导者入职后制定的四步流程，如下表所示。
制定的流程
转变理念与实施关键点
先人一步
对于走向新岗位或合并新团队的人来说，第一天是至关重要的转折点。几天甚至几个星期的准备可以让你入职第一天信心百倍，早一点积累能量会让你走得更长远
因为，一方面很多人是仅凭第一印象判断一位新同事的；另一方面，后续如果有合作的话，大家可能已经形成了对你的“好”或“坏”的一种固化认知，要想改变有点儿难哦
掌控信息
你的一举一动都在传递信息。人们通过你说的话、你做的事及你没说没做但流露出来的肢体信息来观察你
如果你能够采用提前获得的关于公司产品、服务以及每个部门、每个人的方方面面的有效信息，选择或引导别人看什么、听什么及什么时候来看来听，这将比顺其自然和让别人来选择要好得多
明确方向
建立团队
前100天，是你为建立一个具有高度凝聚力和执行力的团队而构建各项基础的最佳时期。如果没有团队的支持和认同，仅凭个人的强制来建设一个机构，你必然会遭遇失败
作为团队的领导者，你个人的成功和团队整体的成功不可分割，你要设计一两件快速见效的业务或小项目，让你自己和你的团队尝到点儿“甜头儿”，如果是“HR新官上任三把火”，别烧“薪酬和绩效”，因为，这些内容涉及太多个人利益，尤其是既得利益者，先动动其他业务模块吧，这就是在验证你的领导力呀
持续发力
产生结果
虽然前100天是沟通、团队建设和核心能力培育的冲刺时期，如果接下来的时间你开始懈怠并任其自然发展，那么一切成果又会化为泡影。
你必须用更多的工作绩效来形成自己的领导力、行为方式及文化氛围，让你点燃的火焰熊熊燃烧，不断带来成果
综上所述，刚入职一家新公司，无论是管理岗位还是普通岗位，都需要善于调研、沟通，善于审时度势，善于择其要者而为之，择其善者而从之，而非贪一时之功，图一时之快。“不贪一时之功，不图一时之名”，“一张蓝图绘到底”，“一茬接着一茬干”。
推动工作不顺利，不妨先耐下心来了解公司的情况，然后站在领导的位置去考虑。想学HR领导思维，系统学习HR战略知识体系，一定要来学习全新的《人力资源职业经理人》训练营课程。15年老HRD手把手指导，从理论体系搭建到案例解析落地，全面培养你的战略聚焦和统筹全局的能力，各个模块的统筹思维全部交会你！让你拥有HRD的工作能力！
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不断自我修炼，每个结果都如你所愿
智商高的人，没有朋友；情商高的人，没有敌人。初入职场的人，或者新到一家公司的人，都想努力的表现、证明自己，但如果表现得没有底线，有可能过犹不及，自己不明不白的被打压、穿小鞋，自己怎么死的都不知道。职场是一个大染缸，情商不高的人，能力再强，也不会有大成功。今天的话题，讲的是新员工在试用期过于主动工作，导致上级领导不满，工作开展不畅。今天我想和各位友友谈谈职场小白养成记。作为初入职场小白，如何才能赢得上级领导的认可、同事的支持呢？我想做好了以下几点，想不成功都难。一、明确角色定位，求稳是上策初入职场小白，或者新入职公司的员工，首先要明确自己的角色，少说多做是基本原则。职场小白经验不足，入世不深，社会阅历不够，需要虚心学习方可进步。要收起学校时的骄傲，大学和社会是两个截然不同的环境，社会更加现实和残酷。此时的角色定位，就是职场学徒。你的上级就是你的师父，也...
智商高的人，没有朋友；情商高的人，没有敌人。
初入职场的人，或者新到一家公司的人，都想努力的表现、证明自己，但如果表现得没有底线，有可能过犹不及，自己不明不白的被打压、穿小鞋，自己怎么死的都不知道。
职场是一个大染缸，情商不高的人，能力再强，也不会有大成功。今天的话题，讲的是新员工在试用期过于主动工作，导致上级领导不满，工作开展不畅。今天我想和各位友友谈谈职场小白养成记。
作为初入职场小白，如何才能赢得上级领导的认可、同事的支持呢？我想做好了以下几点，想不成功都难。
一、明确角色定位，求稳是上策
初入职场小白，或者新入职公司的员工，首先要明确自己的角色，少说多做是基本原则。
职场小白经验不足，入世不深，社会阅历不够，需要虚心学习方可进步。要收起学校时的骄傲，大学和社会是两个截然不同的环境，社会更加现实和残酷。此时的角色定位，就是职场学徒。你的上级就是你的师父，也是你职场的启蒙老师和领路人。遇到一个好领导，将让你受益终身。此时需要你有归零心态，就当自己是张白纸，可以在纸张上随意勾画；就当自己是块海绵，要如饥似渴的吸收新的知识。听话照做，对这个阶段的你，只有好处，没有坏处。
新入职公司的员工，可能有过几年工作经验，但不要眼中无人。在新的组织体系中，你要明确自己的位置，你是领导的助手，需要在领导的带领下开展工作。就算你认为领导决定是错的，不是最优的，那也是你认为，你要相信你的领导，你不在他的位置，你考虑事情和做出判断，就不会是领导的视角。所谓高度不同，格局不同，看法不同。
二、先得到领导信任，比先做出成绩更重要
江湖不是打打杀杀，江湖是人情世故。职场中，你需要有本事，这是基础，没有本事那是烂泥扶不上墙，位置也坐不稳，也不能服众。但更重要的是，你情商要高，懂得左右逢源、运筹帷幄。让上级信任你，让上级对你有安全感，才可能对你委以重任。有些人一到新单位，就拼命的表现，甚至越级到更高领导面前表现，一点不懂职场规则，这是职场禁忌。天下没有无私的上级，每个人都有自己小算盘，你是在领导的算盘内还是算盘外，就决定了你在公司的发展。所以，与其邀功不如邀心，得到领导的信任，是我们能顺利开展工作，做出成绩的基础。
三、自我修炼，是职场生存的无上法宝
一个人价值的提升，需要不断的自我修炼。我认为，自我修炼分为修身和修心。修身为基础，即修炼自己的本事。职业技能、表达力、演讲力、锻炼身体这些都是修身，修身的目的，是让我们的表象是专业的、强大的。而修心，是自我修炼的最高境界。修心，需要修炼自己的情商、逆商、定力、抗压力，核心就是通过内心的强大，实现灵魂的升华。遇泰山崩于前而面不改色，这是一种心境，需要长期的感悟和自我升华才能实现。职场里的强者，都是人际交往强手、能够处理千丝万缕、错综复杂的关系。
四、跳槽，是实现自我成长的最好路径
一个萝卜一个坑，萝卜常有而坑常无。一个企业里的内部晋升，是有一定困难的，要么需要用时间来熬，别人熬不住你熬住了，你就胜利了；要么就是选择跳槽，当自己羽翼丰满的时候，天地任你遨游。跳槽是很正常事情，你看打工皇帝唐骏不也是跳来跳去实现了打工传奇吗？你现在做的所有努力，如果现在的企业里实现不了你抱负，你就蛰伏静待，时机成熟了就破茧而出，遇见最好的自己。企业文化里，所谓忠诚，是理想主义，是企业的一厢情愿，只有相对的忠诚，没有绝对的忠诚。我们首先是个人，首先要满足衣食住行，才能谈高尚。如果企业给不了员工衣食无忧，也不要埋怨员工无忠诚可言。
希望每个职场伙伴，都有清晰的职业规划和实现规划详尽的行动计划，通过不断的自我修炼，都个结果都能如你所愿！
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心急吃不了热豆腐—小步快走，稳中起步
刚入职一家新公司，作为新人肯定是希望有突出的表现，毕竟也想做出点名堂，试用期如期转正。但往往事情不会像自己想象的那么顺利，如案例中提到的只要一主动就得被领导提醒缓一缓，这种情况怎么办呢？首先分析一下为什么会出现这种情况的原因。在这里我先做三个猜测。首先选择的工作范围跨度比较广，涉及的部门和人比较多，牵扯到一些利益，所以还需要等时机。记得曾经有朋友说起公司的某个部门准备进行架构调整，她的任务就是做好人员疏导和分流。当时因为是新旧业务进行交替阶段，所以也是等到业务交割完全平稳后才进行了对应人员的变动。其次因为作为新人在公司没有人脉基础，虽然做一些变革的事情没有太多的顾忌，但是容易出现考虑不周就打算大刀阔斧干起来的做法，我只能说这种急迫的心情可以理解，但心态需要调整，策略需要改变。因为很多事情需要了解清楚前因后果之后再来处理会更加合情合理。最后从私心的角度...
刚入职一家新公司，作为新人肯定是希望有突出的表现，毕竟也想做出点名堂，试用期如期转正。但往往事情不会像自己想象的那么顺利，如案例中提到的只要一主动就得被领导提醒缓一缓，这种情况怎么办呢？
首先分析一下为什么会出现这种情况的原因。在这里我先做三个猜测。
首先选择的工作范围跨度比较广，涉及的部门和人比较多，牵扯到一些利益，所以还需要等时机。记得曾经有朋友说起公司的某个部门准备进行架构调整，她的任务就是做好人员疏导和分流。当时因为是新旧业务进行交替阶段，所以也是等到业务交割完全平稳后才进行了对应人员的变动。
其次因为作为新人在公司没有人脉基础，虽然做一些变革的事情没有太多的顾忌，但是容易出现考虑不周就打算大刀阔斧干起来的做法，我只能说这种急迫的心情可以理解，但心态需要调整，策略需要改变。因为很多事情需要了解清楚前因后果之后再来处理会更加合情合理。
最后从私心的角度猜测领导的温馨提示有两方面的含义。一是提醒新人处理事情不能莽撞，另外或许也是一种心理上的阻碍，因为总是担心，所以会出现心理上的害怕，事情就放在那里，没办法突破。所以作为新人还是需要自己做好足够的分析和判断，建议要听，行动还是得伺机而动。
遇到这样类似的情况应该怎么做呢？
首先在开始工作前和上级确认好试用期的工作任务和完成目标。
确认试用期目标的好处是可以让自己有明确的方向。一般来说，试用期的工作目标较为明确，有具体的方向和上级的期望，有确定性。所以会比较容易清晰的知道自己需要做什么，必须要完成什么内容。在具体工作的过程中变数也不会太大，目标导向会让自己工作更有成效。一般来说确认的工作任务和目标是基础。只要做到了通过试用期一般来说问题不大。当有了这个定心丸之后，可以再尝试做一些更深入的工作。比如我身边刚来了个新同事，他试用期的目标就是三个重点工作。从人员流失分析到招聘配置渠道分析、人员培养课程。所以从三个方面着手进行。最需要注意的是阶段性的进展汇报和工作中的里程碑亮点内容。这样的好处是增进上级对你的了解并且及时进行指导和追踪。
其次适当拿出自己的一两个杀手锏作为亮点,让周围的同事了解自己。
试用期也是用人单位和新员工互相磨合试探的阶段，所以作为新员工在这个阶段做适当的展示很必要。比如以前有个同事特别擅长招聘工作，在试用期阶段他两个星期就完成了以前同事一个多月才可以完成的工作量。当然不仅仅是工作更加卖力，还有就是他掌握了招聘技巧和方法，既快又成效显著。当然这个时候拿出的杀手锏，最好是可以一个人独立完成的，不需要太多的合作和协作。因为这个阶段新人还处于和周围的人进行熟悉的过程，如果太多需要配合的工作，不太容易控制和把握进度。当在和周围同事逐步熟悉了解的过程中再来推进跨部门协作的工作会更加合适。
最好不要一入职就开始大刀阔斧，不如慢工细活起步更加稳妥。
就像案例中提到自己很积极主动，但一主动就被提醒。在职场中确实会出现心急吃不了热豆腐的时候，越是想快点解决问题，越是一团乱麻，或者是总也解决不了。时机是问题解决的关键。就像你进了医院，医生打算给你做手术解决问题。你很心急，希望快点做完就可以出院。但不论你自己再着急，医生都需要在术前给你做一番检查。如果身体有炎症，都必须炎症消除后才可以进行手术。大刀阔斧准备开展工作的时候也一样，前提都是要解决了一些问题后才可以进行。职场中的很多具体工作并不难，难的是找准那个刚刚好的时间点，不轻不重，不前不后，四两拨千斤。有时候等才是最好的方式。所以当你明白了这个道理之后，耐心等待的同时准备好各种可能需要的材料，做好各种人员的熟悉和沟通了解。
只要时机一到，就可以启动。从细节出发，逐步找到解决问题的方法，在过程中建立自己的人脉关系为后续更大的工作做好充足的准备。
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万事互联找相关 专注当下先达标
万事互联找相关专注当下先达标文|知人晓静关键词：摆位置看当下找关联一、摆正自己位置刚入职新公司，想在试用期好好表现一番，积极性可见的，我们来分析一下。补充一下常识：一般情况下，对于普通员工，能够通过简历筛选、层层面试进入到试用期，说明从客观角度讲，你的学历、经验等工作履历基本是符合目前公司的岗位要求的；其次，如果你的主管上级参加了你的面试，并且对于你的录用和入职起到了认可和关键性推动作用，那么你的稳定发展一般问题不大，甚至有可能会有更好的展示机会。但是，试用期的优秀评定的界定标准是什么？通常理解，优秀意味着超出一般，比正常情况下要超出预期，有非常好的业绩或者惊喜。那么，首先你要注意，你得先达到了达标，才有机会进入到优秀行列。为什么我用摆正位置来命名本小节呢？礼仪大师金正昆教授在讲述商务礼仪的时候，曾经提到一个金句，说到下级越权或者工作态度不好，表面上...
万事互联找相关 专注当下先达标
文|知人晓静
关键词：摆位置 看当下 找关联
一、摆正自己位置
“刚入职新公司，想在试用期好好表现一番”，积极性可见的，我们来分析一下。
补充一下常识：
一般情况下，对于普通员工，能够通过简历筛选、层层面试进入到试用期，说明从客观角度讲，你的学历、经验等工作履历基本是符合目前公司的岗位要求的；其次，如果你的主管上级参加了你的面试，并且对于你的录用和入职起到了认可和关键性推动作用，那么你的稳定发展一般问题不大，甚至有可能会有更好的展示机会。
但是，试用期的“优秀”评定的界定标准是什么？
通常理解，“优秀”意味着超出一般，比正常情况下要超出预期，有非常好的业绩或者惊喜。那么，首先你要注意，你得先达到了“达标”，才有机会进入到“优秀行列”。
为什么我用“摆正位置”来命名本小节呢？
礼仪大师金正昆教授在讲述商务礼仪的时候，曾经提到一个金句，说到下级越权或者工作态度不好，表面上看理由多种多样，其实静下来深究，不外乎提炼成一个“位置不正”，一旦位置正了，态度就好了，越权也没有了，随之而来的各种工作理解和角度也就有了。
二、专注当下工作
那怎么办，该如何开始呢，干货如下：
首先用最快的时间和最大的精力，搞清楚你所处的岗位本年度、本季度、本月、本周最重要的关键工作是什么；
其次搞清楚和你的工作岗位，上级、下级、平级都是谁？他们日常的工作和你如何配合和协同，这些人的工作习惯和关注重点是哪些；
如果实在不清楚，“问”总会吧？
趁着试用期，利用一个月内的工作计划设定的机会，去和你的直管上级深度去交流一下，直接问“我在试用期的关键工作和常规工作，我认为是XXXXXX,请您帮我看一看，再给点建议和意见XXXXXX。”这不就是一次很好的绩效沟通吗？
等你开展工作以后，当你穷尽所能仍然无法达到试用期的工作标准，而这些原因就是那些你提到的“本职工作以外的条件”的时候，这个时候，你再去找你的直管上级，告知他你为了自己工作已经做出的努力，并强调目前的卡点和瓶颈，请求支持，这个时候，你已经处在“达标”的边缘，你想“多做”事情的可能性就会顺势而展开并可能获得全面的资源。
三、找到关联关系
这个就需要有点水平和认知的职场人思考了，在本篇第二点“专注当下工作”这里，高阶的职场人，会除了安排好自己的工作，再通过去了解部门单元负责人的业绩考核指标及具体工作，找到其与自己本职工作的相关联性，然后用“人际”“条件”“具体工作事件”一一相连。
为什么？理论上讲，个体的工作计划理应是由公司目标-部门目标-个人目标层层分解而得出的，但是往往在很多中小企业中，此项基本的工作并不落地。那么在这样的环境下，如果你能主动地倒推自己的工作，使其与你的上级关键工作或某些重要的考核指标相关联。哈哈，还会有“层级”“越权”“无事做”这样的可能性出现吗？
如果在沟通中辅助上诚恳的沟通和请教，并且又能快速落地，巧妙推进的话，我想你的重要性就会越来越凸显，总会有机会让你和你的部门大放溢彩的！如果喜欢就点关注和订阅，成长路上一起加油！
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没动作就是没能耐，但是？
初到新公司，一定要注意新机遇，新挑战，新业绩，俗语新官上任三把火也是有一定道理的，如果不敢做动作，别人就会认为你，要么是没能耐，要么是怕事儿。换成老板，这样的人待久了，您还需要吗？ 话分两头说，不过，通过本案的描述，可能并不能全部掌握清楚楼主所处的所有实情情况，包括公司文化和楼主个人情况，离开这两个基本元素来谈怎么开展下一步做法，可能是不太准确或实际的，也许并不是楼主所期望。 所以，站在多数常人或通常管理者角度，而不是理论家或全行业全国全世界仅有那么一二位绝对大家层面来思考，恐怕比较现实的建议，不得不给楼主如下说说：1、多了解企业文化 上级领导这样的做法，在企业里是不是比较流行？公司对新人的要求，是不是需要快出业绩，或者说，如果默默的按照上级安排做事，不提或少提自己的新想法，在企业里会不会是没有业绩？试用期、稳定性等会不会受到影响？ 我认...
初到新公司，一定要注意“新机遇，新挑战，新业绩”，俗语“新官上任三把火”也是有一定道理的，如果不敢“做动作”，别人就会认为你，要么是没能耐，要么是怕事儿。换成老板，这样的人待久了，您还需要吗？
话分两头说，不过，通过本案的描述，可能并不能全部掌握清楚楼主所处的所有实情情况，包括公司文化和楼主个人情况，离开这两个基本元素来谈怎么开展下一步做法，可能是不太准确或实际的，也许并不是楼主所期望。
所以，站在多数常人或通常管理者角度，而不是理论家或全行业全国全世界仅有那么一二位绝对大家层面来思考，恐怕比较现实的建议，不得不给楼主如下说说：
1、多了解企业文化
上级领导这样的做法，在企业里是不是比较流行？公司对新人的要求，是不是需要快出业绩，或者说，如果默默的按照上级安排做事，不提或少提自己的新想法，在企业里会不会是“没有业绩”？试用期、稳定性等会不会受到影响？
我认为，以上这些方面，是一个大前提。比如，不少国有企业和大型企业，就不太喜欢新人提新意见、新想法，希望新人了解情况、适应环境后再说；但是，民营企业就希望新人尽快出新业绩。
所以，楼主有必要先从其他同事那里了解一下这方面的企业习惯，特别是那些刚转正不久的新人，就是最好的前车之鉴，值得学习。
这是楼主希望“既来之，则安之”的稳定心态，需要思考以上的问题，切不可盲目行事。
2、领导有自己的盘算
上级为什么这样对自己，楼主应当从上级面试自己以及与自己的日常沟通中略知一二。
我认为，最大的可能就是，对楼主不理不踩，让其自生自灭，也就是隐性的打压，只要见不到相对出色的业绩，楼主就过不了试用期，这可能是上级想安排自己信得过的其他人来入职。
当然，还有其他可能，比如：希望楼主对上级献出某种亲近的主动，以表示效忠，成为所谓自己的人。还有：上级喜欢听话的下属，不喜欢主意多的，这样更能显示出上级的本事。
到底是哪种情况，或者是其他别的什么，可能楼主自己是最清楚的了。总之，从上级对楼主的态度，就基本可以判断楼主的入职，不是上级特别喜欢的，或者是公司其他上级领导批准而上级并不太同意的。
3、与上级领导多沟通
如果企业还是需要新人早出业绩，那么就可以找领导沟通了。因为上级领导“卡住”或“敲打”等做法，确实不利于楼主新工作的推动，不容易在新公司表现出楼主的能耐。这可能对楼主顺利通过试用期是有一定影响的。
为此，建议楼主主动找上级好好沟通一下，主要说明：自己到新单位，希望能够展现自己的一些能力，如果长期默默无闻的没有新的想法，一是自己对不起公司和领导的信任，二是其他同事或领导对自己的能力也会怀疑，久而久之，自己的稳定、转正等都是问题，请领导理解和支持一下。
当然，如果选择在上班时间来沟通这件事，可能是不太好，建议在周末或下班后，领导有一定空闲时间后再来说此事，可能会沟通得更仔细和深刻些。
因为时间宽裕，不但可以说工作，还可以说爱好和生活等，既沟通了工作，又加深了感情和友谊。只要不说过头的话，注意礼节礼貌，是可以达到让领导理解你的。
4、可以越级汇报
如果上级领导那样的做法，经过沟通后没有变化或变化不大甚至变本加厉，我认为，楼主没有再忍下去。因为如果出不了业绩，试用期就难以顺利通过，与其坐以待毙，不如努力拼一把，说不定还有一丝希望。
也就是说，楼主可以越级向上级的领导去汇报，汇报时，一定要如实讲，最好有时间、地点、具体事例，说得越生动越详细越好，一定要说明自己到来是有做更多事情的，如果一直这样默默的等，说不定等时间稍微长一点，自己那些想法就会没有了，这样，对自己和公司都是不利的，如果不能做出业绩，心里很不是滋味，觉得很对不起自己拿的那份工资。
至于上上级会怎么想或安排，在汇报过程中，可能他会说，但极可能是不会直接讲清楚的。毕竟他会说“先了解一下情况再说”。
楼主可以了解一下，如果上上级与上级之间的关系是非常“铁”的，这时，就需要还要将情况向更上级领导反映，哪怕是总经理也要敢于讲。这样，说不定自己获得支持和保护的可能性才会有。
5、一定做好手头的事情
楼主一边找人沟通、汇报，希望打通自己想出业绩的通道，同时，也不能忘记“手头上的任何事情”一定要出色想办法完成。
如果完成不好或者出了什么差错，那上级领导可能就不会轻易原谅，甚至还会到处散布，进而说楼主能力、经验不行，或者不符合公司和岗位要求等，只要楼主出错几次，估计其他想救楼主的领导也无能为力的，毕竟那些错误的事实摆在眼前，任何人也无法反驳。
6、根据自身情况而定
不知楼主的一些基本信息如何？比如：年龄、经济压力、新工作收入等。
如果楼主还年轻，经济压力也不大，新工作收入一般，我认为，就可能显示出一点性格和脾气，即使在疫情当下难找好工作的时候，也可以尽力向上级甚至大领导反映实情。说不定“命运就在搏一搏之后就改变了”。
如果楼主想求稳定，好不容易找到的工作，加之这家新公司也是“不太喜欢新人提新意见”的，那么，我觉得就可以服从上级的安排，争取成为上级信任的人。
总之，公司文化和个人实情，是决定下一步采取什么样做法的关键。
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阿东1976刘世东8384人已订阅
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在职场，到新地方做新人要有新人的觉悟
在职场，到新地方做新人要有新人的觉悟从新兵思想说新环境的职场战略话外音：当新兵就要会做事。还记得那年当兵刚分下中队，作为一个赫赫有名的魔鬼中队，作为新兵的我们，是将新兵的角色出演到位。一是听指挥按要求做事。二是低着头安静的做事。三是多寻找主动的做事。能做到这三点的新兵，在我们那个时代，就代表着可以少受一些锻炼的折磨。而这样的事，也许是自己的本职，也许是领导的本职，也许是同伴的需要的帮助。而作为一个才到新环境工作的新人。其实与新兵刚到连队也是差不多的。地皮都没有踩热，就不要想要有什么大的作为了。只有先将自己的正面印象能放到企业、领导、同事的眼里，你才会有机会真正实施你的想法。回话题：在新环境，要有做新人的觉悟一、要有正确的职场处世策略，需要在低调中了解信息其实到一家公司新员工，与第一次到老丈人家上门是一样的。一心想要表现，却又一直心有忐忑。这是因为着紧...
在职场，到新地方做新人要有新人的觉悟
——从新兵思想说新环境的职场战略
话外音：当新兵就要会做事。
还记得那年当兵刚分下中队，作为一个赫赫有名的魔鬼中队，作为新兵的我们，是将新兵的角色出演到位。
一是听指挥按要求做事。
二是低着头安静的做事。
三是多寻找主动的做事。
能做到这三点的新兵，在我们那个时代，就代表着可以少受一些锻炼的折磨。
而这样的“事”，也许是自己的本职，也许是领导的本职，也许是同伴的需要的帮助。
而作为一个才到新环境工作的新人。其实与新兵刚到连队也是差不多的。地皮都没有踩热，就不要想要有什么大的作为了。
只有先将自己的正面印象能放到企业、领导、同事的眼里，你才会有机会真正实施你的想法。
回话题：在新环境，要有做新人的觉悟
一、要有正确的职场处世策略，需要在低调中了解信息
其实到一家公司新员工，与第一次到老丈人家上门是一样的。一心想要表现，却又一直心有忐忑。这是因为着紧所以着相。
其实这无可厚非，毕竟在职场，都是想要混个前程的。因此，在自己初到一个地方，如何选择自己在最初几个月的职场战略，就很重要了。
而做好选择的前提就是对信息的了解，然后才是决定你在该处职场的处世态度。不然，刚来的你，也许做啥都是错的。
因此，入了门，代表你已经基本与企业建立了关系。但这样的关系是否牢固，还在于入职后自己的随时加固。
那么了解在企业的各种信息就很重要了。这是自己在该处职场采取处世措施的前提。
一是要搞明白企业的现状与发展方向，自己的目标在此所有的可能度。
企业对自己的未来有无帮助，是决定你在该企业呆多久的前提。这可以从企业的手册、同事的聊天中去有意识的了解。
二是要搞清楚自己的领导对自己岗位的态度是什么。
这样的信息也许不好了解，更多的是赖于自己的观察。当然也可以从侧面去向其他同事了解。而在了解的同时，还要将自己直属领导现阶段的职场需求与生活需求都进行一定的了解。毕竟领导是对自己现职场影响最大的。
三是对自己办公环境与同事的信息的了解。
所有的部室业务、相邻的部门、自己的同事，都必须要在一段时间内做到有基本的了解。这是自己能在较短时间内快速融入该处职场的基础。
二、要想在职场能势顺，匹配对方需求进行展现自己
作为一个职场人，我们入职企业，首先要面对的是企业，然后才是自己的顶头上司，最后才是与自己一样的同阶层的同事。
1、面对企业只需要用能力与成果。
面对企业很简单，要的就是自己具有企业需要的价值。也就是自己能有胜任自己所聘岗位的能力。只有将能力变为成果，才是能与企业相处的根本。也是你还能在与领导同事打交道的前提。
2、面对上司需要的是信息对称。
在新到一个地方，面对自己的上司，相比企业来说就要复杂得多了。毕竟人与人不同，花有百样红。
如果你是你的上司给招来的，也许他会实诚的与你共事，会给你一定的传帮带教会你应该在岗位上做些什么。
如果你是由其他原因到的该岗位，那么作为被动接受下属的他，也许会心里戏十足，甚至会自行脑补各种缘由。
因此，在面对自己的新领导的时候，首先端正自己的态度是前提。要明白自己是下属，对方是领导。做好下属的首要前提就是听指挥，做好自己的事。其次就是要将自己的立场真诚的与上司做好沟通。要让对方知道，自己不是来夺权的。
3、面对与己同阶的同事要的是自然。
首先新员工进入到一个新环境工作的版第一要务是在保质保量的完成工作内容的同时还要想办法在短时间内了解工作环境并积极的融入，为今后能够稳定的长期的工作做准备。
而在工作中能在做好任务的同时，主动的做些如公勤、环卫等不涉及职位工作的小事，正常的参与同事们某些小聊天，甚至是某些小活动。自然就不会将自己独立于外。
当能在企业、领导与同事的眼中都是一个自己人的时候，你就是该处职场的熟客了。那么你再有什么意见、想法，自然就容易推动得多。
三、要烧大火要明白势，取得领导支持是基础。
都听说过以前一个新到华为的大学生，才去就给任首长去了一封万言书。被批得个一塌糊涂。
其实不一定该大学生说的话就真的一点意义也无。只是，他那个时候说的，与华为在当时的战略不相符合。因此，万言书就成了一些没有作用的骚痒之言。
因此，在一个新入的职场环境，想要好好表现。这不是想就行的，必须要进行策划，有目的、有措施，有效果的东西才是领导能支持的东西。
1、找到部门或企业目前的一个需求点。
就算不是痛点，但也至少要能对痛点有点帮助。如果都没有，很平常，那就踏实的做好自己原有的本职安排就好。
其实这就是要找到企业目前在生产经营中的“势”。
2、要将自己的行动与目标与企业的生产经营与发展相结合。
其实绝大部分职场的事，只要你想找，基本都能找到环节来相链接。没有联系也要做成联系，才能让自己要做的事在企业的发展趋势与进程里，形成自己的“道”。有了道，你才有举旗帜的机会。
3、要将自己的行动解剖得适时呈现，要做到能落地。
大部分人都是想法很好，却行动很难，或者坚持不够。这样的思想高人行动矮子，其根源还是在于自己的能力不够。因此，在要烧起自己的三把火的时候，一定要搞清楚自己的家底——所匹配的技能够不够。即要有自己匹配行动的“术”。
当我们将一个有利于目前的企业生产经营，又有详细的行动计划，还有可落地的措施，甚至连保障的资源与技能都放在哪了。
我想没有领导会不支持你的。
毕竟有帮助自己的东西为什么不用呢？
小结：
在一个新环境下的职场是否要烧起新官的三把火。既要看自己是不是官，还要看你的火是否跟得上形势。而最重要的是你的火是否真的能烧起来。烧起来后是否有作用，还是真的烧破大天。
有用的，符合企业发展趋势的。才是会获是支持的，也才能真正的体现你在企业的价值与地位。
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这是典型的“立鹤效应”，用信任弱化或消除
跳槽容易扎根难，空降后最忌用力过猛，成为别人的眼中钉。俗话说，木秀于林风必摧之，工作推动不顺，非技能不足，而是对人性把握不够。很多空降兵在新公司都会遭遇了以下挫折：遭遇顶头上司打压，迟迟拿不出亮眼表现；与新同事在短期内无法建立良好的关系，遭遇排挤；莫名其妙卷入'办公室政治'，成为斗争牺牲品；给同事帮忙，反而受到连带责任；被领导当枪使，成为背锅侠；被莫名其妙地除名。空降兵想在试用期大展拳脚，赢得上级认可，却忽略了整个团队的配合，以及等级森严的层级关系。在上级眼里，这类人能力越强，因为不好驾驭，危害也越大。我们发现，在职场中，如果不能赢得上级的信任，则很可能要面对领导的打压，想独善其身，越来越成为小概率事件。作为空降兵，不要一上来就到处放火，四处树敌，忽视横向或纵向关系，这种低情商行为，很容易导致立鹤效应。立鹤效应指的是有着卓越的学历背景和工作经历人物，...
跳槽容易扎根难，空降后最忌用力过猛，成为别人的眼中钉。俗话说，木秀于林风必摧之，工作推动不顺，非技能不足，而是对人性把握不够。
很多空降兵在新公司都会遭遇了以下挫折：遭遇顶头上司打压，迟迟拿不出亮眼表现；与新同事在短期内无法建立良好的关系，遭遇排挤；莫名其妙卷入'办公室政治'，成为斗争牺牲品；给同事帮忙，反而受到连带责任；被领导当枪使，成为背锅侠；被莫名其妙地除名。
空降兵想在试用期大展拳脚，赢得上级认可，却忽略了整个团队的配合，以及等级森严的层级关系。
在上级眼里，这类人能力越强，因为不好驾驭，危害也越大。我们发现，在职场中，如果不能赢得上级的信任，则很可能要面对领导的打压，想独善其身，越来越成为小概率事件。
作为空降兵，不要一上来就到处放火，四处树敌，忽视横向或纵向关系，这种低情商行为，很容易导致“立鹤效应”。
立鹤效应指的是有着卓越的学历背景和工作经历人物，被空降到某一公司担任重任，一定会有一种“鹤立鸡群”的感觉，公司的老员工对空降领导往往敬而远之，甚至背后拆台。
如何弱化或消除立鹤效应？
我们先尝试把问题前置，即入职前，我们就有意识地避免产生立鹤效应。
刚空降，不要急于求成，哪怕你是大老板钦点的人也不行，而是采用利他思维，先考虑纵横之间的关系，如这么做可能会影响到哪些人的利益，哪些人是可以联合的对象，哪些人可能保持中立……
这样做最大的好处，你不再是一个孤立的个体，而是因为目标以及利益关系，成为团队中不可或缺的一员。
同样的逻辑，千万不要把避免入坑、合作共赢搞成了拉帮结派，这样可能从一个极端到另一个极端，不一定是好事，反而可能进入不可预知的恶性循环。
如果已经让上级产生防备，这时候亡羊补牢，为时不晚。
我们能做的就是重建信任，重建信任是一个漫长的过程，而沟通是重建信任的唯一桥梁。
再沟通之前，我们先来个投名状，把上级交代的事办漂亮，并且不争不抢，甘愿做上级手中的一杆枪，然后才有可能取得对话资格。
这时候沟通，一定是站在上级的角度达成某些一致，不是展示你的能力和野心，而是想方设法去体现忠诚。
没有那哪个上级愿意把愿意效忠的人推出去，那么你就有了证明自己的一线希望。不过，不是向公司层面证明，而是对直接上级，同样的错误一定不要犯第二次。
作为空降兵，如果你还是习惯单打独斗，结局必然是败走麦城。如果方向错了，做再多都是枉然。试用期想表现没错，但不是做得越多越好，而是跟随上级的步伐，做一些恰到好处的事，逐渐建立信任源，才能如鱼得水。
职场中的困惑与隔阂，本质原因都来自于信任的缺失。换位思考下，如果上级百分百信任你，还会不会敲打你注意层级关系？这时候难道不该说，你放手去做，不要有顾虑，出事了我担着？
因为动作与信任程度不匹配，才导致你被上级打入冷宫，各种工作被叫停，你这时候竟然担心的是难以进步，心是不是太大了？像你这样的空降兵，在电视剧里很难活过前三集。
作为空降兵，一定不要想得太多，做得太过，否则就是把自己架在油锅上了。先低调地活下去，在小事中赢得信任，在突发事件中证明能力，把短期的事情处理好，再考虑中长期规划，一切都是水到渠成的事。
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不成熟的自我认知，才是进步的最大障碍
【大川说量子HR】我看了案例介绍的第一感觉，这位兄弟的职智有些低啊。谁都想在试用期好好表现一番，但最忌讳的就是用力过猛。这背后是存在成熟逻辑的：做好事情的第1步应该考虑，时机是否成熟，自己可以获得的资源有哪些，尤其是领导层和直接上级的支持，是不是足以支撑这件事。这位老兄倒好，闭着眼睛想当然，整就一介莽夫。难怪他现在会如此焦虑。那么我们来分析一下，为什么领导会不支持你要做的事情。原因无非就两个：第1呢，不认可你的想法。要么是觉得你的方案没有说服力，要么是从他的角度来判断、觉得时机不成熟，成功概率低。我为什么觉得老兄的职业能力这么弱呢？如果他的工作方案确实还不够成熟，而他却凭着一腔热情去持续推动，那只能说明他的职业判断和能力是比较差的；而如果他的想法其实比较周全而且是经过深思熟虑的，上司不认可，说明他的说服工作做得不到位。那就继续强化沟通呗。我们一直在强调，...
【大川说量子HR】
我看了案例介绍的第一感觉，这位兄弟的职智有些低啊。谁都想在试用期好好表现一番，但最忌讳的就是用力过猛。这背后是存在成熟逻辑的：
做好事情的第1步应该考虑，时机是否成熟，自己可以获得的资源有哪些，尤其是领导层和直接上级的支持，是不是足以支撑这件事。这位老兄倒好，闭着眼睛想当然，整就一介莽夫。难怪他现在会如此焦虑。
那么我们来分析一下，为什么领导会不支持你要做的事情。原因无非就两个：
第1呢，不认可你的想法。要么是觉得你的方案没有说服力，要么是从他的角度来判断、觉得时机不成熟，成功概率低。我为什么觉得老兄的职业能力这么弱呢？如果他的工作方案确实还不够成熟，而他却凭着一腔热情去持续推动，那只能说明他的职业判断和能力是比较差的；而如果他的想法其实比较周全而且是经过深思熟虑的，上司不认可，说明他的说服工作做得不到位。那就继续强化沟通呗。我们一直在强调，沟通能力也是一项考验我们职业能力的重要因素。所以呢，为什么不试着去说服领导来支持他的工作呢？只能说明他无能。
第2种情况呢，可能真的如案例中意图表现出来的，那就是上司妒忌你的才能。那说明老兄在当初面试选择这份工作的时候，对于工作岗位相关要素的判断的能力是比较弱的。最傻的是，案例中还暗示说自己工作过于主动，上级敲打自己要注意层次关系。说白了就是做了越级汇报呗。在明知道上司不支持自己工作的情况下，将自己的所谓方案越级汇报给了更高的领导，这个做法对不对呢？我的答案是，不好说。但凡事都可以用结果预期来判断。有些时候，为了推动一件事情，我觉得你愿意去冒险越级汇报并不是问题。但关键是你的方案要足够好，能够获得支持，同时你也必须要有接受失败的准备。
而在这个案例中我们发现，事情并没有按照老兄的设想推动下去。这就说明，他的这个工作设想连他的上上级也不是很认可。上司只是敲打，让你注意长期关系，这已经很客气了。
综上所述，这位兄弟的职业能力真的不高。要命的是，他的战斗意志还比较弱。既然都已经意识到上级跟你的关系出现了问题，那么从职业化角度来说是不是就应该试着去修补这段关系，毕竟不能等着上司来采取主动吧。他倒好，索性在那边患得患失。既担忧又不愿意采取行动，用我们量子管理心法的CSSC模型来判断的话，是属于生命能量很低的一种状态。
其实在职场中，大家都遵循了一个从小白逐渐成长的过程。但永远不要丧失了判断和行动的能力。不知道，大家是不是认同我对于这位兄弟的说法。
让我们一起用量子思维和中国智慧跨越管理障碍，你我共同发掘人的价值。
文|大川，企业管理咨询顾问兼私董会教练，上海交通大学、同济大学外聘讲师。
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