职场成长番外5—当习惯跳槽，你其实就是在增加迷茫
1、要跳槽，为什么不审视一下自己能力底气？
今天坐公交上班的时候，一个人看到公交车拐离了原本熟悉的路线，就不住去问公交司机，这个车要开到哪去？
司机说：你不要管这车要到哪些地？你给我讲你要去哪里？
是啊，一个公交将通过许多站，你让司机怎样回答你呢？
而在职场，我们也一样，如果我们都不知道自己的目标是什么？想要获得什么？就学别人去跳槽。不知道的，还以为你在跳广场舞呢。
这样的跳槽又怎么能经得起HR们的盘问呢？
看别人越跳槽越好，却不知道别人跳的是步步高往楼上跳。你跳的只能是下楼梯，越来越低，到最后无处可跳。
为什么别人是步步高？
因为别人是有自己提升计划的跳槽。在收获能力的路上跳，就会越跳越能。越跳越有人欣赏，自然有人给加薪晋职。
而你呢？
只是一种眼红心跳。眼红别人越来越好，总想自己也能以跳变好。以为自己也能逼迫东家提升待遇留你，以为自己也可以向下家提条件入职。殊不知，你是过高的估计了自己的能力，你在组织的眼中并没有那么重要。
要知道，你在原岗位都还没有做好。那还尝试跳那么高做什么？
跳槽，一定是要为提升自己的天花板而跳的。这样的天花板可以是能力，也可以是金钱。
没有一个关系自己真实目的的跳槽，一般情况带给自己的只有时间与经济的浪费。
因此，别人越跳越顺越跳越高，而你却越来越迷茫，甚至无人可要。因为你的时间都花在跳槽上了。没有能力打底，哪来的底气跳槽啊。
2、在职场，要做一个有选择，有方向的人。
小时候爹妈常告诉我们说，不要这山望到那山高。脚踏实地才是最好的成长路径。但向外冲，突破瓶颈却也是自己能力提升的关键。
所以，我们一定不要轻易跳槽。要跳，就一定要对自己有帮助。
关于如何确定自己是否应该跳槽，我在职场成长系列，于职场学习7《要成长就不要轻易跳槽，挖透企业潜力》一文中说过，跳槽是要花成本的，一个优秀的职场人，一定要学会借鸡生蛋。在一个地方有一定个人的收获。这个收获不仅是钱，还要有能力。
所以，别看有的人一跳可能就是三连跳。这其实可能是他还没有选择好，在试错。但有的也是自己没有眼光，找不到自己的需求，而只有去靠运气去碰。
因此，在职场，我们如何做自己的选择很重要。只有有确定方向的选择，我们才能尽快的找到自己的目标。
有些人总以为自己什么都能做，可能代表的是你什么都不会做。因为你可能只是知道这个怎么做，是自己以为的能做。
所以为什么在职场，面对那些来求职问我们HR：“你们这有些啥工作可干？”的人我都很无语。我这有什么工作与你什么关系？你要的是让我们HR知道你能做什么。
因此，要想跳槽，我们要做的是先审核一下自己，你都能做什么？你想要一直做的职业是什么？你要如何来提升自己的职业技能？
只有你有真正想要的，你才能将时间与精力都花在这个上面。有了方向，你才能将这个职业的能力提升得高。
而有了能力（金钱）方向，有了能力（薪酬）标准，你才知道你该如何选择你的下家。
3、看跳槽，一定要静下心结合现实来看。
越来越多的人认为现在是一个比10多年前更加虚假、充满伪劣的时代。这不仅是因为虚拟的网络，还因为现在的实际。
不说虚拟与现实的区别。说实在的现实区别就可以知道一点了。
看一下现在农村地方上农民的逃离种地行为，再看一下现在的物价上浮比例。我们就知道，实在的人越来越少，而被假大空的现实给误导的人越来越多。虽然暂时看来在2018年左右曾疯狂讨论的中国经济是否软硬着陆的时间还没有到来。但虚假又真实的繁荣却实在是在引导着一种不明的味道。
为什么说虚假？
因为现在的很多消费都是提前的消费，表面的奢华。不说其他，就说现在的老旧小区改造。为什么不做更为实际的改善民生的实事。而要将有限的钱花在墙皮上。虽然好看是可以悦目的，但电梯却更能省体力延寿的。
为什么说真实？
因为看起来确实挣到钱的人比以前要多得多了。而现实看起来眼中的社会与环境是要好看多了。只是我们并不知道，在后面有多大的赤字在财政上摆着的。不然为什么现在有代表要越来越严重的提什么延迟退休什么的？
而现在的年轻人的社会性就业意识是什么？
就如前几天在分享中有老师说过一样：
他们不再是依据自己的能力来评估自己的薪酬待遇，而是依他们需要的消费来评估自己需要的薪酬待遇。
如果不能找到这样的待遇岗位，那么就算不上班，继续碰着也是要的。
毕竟现在的时代，比以前没有工作就不能吃饭还是要有机会得多。虽然借钱生活一样很难，要靠借支生活难以实现，但至少现在还是一个可以啃老的时代，甚至也是一个到处都可以透支信用的时代。你不见到处是信用卡，金融借条，360信用等？
这样的超前意识也许并不全面。但一定有一部分人就是这样的。
那么，这样的心态自然就给跳槽带来了关系。
你这里待遇不够，那就跳槽来凑。跳不好，凑不拢，那就再跳。
所以跳槽心态受社会环境影响的比例比用工环境更大。毕竟，在企业受资本剥削、受一定的委屈本就是必然。作为打工者一定要有这样的思想准备。
不然，你就只能适合当老板了。
而作为HR，如果是我，对于这样时常跳槽的又没有实际过硬能力的人我是不太喜欢的。
对于能力者跳来，自然要探讨其需求与职生发展意愿。看其能在企业贡献学习几年。
对于为薪者跳来，就要看其能力是否我们必须，能被我们用多长时间。我们需要考虑在用他们的能力的同时，就要考虑如何才能让他们更好的离开。
小结：
无论是怎样的状态，我们都一定要有一个自己的能力鉴定。你在本企业是否没有提升的地方了？薪酬真的不能再涨？能力真的没有可能开发？
如果你确定了，你就可以寻找可以开发能力的地方了。要知道，能适合你拼搏而不是养老的地方，待遇一般都差不了。
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看完今天这个案例，我不由得感慨，一场疫情下了，不仅是物价飞涨，人工成本也在飞涨，最近招聘淘宝客服，对方要价7000到8000元，我不由得笑了，现在出现一个尴尬局面，大把公司招不到人，大把人找不到工作。这里扯得有点偏题，那么我们回到以上案例来。
为什么有些人跳槽越跳越好，而有些人越跳越迷茫呢？这里来谈谈职业规划的重要性。
第一:了解自己，这里的了解自己，是要学会洞察自己的能力、动机以及价值观，那么如何能具备洞察自己的能力、动机以及价值观呢？学过人力资源管理的人都知道，我们大学开设的一门课程，里面就有学到职业锚，职业锚是能力、动机以及价值观的综合体，而职业锚中，就有八大类型职业锚，经过过科学的测试，你能知道自己的职业锚类型，从而更能了解自己，时刻洞察到自己的能力、动机以及价值观。这八大类型职业锚，每种职业锚偏向的工作成长机会，偏好认可类型，偏好的薪资结构等等都会有相应的说明。
第二：做职业规划，当你清晰的了解到自己之后，开始做自己的职业规划，这里建议一般在大学准备毕业时开始制定自己的职业规划，一般分为：短期规划（1至3年），中期规划（3至5年），长期规划（5至10年），当你制定出自己的短期、中期、长期规划以后，就开始设定目标了，然后开始行动。这样说有人也许会听得比较懵，那么我举例说明：例如HR来说，短期规划：做一名专业的HR，那么六大模块你打算专攻哪一块？自己考虑清楚，如果是想做一个综合型HR，那么请进入人才网，找到大型企业招聘人资专员的任职要求以及岗位职责，抄写下来，平时工作时，刻意去提高这些能力，中期规划是在3年内做到主管，方法如上，找到大型企业对人资主管的任职要求以及岗位职责，一一对应，自己缺乏哪些能力，就要刻意的去提高。
第三、面对职业倦怠的方法，平时工作中，我们会看到很多人，就如同案例中所说 职位难以上升、同事关系复杂等情况时就会想着跳槽，关键是有些人根本不知道自己为什么跳槽，不管是什么情形，这些都涉及到职业倦怠，那么如何面对职业倦怠呢？
1、制作一份调查问卷，自己询问自己，调查问卷涉及内容：和上级、同事、下级的关系怎么样？对现有的薪资态度如何？公司人际关系有哪些不满？所担任的职位有晋升空间吗？你目前产生离职是因为什么？写出10个理由，然后去掉7个留下3个你最想离职的原因。
2、运用SWOT分析法，对自己进行深度剖析，你的优势是什么？你的劣势是什么？外部对你有哪些机会？外部对你有哪些威胁？都要进行分析，只要敢于直面自己，分析下来，你就知道自己有几斤几两了。
3、结合马斯洛需求层次理论来对自己现阶段进行分析，如果你现实是处于生理需求层，吃饭、温饱对于你来说是最重要的，你心里却想着跳到自我实现层，不讲别的，你能力根本达不到。
往往出现跳槽，那些职业规划清晰，平时注重提高自己的技能，遇到职业倦怠善于分析的人，跳槽都会比较顺利，而且公司越来越好，薪资越来越高，而有些跳槽，纯粹就是在逃避，有些是盲目自大，所以越跳越迷茫，打个比方，如果你跳槽是因为跟同事或者上级处理不好关系，选择跳槽，那么你到下一家公司仍然会遇到同样的问题。
总结：首先要了解自己，只有具备洞察自己的能力、动机以及价值观的能力，你才能无时无刻的关注到自己的能力、自己的动机、自己的价值观的改变。其次做好职业规划，职业规划做好之后，要刻意的去练习，如何练习，找到大型企业招聘相应岗位的任职要求以及岗位职责，一一比对，自己没有的，就要刻意去练习，去提高。最后，要具备处理职业倦怠的能力，当出现职业倦怠时，要理性的去对待，去分析。从而得出，你是真的具备了跳槽的能力，还是仅仅为了逃避而跳槽。
很多时候能力很强，不一定能获得一份高收入而且公司好的工作，还要与个人的人际交往能力，职业道德、个人修养等息息相关。
办公室的小张是大家的开心果，前几日大家夸她男朋友真好，她自嘲到其实也让她常生气。
为什么呢，因为她觉得她男朋友不懂她的心。举个例子，她们每次吃饭，都要选择好久。选火锅，小张觉得男朋友不知道她在减肥不在意她，选甜点不知道她在生理期不关注她……我说那你就直接说吃什么呗。她说其实她每次都没想好，开玩笑说“要是想好了，还要男朋友干什么。”
人生的很多苦恼，就在于只知道不想要，但不知道自己有没有想好。谈恋爱选择吃什么这样的小事是这样，在职场上跳槽也是这样。
有没有员工冲冠一怒，因为高管或者老板的一件事就气走了，辞职了，不干了，当然有。但更多的人，是在这一件事、一句话之前，已经思索了很久，已经想了很长时间。是无数小事的叠加，是最终对企业的判断。在这种情况下，他们的走，是一个逐步考虑的过程。那为什么有的人跳槽越跳越好，而有的人却没有？
因为跳槽前，要看你的想法，是单纯的不想要现在的工作和状态，还是已经想好了要什么样的工作和状态。
单纯的不想要现在的工作和状态，是再简单不过了。恐怕对自己的公司没有任何吐槽、没有任何芥蒂、没有任何想法的人，也并不多吧？大部分在工作中都会遭受到一定的挫折、难过和委屈。工作没有一帆风顺更不会万事顺遂，一地鸡毛与鸡零狗碎倒是常态。而且也确实没必要一直忍受，我们要学会接纳那些可以接纳的，但也要学会放弃那些不得不放弃的。如果是自己的问题、自己的原因，那就调节自己、改变自己、改进方式、提升自己。但也不乏有些企业或者有些高管，极尽压榨之能事，以奇葩的角度不当的方式去看待问题和解决问题。在忍无可忍或者确无必要之后，也确实无需继续忍受。所以，在这种情况下，想跳槽也未尝不可。
但是，仅仅是这样就足够了吗？
显然并不足够。因为到这里，你还只是走完了合理跳槽的第一步。行百里者半九十，甚至，这一步，也只是占了很小很小的一部分。真正重要的是第二步，那就是，你是否想好了你要什么。
知道自己不爱吃什么不喜欢什么是很容易的，但知道自己喜欢什么却并不容易。我们选择另一个，一定不要因为是因为不喜欢这一个。那样的话，另一个早晚也要变成这一个。人生无再少，青春易白头。很多时候，留给我们试错的机会虽然有，但一定没有想象的那么多。当你换了三四份工作的时候，你恐怕不会对目标更清晰，反而会更迷茫。因为你每次换工作的时候，只是想到了自己不喜欢什么，而是没想好自己想要什么。
所以，如何换工作？如何跳槽？还是奉劝大家，在确定自己不喜欢现在的状态的时候。首先去留给自己的选择有哪些，也就是自己还可以干什么。然后再在可以做的选项里，选出那几个自己觉得认可的选项，包括但不限于工作的地域、时长、休假、规模、行业、岗位、薪资、福利等等。然后再去了解这些企业提供的岗位的基本信息和情况，如果可能的话，可以去面试和试岗几天，或者找到相应行业的朋友了解一下。
最后，就是跳槽要慎重，选择也要慎重。男怕入错行，现在也没那么绝对。但时间宝贵，经不起浪费，深耕某一领域的所得，显然收获绝对不会小。
跳槽与新职场形势
本次我们尝试对题中现象和问题进行拆解，逐个分析看一下能够得出哪些结论。
一、现象1：如今越来越多的求职者不再单一追求职场稳定型，而且对企业有更高的期待，因此大家不是在跳槽，就是在准备跳槽的路上。
我记得那大概是在六年前了，当时我对BOSS和朋友说：“在同一家企业，任职同一岗位超过五年以上，便是“废材”了”。许多人都说，这是歪理，既不符合“一万小时定律”，也不符合当下现状。
没错，这确实不符合当时的“当下现状”。
“当下现状”是：公务员、国企、银行。。。才是好工作，仍是铁饭碗为王的认知。一个员工如果没有在一家企业做一辈子的觉悟，那就叫“不忠”。
但在当时还有一种“当下现状”：国企改制热潮已起、大批老牌民企营收下滑、每年小微新企业注册量激增、创业兴起。。。
不是“一万小时定律”过时了，也不是现在的员工“不忠”了。而是随着新经济时代的到来，企业和个人的需求都变了。
发展的节奏越来越快，需求的变化更快，一切的变化决定了：职场不仅是在“求稳”了，而是“变和适应”。
二、现象2：当遇到薪资太低、职位难以上升、同事关系复杂等情况时就会想着跳槽。
更快的节奏、更快的变化，开始使许多人感到不安，要缓解不安最好的方法便是：高薪、高薪、高薪。只有钱到手了，才是最踏实的。哪怕今年工作、明年失业，只要能在今年赚到两年的钱，也值了。
频繁的跳槽多是在“薪”的基础上产生的。有了“薪”的诱惑和机会，更是促进了对“职位”、“职场关系”忍耐度的下降。
没钱就走，无职无权就走，看同事不熟眼就走，老板不听话。。。走！
没钱怎么办？网聘啊！前景怎么办？大不了创业啊！当下没钱吃饭咋办？当当快递、送餐小哥先撑撑。。。。。。
看吧，都有对策。有对策，还怕他作甚！
最后发现：网聘找工作也不是那么容易的！创业原来这么难！快递、送餐小哥真累啊！
三、现象3：许多人都通过跳槽获得了心仪的岗位和薪水，当然也有一部分人越跳越迷茫，最后导致不知道自己想干什么，也不知道哪个工作适合自己。
知己知彼，百战不殆：有规划的人，非常清楚自己想要什么，钱、权、名、利、天下。
他们不是有过人之长，就是有常人难以企及的耐性，多是“有准备的人”。因此，缺的只是机会、勇气、时机。
“知己知彼”定方向，“百战不殆”从头来！这便是强者。
迷而茫者必有惑（祸）：迷茫多是先有迷，而后茫（忙）。
对他人好的机遇痴迷：快看，那个谁谁谁，命好、运气真好！
对他人风光的一面着迷：快看，那个谁谁谁，兰博基里、法拉利，有车有房有存款！
对他人的苦难视而不见——哑迷；。。。
痴迷他人机遇者，盲（忙）从；
痴迷他人风光者，盲（茫）信；
不见他人苦难者，盲心。
老祖宗说过：要“先苦而后甜”。
“天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”
茫者可曾心苦？茫者可曾劳乏？茫者可曾腹饿？茫者可曾改其原则和初心？茫者可曾耐过孤独。。。
当吃尽苦楚而不移其志，茫者便成为了智者、贤者、强者！
四、现象4：还有人认为跳槽不一定会更好，不跳注定不好，多出去见见世面也不错。
表达虽为悖论，但个人认为其含义还是有些道理的。
“变与不变”是本质问题，变则通，不变则塞。
人的一生都在学习和成长，学习知识、技能、经验，成长心性、情性、德性。
经历过风雨、努力奋斗的人，我相信即便最终没有许多的钱、名、利，也多会是一个好父母、好子女、好前辈。
以前人常说：“要趁着年轻，多出去见见世面”。
现在我们常说：奋斗与拼搏，什么时候都不晚。
五、问题1：面对这一市场环境，你认为是当代求职者心态受到影响，还是社会用工环境导致的呢？
人随心动，心随境转。
是一小部分人带动和创造了这个的新场景，描绘出了这个新鲜的、动人的画面；而后更多人动了心，动了行；之后便形成了现在的场景。
新场景喜欢“年轻人”，年轻人就趁着年轻多看看。
新场景喜欢加班的，许多人就拼命加班。
新场景喜欢“用完即弃”，那“你不仁就不要怪我不义”
新场景喜欢效率，那就不要苛求手段。。。
对于人变与环境变的话题，自古便是如此。改变者，仅仅是那“一小部分人”，绝大多数人还是要学会“跟从”的（不是盲从）。
六、问题2：针对跳槽HR你又如何看待呢？
对于“跳槽”的人，还能如何看待呢？照例询问缘由、必要的做好背景调查，防患于未然即可。
至于“跳槽”这件事，我们也要适当转变一下思维，“跳槽”不是坏事、丑事，而是正常事。既要正确看待“跳槽”本身，也要正视各类“跳槽”的缘由。我们除了看对方是否会说话、情商高之外，也应在一定程度慢慢接受一些真实的原因。这才有利于在新场景下，正确的评估候选人。
（本篇完）
跳槽后，有的人在职位或薪水上都比较满意，新工作也比较顺，有的人却陷于了迷茫，这是为什么？要相对清楚回答这个问题，恐怕不是三五两句能够做到的。我试着5W2H来提示其中的原由，看看与我们通常熟悉的SWORT分析有什么不同：
1、谁跳？WHO
站在跳槽者角度来回答，当然是“我跳”。既然是你跳，那么，就要搞清楚两个事情：
1）格外重视。
正因为是你跳，不是别人，你就要加倍重视，因为跳得好与坏，只有你自己去体会和感受，别人不会太在意的，即使是家人或朋友，顶多给你几句安慰的话，跳的过程中的酸甜苦辣只有你自己品尝，有的还不好意思对任何人讲出来。
只有充分重视了，才会从行动、抉择上认真对待，切实对自己负责，而不是随意的跳。
2）想想亲人。
跳槽，真是自己一个人的事情吗？
显然不是，它直接与自己相关，毕竟只有自己才会直接面对并独自经历、感受全过程，但是，跳槽前前后后，自己的家人、朋友甚至其他知悉此事的较近的人，都会不同程度的给予关心、担心，越是亲近的人，越是放在心上，比如：父母。
所以，跳之前，尽量倾听他们的意见，随时与他们保持联系，就是对他们很好的回报。其实，有亲近人的支持与理解，跳得也更加安心，获得的支持也会更扎实。
2、为什么跳？WHY
不跳不行吗？非跳不可吗？那么多老员工照样干得好好的？跳到一个明天未知较多的地方适合自己吗？多问自己几个为什么，如果能够有清楚明白的答案都偏向于跳，那就跳吧。
比如：正象本案讲的那样，薪资太低、职位难升、同事复杂等。可以归结为“三线”原因：
一是向上没戏：不管是职位、收入、技术/经验提升等，已经没再可能了；二是向下可能：比如受领导打压、公司经营情况渐差、非个人原因导致工作绩效持续不好等，自己的薪水、职位极可能被降，而自己各方面压力不允许；三是横向不乐观，主要指同事关系始终处不好、融不了企业文化、与领导性格/三观不合等，导致今后职业发展预期不良。
3、怎么跳？HOW
跳槽是指从一个单位离开到另一个单位上班的过程，就离开原单位的形式来看，可以是自离/辞职/辞退/协商离职等，自己怎么择其一，还得需要根据自己的情况来确定。
如果下家的诱惑太大，为节约时间争取早些入职，自离也行；如果觉得自己想离开得体面、风光、有底气，辞职也可；如果自己想好说好散，协商离职就不错；如果自己严重违反了公司规定，或者自己刻意为之，辞退来袭也能接受。
不过，不同的方式，对自己职业发展、行业声誉是有所不同的，特别是新东家背调时就显重要了，所以，与原单位好说好散还是首选的。
4、什么时候跳？WHEN
我是不提倡裸跳的，比较经济高效的就是“离职”与“入职”是无缝连接的，打个比方，理想的状态就是“今天离职，明天就进新单位入职”，与原单位协商得比较好的还有这种情况：工资结算到月底，而现在就离职，社保还可以再延一两个月，现在离了职，明天就可以到新单位上班。
从季节上有，金三银四/金九银十或春节前后等重点时段。总之，对自己利大弊小甚至无弊只有利的，就与原单位、新东家怎么商量，说白了，只要你情我愿，双方字一签，还有什么搞不定的。
5、哪家能满足？WHICH
一定要搞清楚自己跳槽的几个原因？或者说对新东家的几个要求/追求/满足？最好还要象高考填志愿一样排一个先后顺序。如果达不到，当然暂时不跳为好。
中意的新东家，在你第一需求时，谁最能最大程度满足就选谁，如果几个需求综合起来的满足程度更高就选谁。
有选择总是好事儿，但选择也会有机会成本，选择困难时，不妨听听相对了解你的亲人的意见。
6、跳的成本？HOW MUCH
任何事情都会产生费用或成本，跳槽也一样，我以为，以下成本是跳槽前需要考虑的：
工资、补偿金、年终奖、五险一金、找到新工作的时长、新单位熟悉人际关系/学习新单位新行业知识、融入新团队、更加劳心劳力、到新单位后自己/家人增加的交通/通讯/用餐/衣着等费用、过不了试用期可能再跳等。
总之，考虑可能增加的成本越细致，就越能促使自己认真对待跳槽一事。
7、有啥本事跳？WHAT
跳，我认为有两大类：
一是主动跳。也就是自己遇到了职位/薪水再向上的天花板，而且有本事有能力找到更高职位或薪水的单位，包括：合同到期离职、辞退、协商离职等。
二是被动跳。也就是不是自己想离开为前提，比如：单位经营形式越来越差、单位被部门停业整顿/关停等、单位要辞退自己、自己想与家人离得更近、单位搬去其他地方而自己不想去、单位裁员等。
这两种跳，对未来新单位或自己新工作的职位/薪水来说，没有必然的正相关，我认为，呈正比例的唯有“自己的本事”和那么一点点“运气”，这样说，理解起来不清楚，容易云里雾里，试着多角度量化如下表，供大家参考和提意见：
上表使用中，以下一些方面需要注意：
1）重点。
个人认为，占权重80%左右的前三项是非常关键的，其中“过往业绩”是敲开新单位的基础，在薪资/职位等面试谈判中有谈资，但能否顺利转正并稳定下来，试用期的业绩/敬业/人际等就尤其重要。通常讲，如果这三项之和能够在72分以上或更多，可以说跳槽就比较“顺利”了。
2）调整。
类别、子类、权重、分值分段等，是根本我的理解和工作经验来设置的，欢迎有不同观点的朋友指正，也可以根据自己的理解和实际情况需要做一定的调整和优化。
3）随时。
这张表，在跳槽前、找工作面试、选择新单位、入职试用、转正后等各阶段都可以自我测试，当然，个别类别、权重等是可以根据自我情况进行调整的，以更加适合自己和当时当境的情况，这样，指导性、参考性会更强些。
4）辩证。
先看举例中的“张三”，合计82分，看起来不错，但前三项满分80分中只得了67分，虽然试用业绩“良”，但敬业和同事关系“中”，加上“运气”满分5分中只得了3分，综合起来看，张三跳槽顺利程度不容乐观，要想更加顺利或扭转不利情况，张三努力的方向就比较清楚了。
再看“李四”，合计86分，后四项虽然与张三得分完全一样，也就是说“运气”一般，但其在“试用业绩/敬业/同事关系”上都优于张三，看来，李四的跳槽顺利程度更高，但是，也要注意隐患即“运气”不够，需要留意，或更加突出其他方面的优秀来弥补。
最后看“王五”，合计89分，三人中得分最高，特别是后四项全是满分，过往业绩也很好，可以获得面试中争取高职位/高薪水的机会，而且“敬业/同事关系”也不错，但是“试用业绩”却一般，看似如此高得分的背后，其实也隐藏着跳槽“不顺利”的可能，特别是在那些“十分重视业绩的单位”就比较难受了，但是，由于其“运气”很好，说不定与上司/老板等非常有眼缘或者说“经过确定了眼神，是值得上级信任的”，那么也可能呈“反转”之势。
看来，跳槽顺利与否，通常我们应当关注那些权重占80%左右的项目，重点抓好它们的表现，但是，有些看起来不太重要的方面，也可能在不利或有利情形下，彻底反转局势，比如“运气”太旺或太差/“同事关系”特别是上下关系太好或太差/“坚持”太强或太弱/“特长”得到彻底发挥或彻底得不到发挥/“学习”太强或太差/“家人理解”支持太好或太差。
所以啊，凡事没有绝对的，都是相对和辩证的，跳槽，对不同个体/新单位/新同事/新工作/新要求/新环境/新关系以及其他方面（包括表中未曾涉及到的），都会不同程度影响到跳槽顺利与否，有时还会在重要性方面有所波动，有时的波动还会非常巨烈。
但愿这张表能够为即将跳槽的朋友更加清楚认识自己，更加准确选择未来自己想要的，更加明白自己应当需要补强的方面，同时，真诚期待大家多提意见。
跳槽定位需清晰，时机需选对
跳槽是当前经济形势下一个比较热门的词汇，可以与投资相匹配。在投资领域有一个妇孺皆知的定律：“投资有风险，入市需谨慎”。如果你买过股票或者基金的话，一般情况下，他们的投资顾问会和你讲一箩筐的投资收益与风险。但是，在你跳槽的时候，会有人和你描述一箩筐的风险吗？从大概率范围来说肯定没有，因为那些猎头顾问或招聘经理只会和你描绘一个美好的明天，前方到底有多少陷阱等着你，相信你一点都不知道。
这些猎头顾问或招聘经理就像一个媒婆给人家牵线搭桥，肯定既夸男方帅气、稳重、工作好，肯定也夸女方漂亮、大气、温柔娴淑，不会把另一方的缺点或缺陷告诉对方的。虽然大家也知道“跳槽有风险”这个道理，但是真正把风险管控住的职场人士又有多少呢？笔者认为跳槽的时候，你必须掌握一个永恒不变的定律：“跳槽定位需清晰，时机需选对”。
笔者有一个朋友在某光伏企业做招聘专员，她私下跟笔者透露，她们公司3年里面，换了7个HR经理，最长的一个工作了12个月，最短的一个做了3个月不到就离职了，剩余5个HR经理的工作时间也都很短。实际上，剩余5个HR经理平均工作时长仅仅只有4.2个月【（36-12-3）÷5=21个月÷5=4.2个月】，工作时长如此之短，跳槽风险之大，可见端倪。笔者这位朋友透露，因为她任职的公司是大规模企业且薪资待遇较高，一边是这家企业在前程无忧、智联招聘、猎聘等大型网站“挖角”HR经理，很多工作了N年有经验的ＨＲ伙伴们挤破脑袋，也要拼命地投递简历去面试；一边是HR经理刚刚入职几个月，就面临继续跳槽、继续找工作的窘境，真是令人唏嘘！
为何很多职场人士（包括很多HR）在跳槽过程中越跳越差呢？而有的人却越跳越顺？显然和自身的定位以及时机有着非常微妙的关系。我们国人做事情强调“天时、地利、人和”，如果这三样有一样缺少，可能对你跳槽就会带来影响，在跳槽之前我们必须要明白以下两点信息：
第一条：你目前的职位级别如何，为何要跳槽？
这条信息是你在现任职单位的一个情况汇总，如果你在目前单位的职级是普通员工级的，没有做过任何管理职能，比如说项目组长或项目经理职务，那么你跳槽到一家新单位里，去做项目组长或项目经理还是有些困难的。
大家要记住一点：不要觉得自己在目前这家企业把工作业绩干得风生水起的，令很多人都羡慕你“绩效好工资高”；但是你换了一家企业之后，就未必再做得风生水起，也未必再有亮点。
为何这么说呢？可能很多小伙伴们会有疑虑，首先你要明白，每家企业的工作作风及风格是迥然不同的。你在目前这家企业做得足够好，就是“天时、地利、人和”在起作用。比如说你做技术研发的，领导器重你，部门经理支持你，同事们配合你，会让你的技术顺其自然地发挥到极致，因此你做的绩效会足够好，可以给企业解决最迫切的技术问题。
这个技术问题，并非是具有市场前沿的，而是在某个项目实施过程中，你用你的技术能力解决了项目技术问题，因此大家都对你认可，最终的结果就是获得公司认可，公司就会通过“加薪”、“加奖金”的形式认可你。但是当你跳槽离开现在的工作环境时，换一个新的企业，你就不具备“天时、地利、人和”的条件，你的工作绩效可能就会大打折扣，有可能你连“试用期”都过不了，因为很多企业试用期只有3个月时间，想想你3个月里能给新企业带去什么工作业绩？
第二条：下家企业的职位适合你目前的条件吗，有什么困难需要克服的？
这条内容的意思就是你的工作能力是绰绰有余？还是工作能力有所欠缺？这个必须分析清楚，否则跳槽过去肯定会“歇菜”的。2020年比较火爆的一个电视剧《三十而已》，相信很多伙伴们都看过，如果没有看过此剧的，可以网络搜索一下。《三十而已》剧中的主人公“王漫妮”就是跳槽失败的一个案例：王漫妮跳槽时，自以为自己工作能力已经足够优秀，换一家新单位肯定足够胜任（即自认为工作能力绰绰有余），但是当她跳槽一家新单位时，工作业绩可想而知。如果大家还是有疑惑的，笔者就再举一些更现实的跳槽案例来和大家分享一下，跳槽的时机与自我定位的重要性。
某经理（剔除真实姓名，仅供参考）2011年-2012年在某某品牌1（中国）销售有限公司担任子品牌进口业务总经理，负责子品牌1的进口业务。该经理在2012年选择跳槽，从跳槽时间可以简单分析出，该经理负责子品牌1进口业务，时间不足2年时间，其实从绩效考核角度分析，在不足2年时间里，该子品牌1进口业务在国内基本上没有打开销路。
该经理跳槽后，在2012年-2015年间任某某品牌2（中国）有限公司执行副总裁，全面负责子品牌A在中国市场的市场营销工作。该经理在2015年底选择离职，离职后并未立即履新下一个东家。实际上该经理不得不跳槽，因为子品牌B销量暴涨，子品牌A的销路确是不温不火，虽然媒体对子品牌A销量报道是激增，但是与子品牌B相比，就逊色很多，一直处于徘徊状态。领导对子品牌A的销量迟迟得不到提升，肯定有意见，当你在不断折腾市场费用、不断操盘销售方案，销量却还是没有起色的情况下，选择离职就是首选。
2017年3月该经理选择跳槽到某某品牌3公司工作，负责某某品牌3的品牌推广工作，2017年9月该经理又离开该公司。如果说某某品牌3公司试用期拟定的是6个月的话，该经理刚好度过了试用期就选择离职，工作压力之大可想而知。
通过上述案例我们可以获悉，跳槽可以解决一部分问题，但是不能解决实质性问题，即自身工作能力的问题，因为你的工作能力是需要通过工作业绩来佐证的，频繁地跳槽，不能证明你的工作能力。这就是本期打卡话题所描述的那样，为何有的人跳槽越来越顺，有的跳槽越跳越差，就是这个原因。如果你不能将自身定位搞清楚，跳槽时机又没有选对，那么跳槽真的会越跳越差。
总而言之，客观因素、客观环境会对你的工作业绩、工作能力产生影响，甚至是致命的影响，但是不管外部环境如何，你自身条件不够优秀，肯定会阻碍你的发展。如果你要想跳槽越来越顺，就必须“定位需清晰，时机需选对”，否则会在职业生涯中越走越不顺！
不做自我盘点，只会越跳越糟糕！
文／黄兰兰，专注人才选拔与管理、职场成长，为管理者赋能。
大家好，我是爱写爱分享，愿意带着HR共同学习与成长的黄老师，咱们又见面了。
想跳槽的这种心理是可以理解的，但为什么有些人跳槽很成功，而有些越跳越迷茫呢？
或许有这两方面的原因：
一是高估了自己的能力/资源，导致实际跳槽中产生不胜任风险；
二是不知道自己真正想要的是什么，导致跳槽后新工作远低于自己的预期。
《你的降落伞是什么颜色》这本被誉为是美国1923年《时代周刊》创刊以来，最有影响力的100本畅销求职书籍，上面提到：
成功求职的第一步，是做详实的自我盘点。
它是一个让你思考和评估自己的机会。
让你在出发寻求新工作之前，先做好功课，了解自己和自己所爱。
比如：
薪水
工作区域
共事的人
工作环境
我的生命目标和使命
我喜欢使用的技能、能力和天赋
我喜欢的领域和兴趣
这7个花瓣，哪个对你来说最重要，哪个次之呢？
面对这7个花瓣，或许你都想采摘，也就是哪一个你都不想放弃，或是很难做出排序。
这个时候你自然就会有迷茫。
迷茫下的冲动跳槽，不仅风险高，也会产生极大的心理落差。
所以，给大家分享一个比较简单好用的自我评估的工具：资源-能力矩阵模型。
根据你目前的能力和你拥有的资源两个维度，分成了四个象限：
分别是高资源-高能力类型、高资源-低能力类型、高能力-低资源、低能力-低资源类型。
“能力”指的是你的专业能力和通用能力的综合。
“资源”指的是你的职场人脉资源、家庭收入、家庭支持情况、你拥有的可支配的时间资源等各方面的资源综合。
1）高资源-高能力类型：
小A在一家头部餐饮企业做培训总监，这个行业相对比较辛苦，加班也多，这时候有朋友想邀请他一起做这个行业的管理咨询。
因为他在这个行业有一定的人脉和资源，加上做的也是同行业的咨询，同时前期如果不稳定她家里条件也能支持她，所以她属于高能力高资源的类型。
对于这种类型，可以跟随自己内心的想法而行动，选择做自己喜欢的事情。
但往往能力和资源都很好的人，会陷入这样一种状况：
这个事情想做，那个事情也想做，这个事情能做，那个事情好像自己也能做。
就可能导致很难持续做好一件事情。
所以这种类型切忌“贪心”。
2）高资源-低能力类型：
小B她一直在一家事业单位做HR，月收入4-5千，上班不忙，周末双休，回到家孩子有老人帮着带。
她也想换个工作，来获得成就感，实现自己的价值。
她是典型的“高资源、低能力”的类型。
这种类型的人往往业余时间充沛，家庭条件与关系还不错，资源方面很充足，但是在职场上一直碌碌无为，处于“温水煮青蛙当中，他们的能力也逐渐退化了。
这种类型，最好的方式是不是一定要换工作呢？
以及关于第三、四种类型是什么样的状况，又该如何破局呢。
欢迎有兴趣的同学关注我的课程《最强HR求职面试宝典》。
三茅全网唯一针对HR从业者的跳槽秘籍课，课程中有大量真实HR案例，从职业选择到求职面试，帮你解疑答惑。
很多时间大家把换一份工作称之为“跳槽”，但实际很多人只是从一个地方平移到了相似的另外一个地方，不过是环境和人际关系变化而产生了一些新鲜感，于自己而言是真的实现了某个目标，还是过一段时间便开始归于平静，变回过去的样子，这正是今天案例中的真实写照。
你的工作变动是在跳槽，还是在“跳坑”，这取决于你怎样看待这件事，更重要的为此做了怎样的准备？
我们抛开所有的模型、理论和鸡汤，实实在在的依次来说说：
首先，你的能力储备
以我们HR岗位为例，可以分为五个类型：事务型HR、关系型HR、专家型HR、管理型HR和业务型HR，不同类型阶段有不同的能力结构要求，只有在应有的时间内达到各个阶段的能力要求才是支撑你出去找到更好工作的条件。这是一个极其重要的管家带你，否则你出去找不到更好的，那不是跳槽，只是离职！
对于五个类型的HR固然有市场年龄线的要求，但我们先来了解认识它的基本特点，大家可以对标自己，看看自己处于什么阶段。
1、事务型HR：如果你不是初入职场的新人，这就是最危险的一类群体，为什么35岁会被淘汰？典型的原因是在应该有的年龄做不到应该有的层次，当人到中年还在跟年轻人抢机会的时候，你会失去性价比！千万警惕自己不要陷在事务中。
2、关系型HR：可能专业没有那么强，但沟通、协调、配合、推动等综合能力非常强，也有的一些人是依靠自己领会和顺从领导意图、人际关系敏感程度关注领导的业务需求特质来生存，这类情况分布在很多企业的BP岗、人事行政经理岗，是浅层的复合型人才，做几种工作，拿一份钱，这其实也是一条路！
3、专家型HR：在1到多个专业条线非常突出，拥有扎实的专业基础和成功经验；在某一个领域深扎下去成为专家，比如OD专家、绩效专家、薪酬专家、这其实是一条很牛的道路，专家型HR的市场价值并不低、但是小公司通常不具备这样的人才培养能力，至少要在上千人，乃至几千人的企业里才能够培养出这样的专业能力！
4、管理型HR：从单模块进入到全模块，并成为HRD、HRVP，这是很多人都期望的一条晋升之路！
5、业务型HR：深懂业务逻辑，参与核心经营，进入到了核心决策层，这一层到人少之又少，也是HR从业者的天花板！但其实向这个目标靠拢也并非不可能。
盲目的跳槽不如岗位的跳高，储备好能力的精准跳槽是上策。
其次，你的精神准备
我为什么说要做精神准备呢？取决于三个核心原因：
1、在职求职与离职求职的状态完全不同
我们不能否认，人在情绪到达某点时十分容易冲动的说不干了，一时痛快之后伴随你的是求职的急切，等不到信息的焦虑，我想这点大家应该都有体会，你要知：在北上广深这样高机会的城市，即便是白领，平均的求职周期也会在2个半月，而我们在1个月左右的焦虑会极其明显。
2、你准备怎样度过无工作期间的空虚时光
这是一个被很多人直接忽略的问题，此前设想的度假，学习等，当你面临无事可做，没钱可花时，你的行动完全不是你当初的想法。只要一段时间找不到工作，或求职不顺眼前的机会似乎还不如上家公司时，急切、焦虑，甚至降低要求想去上班，这样一个恶性循环，不只能力没有提升，自然陷入了“越跳槽越迷茫”的境地。
3、离职跳槽会减低你薪酬谈判的筹码
我们自己在进行招聘时，聪明的HR都应该知道一个逻辑：空档时间越长，谈判筹码越低。
求职者长时间空档无论是为了简历衔接好看，还是尽快解决心情焦虑或者减轻生活压力，总之在面对相对长时间空档的人，总是要多问几句，往下压一压薪资的。
最后，你的信息储备
信息储备是指你对求职目标，市场行情了解，比如你想要跳槽，你所在的行业是否朝阳？你想找的工作有多少家公司在招聘？这些招聘条件你能达到多少？如果不事先了解这个前提，等到走出去再看，通常都是走不好。
对于职业定位中的行业、公司的选择方法，我在《抓住三点定位，成就职业发展》这篇文章中有为大家解析，可以回看思考。
孙子兵法云：“谋定而后动，知止而有得”。当我们想要跳槽时，务必先自我审视，掌握市场行情，再结合实际，而后精准行动！如果自己仍迷茫不清楚，多搜集些文章，或者请个老师，跳槽没有想象那么难！
关于我：
企业管理顾问、500强首席人才官、资深HR导师
1v1打造高段位HR，订阅我赠送见面礼《HR如何成功经营职业发展路径》
写在前面的话：在职场里，如果你是做招聘的，你会拿到不同候选人的简历，在筛选这些简历的时候，你会发现有的人频频跳槽步步坑，辗转多个岗位踟蹰不前；而有的人可以说是每次跳槽都踩在了点上，每次跳槽几乎在职位上都有提升，可以说跳槽步步升，今天我就跟大家聊聊为什么都是职场人士，大家的职场人生就会这么“天差地别”的不同。
一、有人跳槽步步坑：
这么多年来，我遇到过让我印象很深的跳槽不成功的是一个如下的案例，这个案例是发生在公司招募行政人事助理岗位的时候收到的一份主动应聘简历。这位主动应聘者是一位男士，以下简称小A，小A高职毕业之后进入首都机场贵宾厅做了9年VIP服务生，中英文流利，主要工作就是接待VIP要客，安排相关行程，受过专业系统接待培训；从首都机场离职之后，进入一家民企，做了3个月行政主管就离职了，然后进入现在的这家民企服务了1年3个月，职位是行政助理兼司机，投递简历的时候是在职状态。
候选人到公司面试的时候，做完5分钟的个人自我介绍，候选人仪表、谈吐给我留下了比较良好的第一印象。
但是，这位候选人除了在首都机场做了9年时间比较久之外，接下来的两份工作时间太短，尤其是第二份到第三份也就是现在的工作——是直接从行政主管降级进入现公司的，于是我问道：“您能解释一下离开第二家公司的原因吗？”
小A：“第二家公司管理我是因为跟我的顶头上司关系不太好，我的顶头上司对我的要求比较严格且变动比较快，让我有点无所适从，做错了事情，我的顶头上司劈头盖脸地批评我，一点面子也不留，那时候我已经结婚有孩子了，感觉自己真忍受不了这样的管理方式，一气之下就离职了。您可以看到，我离职的时候没有找好工作，而是裸辞的，离开公司之后，我才开始想找什么样的下家？”
我：“那第二家给到你的职位仅仅是行政助理兼司机，职位上肯定不如主管，你怎么就接受了这个offer了呢？”
小A：“当时我已经找了两个月的工作了，不是别人看不上我，就是我看不上人家，两个月没有收入，我可是有家要养的，这个工作给的薪水比第二份工作就少了500元，薪水上差也不太多，于是我就一着急找了这份工作。”
我：“那你现在已经到了而立之年了，也已经成家立业有了孩子，我们公司招聘的还是助理岗位，你是怎么想还应聘助理岗位工作的？你考虑没考虑过你的职业生涯规划？”
小A：“怎么给您说呢？我现在要离开这个公司就是因为老板认为我的行政助理接待方面做的不好——比如让我去陪客人吃饭，我做的不太尽如人意——原来我在首都机场做要客接待，没有这方面的训练，陪老板客人吃饭，真不知道该说什么，所以就表现不好，我也觉得自己做得不开心，就想离职了。看到贵公司招聘的这个助理岗位，相关的工作我在第二家公司都涉猎过，而且给到的薪水是可以满足我要求的，就想来试试，至于未来的职业发展，我也没想太多，走一步看一步吧。”
小A回答完这个问题，我对小A的好印象已经荡然无存，礼貌送走了小A，我把他的简历打入了淘汰简历的行列。
小A可以说是一个“跳槽步步坑”的典型代表，职场上类似小A的人还有不少，导致小A“跳槽步步坑”的原因如下：
第一，这一份工作没有解决的问题，想通过跳槽逃避或解决。
比如小A的第二份工作，他遇到的与上司关系不好这个问题，他没有从自己的身上找原因，而是说了一堆自己顶头上司的不对，最后跳槽的原因就是没跟顶头上司搞好关系，忍无可忍了，选择离职。
大家记住，如果你跳槽是因为在原单位遇到了难以解决的问题，忍无可忍、不想再忍选择离职，那你这个问题的解决方法其实是还没有学会跟习得的，通过跳槽你只是选择了一种看起来比较体面的解决方式，实际上根本问题没有解决，你在原单位没有习得的能力、解决的问题，在未来的道路上一定还会存在。
那种想要通过跳槽解决现在这份工作无法解决的问题的方法，是不可取的逃避姿态，正确的解决方法应该是直面问题并在原单位找到问题的解决方法，进而提升自己的能力。
第二，对自己的职业生涯没有明确规划，选择工作随波逐流。
小A在职业选择方面显然采取的是一种放任的态度，对于自己的职业发展、职业规划甚至都没有认真思考过，选择工作全凭一时的意气甚至是全凭“有奶就是娘”——谁给的钱差不多，就选择去哪家公司面试，或者选择接受哪份工作。
如果把职业发展比作是一艘航船的话，小A的这艘航船显然是没有“航海图”且没有“舵手”的船，小A工作多年还在原地打转甚至是有所倒退一点也不奇怪。
第三，忽视自己核心竞争力的打造，对自己的要求得过且过。
要问小A现在还能有什么拿得出手的技能，那也只能说是比较流利的英语口语了，除此之外，对于行政人事助理岗位来说，小A几乎再没有什么拿得出手的核心竞争力了。小A十二年工作经验，缺乏了核心竞争力的有意打造，这工作十二年其实跟工作一年没有任何区别。
再看一下小A对工作的选择，其实就简单到能够让他养家糊口就行，至于职位相关的晋升通道、职位相关的培训等等，皆不在小A的考虑之列，可以说是小A对自己的要求是得过且过，比佛系的要求还低。这样对自己要求如此宽容的员工，即使被公司录用，也很难与我们公司高效、快速、到位的行政工作要求相匹配，至于做人力方面的工作，虽然我会教给他，但是小A这样对自己低要求的员工，实在是带不动。
Tips：现实中有太多这样的职场人，从未想过自己的职场规划、更没有想过自己职场的终极目标为何，缺乏以终为始的心态，在职场上忽视自己核心竞争力的打造、对自己的要求得过且过、遇到问题想到的不是自省与解决而是想到的是用跳槽来逃避、选择工作更是随波逐流，有这样的心态和做法的人，在跳槽的时候才会“跳槽步步坑”。
二、有人跳槽步步升：
与小A形成鲜明对比的是，我在招聘过程中或者职场上，总会遇到这种少数派，他们对自己的职业生涯有着明确的规划，怀着以终为始的心态，可以说是跳槽步步升。
给大家举一个例子，也是我在面试中遇到的候选人。这是几年前我在为上海办公室招投资总监遇到的一位候选人J女士。
J女士的教育背景非常靓丽，英国本硕都是名校金融学专业，本科及硕士就读阶段就有在知名投行做实习生的经历，在硕士毕业之后，顺利进入英国某家族办公室任分析师，如果熟悉金融行业的可能会很知道，家族办公室别看低调，但是反而是金融行业产业链的最上层，在家族办公室履职几年之后升到高级分析师岗位，然后决定回国，拿到国内某顶级金融集团的总部投资经理的offer，在该金融集团履职一年半之后升职到高级经理，我在招聘网站的简历库里面看到她的个人简历的时候，恰逢她离职3个月，因为J女士在上海，于是我们进行了第一次的电话面试。以下是J女士个人介绍完毕，我们进行电话面试的节选。
我：“请问您选择回国的原因是什么？”
J女士：“我在英国虽然在某家族办公室工作，但是找不到文化上的归属感，还是有强烈的感觉想回国发展，当然，这种感觉并不是来自于无法融入团队，我跟团队合作很愉快，但是就是感觉根不在那里。”
我：“我了解了，你们家人对您回国的态度？”
J女士：“我们家人尊重我的选择。”
我：“您能告诉我回国后为什么选择那家集团的投资经理的机会？您对您未来的职业发展是如何考虑的？”
J女士：“毕竟我从求学开始到工作，已经离开国内将近十年时间，我想先找一个在国内一线的金融行业的机会，主要目的就是去熟悉国内的金融市场以及相关政策，我在某集团的这几年不仅融入了当地团队，并且练就了独立带队完成项目的能力，我的核心竞争力就是项目的落地执行，我的职业终极目标是成为可以自己开拓项目、给公司引入资源的合伙人，但是显然，目前我还不具备这个实力及能力。但是我很清楚我现在的能力可以做什么，目前我正在跟朋友一起做一些FA项目。”
我：“正好，我正在跟我们公司在上海找一名投资总监候选人，候选人的要求在能力与资源上不需要开拓项目及带资源，只需要能够配合合伙人把项目的落地执行做好即可，正好您现在已经离职，考虑不考虑这个新机会呢？”
J女士：“好呀，您可以聊一下这个投资总监具体需要的工作职责吗？”
J女士从英国某家族公司的分析师做到高级分析师，然后回国入职国内知名投资集团总部做投资经理，然后以投资高级经理职位离职，她很清楚她要做到合伙人，接下来就要一个投资总监的职位，这也是J女士宁愿自己个朋友合作FA项目在等的这样一个机会，现在J女士已经入职我们公司三年了，也已经从投资总监的职位晋升至董事总经理的职位，距离她梦想中的合伙人距离是越来越近。回顾J女士的职业发展，可谓是跳槽步步升，职场上像J女士这样的人不多，之所以她们能够跳槽不踏空，而且还可以获取梦想中的好机会，这样的人归纳起来有以下的共同点。
第一，对自己的职业发展有比较明确的规划，且职业终点明确，以终为始。
这样的职场人士对自己的职业发展有比较明确的规划，有的人甚至是有非常详细的计划，他们有耐心，知道与时间做朋友的好处，所有的忍耐、坚持都是为了自己职业终极目标的实现。
他们通常是把职业重点确定得十分清楚，然后通过刻意练习、精确的选择实现职场上的跨越式发展，从而缩短从起点到达职场终点的时间——这个时间的缩短不一定通过N次跳槽完成，我见过从分析师到合伙人最短的时间只用了5年，而这是在同一家企业里完成的。
第二，他们不跟别人比较，只跟自己比较，倾尽全力打造自己的核心竞争力。
当有些职场人士把心思用在了职场“宫心计”的时候，这些职场跳槽达人把心力则用在了打造自己的核心竞争力身上，他们的焦点从来不在他人身上，而是聚焦在自己的身上，他们从不跟别人计较一时的长短，而是把提升个人核心竞争力、发现问题、解决问题的能力放在首位，因为这些职场达人明白，自己现在所做的一切，都是为了下一个机会到来做准备，当自己的价值提升到可以一跳的时候，完全可以优雅转身，让下一个雇主对这些达人们的努力积累变现。
第三，眼光长远，不是为了跳槽而跳槽，而是为了实现自己的终极目标而跳槽。
这些人眼光长远，当机会来临的时候，他们会客观判断，如果这个机会不能为实现自己的职场终极目标加分，即使是好机会也可以不要，他们不是为了跳槽而跳槽，而是客观冷静的分析这个机会对实现自己职场终极目标的助益有多少。
我很喜欢与这样的跳槽达人共事，因为他们都是很清楚自己想要什么的人，不做消耗自己生命的事情，当然更不会拿那种事情去消耗别人，所以相对来说，与这样的人共事省心，也不用防备他们从背后给你来那么一下子——因为他们的焦点都放在发展自己身上了——哪有时间去陷害什么别人？
不知道大家喜不喜欢打牌，这种跳槽高手就是手里即使握着一把烂牌也可有可能打出超水平逆风翻盘的那种牌手，而那种步步为坑的人呢，则是即使手握一把好牌，最终也能给打得稀烂的人，差别在哪里？差别在于前一种人把心用在了打牌上，算牌、记牌，虽然累，但是结果不会太差；而第二种人，则纯粹就是玩乐，没有把心放在打牌上，不爱记牌更别说算牌了，所以即使手握一把好牌也能给打得稀烂。这两种人，职场中都有原型。
Tips：我喜欢这第二种人跳槽可以说是步步为赢，他们职业终极目标明确、耐得住寂寞、会与时间做朋友，并且能够通过打造自己的核心竞争力缩短从起点到终点的时间，希望大家能够明白“ 跳槽步步坑”和“跳槽步步升”这两种人的真正区别，都成为“跳槽步步升”的职场达人！
大家好，我是水手，好久没打卡了，这次打卡是一次碰巧的有感而发，我喜欢今天这个主题，职业规划问题，这应该是最受大家欢迎的HR业务模块了吧，毕竟方向对了，拼搏和努力才更有意义。
跳槽属于职业规划诸多环节中的一个环节，也是与HR打交道比较多的一个环节：辞职、结算、面试、入职。马老师讲过，员工辞职无非两点：要么钱受委屈了，要么心受委屈了。说的比较直白，其实是两个层面，钱是主因，因为钱可以弥补一部分心理上的委屈；其次说是心受委屈，有点儿勉强，心是管理层离职决定因素，管理层更多的追求是对业务全面负责、掌控局面的权限以及与之相对应的职级荣誉感。
职业规划就比较体系化了，首先是对自我的客观认知、自我优势劣势分析、个人发展意向、职业兴趣、现有资质资源、所需资质资源、当前职位优劣势分析、当前求职机会分析、职位匹配度胜任力分析、离职空档期风险分析、新环境适应能力分析等等，全面深思熟虑之后就是一个完美华丽的转身动作——Job hopping！跳吧。
高级管理人员跳槽会影响到一个企业的生存，毫不夸张，惠普全球CEO马克·赫德(Mark Hurd) 突然宣布辞去惠普CEO一职时，造成投资人对团队失去信心，引起资本恐慌，造成股价下跌，惠普市值缩水100亿美元，当然马克·赫德随后加入了甲骨文。好吧这就是故事的铺垫，主要想表达企业的核心高级管理人员对于一家企业的重要性远远超过了一般管理层。不信我们可以看一下马克·赫德在惠普的业绩：
惠普在赫德的领导下，不仅在2009年底取代戴尔成为全球最大的电脑销售商，而且2010年营收首次突破1000亿美元，从而使惠普取代IBM一跃成为全球最大的技术公司。
当然，这些辉煌都已成为历史。下面开始聊美国通用电气高管的跳槽故事。
为什么没有挽留成功，我们从两个方面来分析：
1、未能及时采取感情留人。当有人提出离职想要挽留时，一定要在事态的萌芽期感情留人，一旦过了萌芽期，就是信念坚定期，无论如何也难以改变一个人的决定。那么我们就来说说挖墙脚的老板是怎么做的吧。
玩墙角的是艾伯森连锁超市，提供的职位是CEO,在双方达成一致后艾伯森的老板提醒拉里·约翰斯顿，不要接听HR的电话，以防发生思想动摇（你知道HR的能力多可怖了吧）。
2、未能提供足够的长期激励。当时艾伯森连锁提供的薪酬达到让人无法拒绝的程度，由此可见，究其根本仍在薪酬。
既然跳槽的主要原因是为了薪酬，那么问题来了，如何才能成为像拉里·约翰斯顿一样的抢手人才呢，看看他们是通用电气HR副总裁如何评价他的吧，“因为拉里是当地人心目中的英雄，是当地社区和商业界响当当的大人物”（美国人2000年就如此重视社区经济了么）。
跳槽的原因能有上万个，但其决定因素其实并不多，每个人的心理都有一杆天平，一端是付出，一端是收益，当天平向付出端倾斜到一定程度的时候，就是要换个地方重新开始的时候，跳槽也往往就发生在这个时候。至于跳槽之后是否比现在好，那就取决于对下一个平台机会的把握和判断了。
当今社会用工环境、信息环境充分的透明与公开，BOSS直聘、猎聘、领英到处充斥着各种招聘信息，岗位薪资愈加透明化，也更加有利于在职人员的跳槽。针对跳槽作为HR我的观点是：跳槽属于正常流通，人才流通不一定是坏事，但是关键核心人员还是得识别、盘点出来，做好中长期激励的人才培养，所以各位，努力成为HR的培养对象吧！
总之，尝试就有机会，等待，也不一定没有机会，但是目前职场上依然存在对于外部人才的青睐大于内部培养，这是个固定的套路，好像在哪里都一样。
作者丨董超（董点先森）
篇数丨三茅第458篇分享
专注丨组织文化与发展、生涯规划
01
跳槽在现在来说，是再普遍不过的一种现象了。
尤其对于现在的年轻人来说，一年在一家公司安稳的做下去，都不一定能够实现，往往是做了没多久，觉得不合适会再度跳槽。
奇怪的是，有人跳槽越跳越好，工资越来越高，有人跳槽却越跳越糟，搞到后面似乎都没有企业想要再要自己了。
为什么两极分化会如此的严重呢？这中间肯定存在着某些不同点才导致了结果的不同。如果都是一样的，也就不存在所谓的不同了。
如果有去好好研究过那些跳槽频繁，但越跳越好的人，究竟有着怎样的一个发展路径，或许你就会发现，他们虽然在频繁的跳槽，但所有的工作都在朝着一个方向走，每一份工作他都学到了东西、掌握了技能。
可那些没有这一规律的人，往往是东一下西一下，没有一个主心骨。
看到这里，我们其实就已经可以得出一个结论，就是这两类人在职业发展路径上是有所区别的，一个是平稳的朝前走，一个是不断的在中轴线上来回穿梭。
可是这是由什么引起的呢？简单来说就是两个字：定位。
02
稳步发展的人，是以自己为中心去做定位的。他们明确的知道自己要什么。
如果现在的工作已经满足不了自己的需求，就会有选择性的找另外一个平台，去获取他想要的东西。等到在那家平台得到之后，新的需求再度出现，于是又会再一次的搜寻新的目标。
而停滞不前，甚至在倒退的那些人，则是以工作为核心去做定位的。
他们是怎样以工作为核心呢，直白来说就是，觉得什么好就去做什么。而这个好，往往不是满足他需求的好，单单只是别人口中的好。
同样一份工作，以自我为中心的人，会去审视工作的各个条件是否与自身相匹配。而一个发展不好的人，只会去遵循大众的意见，大众说好那就是好，那就是自己要的。
如果再简化一点，这两类人的区别就在于：一个是向内求，而一个是向外求。
向内求的人目标清晰，知道自己要什么，不要什么。向外求的人目标混沌，永远把别人的标准当做了自己的标准。
所以，在跳槽这件事情上来说，是否频繁，其实不是最根本性的问题，除非实在是太过于频繁了，比如一两个月就跳槽了。
最根本性的问题在于，这份工作对自身而言究竟代表着什么。是让自己能够进一步成长，还是让别人觉得自己有一份好工作。
03
所以呀，换工作这件事情，真得听听自己的内心，深刻的剖析一下自己。从自己的内心去找答案，而不是整天朝外面望去，看看大家对工作有怎样的看法。
别人的意见，永远不能代表自己的意见。自己好那是真的好，别人得好，可能好，但也可能不好。
每一个成熟的人，都是在自己有主意的情况下，再去听取别人的建议，查漏补缺，而不是把别人的主意当作圣旨，把自己的位置却抛到九霄云外。
说句不中听的话，最终你选的好或坏，大家都不会关心，因为你的日子就是你的日子，没有任何一个人有理由去替你操心。
永远不要人云亦云。可你是真的在随波逐流，以为跟着这股浪潮自己可以过得很好，而别人只是遵从内心，该走的时候走，该停的时候停。
所以，不要去抱怨外界为什么对自己这么不公，虽然不可能每一件事情都是公平的，但很多小的事情确实就是公平的。
你之所以觉得不公平，是因为你自己选错了，同时自己不想承认这错误的选择罢了。
前言
大家好，我是每日精进，日拱一卒的C叔。
C叔终于完成《任职资格管理文章汇编》2.0版本的更新，有需要的朋友可以关注我的主页，找我获取。
另外，我也在三茅上传了许多有参考价值的资料，感兴趣的朋友也可以查阅下载。
好了，言归正传。
一
春天到了,万物复苏,又到了动物们交配的季节…..
错了，重来。
每年春节前后，春暖花开的时候，广大员工和HR都将面临人员流动高峰的来临，但两者的心情却是天差地别：
HR发自内心的苦苦呐喊：你莫走……
员工却一笑而过：我不走（骗你的）……
二
2020-2021年期间，C叔跳了两次槽，还专门写过《C叔入职笔记连载》，分享了一些经验之谈，所以今天我也来说一说这个问题。
1.员工为什么要跳槽？
在现阶段，跳槽其实已经是一件非常司空见惯的事情了，每个想要跳槽、准备跳槽、已经跳槽的人都有自己各种各样的理由，有本叫《疯狂跳槽》的书，总结了七大跳槽原因，大家可以对号入座，谈谈解决方案：
1）没有规划，盲目的跳槽；
2）跟风无厘头式跳槽；
3）追随原来上司，为了报恩跳槽；
4）钱给少了（划重点）；
5）逃避工作压力，逃离职场（划重点）；
6）“公主病”“玻璃心”，意气用事频繁跳槽（划重点）；
7）习惯了跳槽，不跳槽就全身不舒服（奇葩型，不讨论）。
2.为什么越跳越迷茫？
基本上，因为3.4.5点原因跳槽的员工，基本上可以占到70%。
诚然，这些员工在跳槽后，也许可能带来收入的增长、职位的提升、职场环境变得更好、同事氛围更轻松。
但同样的，跳槽后，也可能会发现，一段时间后，又回到从前，甚至情况变得更糟。
所以，跳槽，并不是解决根本问题的方法。
三
反而，我建议你最好在跳槽以前，先搞定以下问题。
看到同事跳槽后工资翻番，或者发展的很好，应该想的是，别人做了什么，做对了什么，自己还应该怎样提升，再去赶超别人。
觉得工作太累，希望逃避工作压力，逃离职场，你应该想的是，如何理顺工作，合理规划时间，学会新的工作技巧和方法；
“公主病”“玻璃心”， 和同事关系不融洽，应该想的是，学会如何有边界、有底线的处理人际关系；
否则：你在上一家公司遇到的问题没有解决，下一个新东家会情境再现。
WHY？
因为再好的企业，一样都会有各种各样的问题。
包括你现在所在的公司有的问题，下一个公司依然可能有；而你缺失的专业、应对能力，跳槽后不会凭空出现，依然会存在。
不解决这些，想“一跳了之”，只会越来越迷茫。
四
C叔，你这么说，难道我们就不应该跳槽吗？
当然不是，作为过来人，C叔建议，当你遇到以下情况的时候，一定要考虑跳槽了：
所在行业已经是夕阳产业了；
经常是早上起来就不想上班，现有工作完全没有吸引力；
上升通道被阻，没有希望（比如传统国企）；
很长一段时间没什么猎头来找自己（自己最好每个月更新一次简历，1是看看机会，2是看看这1个月自己有没有新的成长）；
公司内派系斗争过度；
当你遇到这些情况时，无论上级、HR如何挽留你，你都要坚决的一笑而离。
否则，你这一辈子差不多就废了。
最后总结：
跳槽非坏事，跳前需谨慎。
总体来看，为人生与事业式的目标而跳的槽，大概率会越跳越好。
逃避式、赌气式跳槽，越跳越糟糕。
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