因为，管理不是那么一件容易的事情，就像毛主席他老人家说的那样，“以斗争求团结则团结存，以退让求团结则团结亡”。所以，对于管理者来说，在团队管理中，统一战线是必须要有的，但统一战线绝不是放弃主导权，和稀泥当个烂好人。作为领导者，一定要有自己的立场和底线，要有时刻斗争的准备，还要把绝对力量握在自己手里，因为“枪杆子里出政权”！也就说，在管理中，刹车和油门，两脚都要踩，踩时，必须要快准狠。还有，毛主席在文章里也告诉我们管理的真正内涵，就是“把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的”，在管理中，不要“四面出击，四面树敌”，要团结大多数，先打败那个最坏的家伙。那结合毛选里的这些思想方法论，娄斯令今天想再和你聊一聊我今天的一些思考和感悟，希望对你有启发。首先，作为领导者，需要设立一份规章制度，也就是属于你们队伍的“三大纪律八项规定”，对团队实行规范化管理。明确每个人的工作职责，办事的流程。
②领导者自成榜样、以身作则。管理者的处事方式和工作态度，将对团队日常工作状态有着极大的影响。身为管理者应该起带头作用，多示范，给团队一个正确的指引，火车跑的快不快，全靠火车头来带。
③打造团队氛围，统一价值观。只有明确的价值观指引，团队成员才能够同心同力，价值观就是一面旗帜，有了旗帜，就有了方向，剩下的，就是团结一致，携手共进，完成团队乃至企业的目标。
④公平公正对待团队成员。团队成员进入企业就是其中的一份子，“胜要举杯同庆，败要拼死相救！”无论是犯错还是表彰，都要一碗水端平，处罚要公正，表彰要公平。一个团队内，最忌讳偏袒某位员工，容易滋生怨念情绪，对团队的工作状态会有不利影响。
⑤给予团队成员更多的肯定，信任。不仅仅是作为一个团队成员，其实人都是需要被肯定的，就像毛主席常对他的战友们讲的那句话：“你办事，我放心。”我坚信，每一位员工都需要领导给与这样的一句肯定。
⑥在失败面前，多些包容。在日常工作中多一些人性化管理，多用一些“团结”思维，在面对团队成员失败时，不是一味的责骂，而是与团队成员交流、分析、复盘失败的原因，并鼓励团队成员下一份工作任务一定要吸取教训，经验，化失败为动力，努力完成接下来的工作。
⑦保持有效沟通，深度沟通。领导者就是一个团队的大家长，作为家长，就要保持和团队员工长期有效的沟通，比如：对于一些工作项目的想法，一些工作状态的分享，员工生活上的问题，家庭里的问题等等，多与他们交心、畅谈、并且帮助他们解决一些他们解决不了的问题，以此增强团队凝聚力。好了，今天就简单和你分享这七条吧，如果你也想把毛选里的管理方法论化到管理工作中，娄斯令建议你可以加入组织，跟我们一起学习，我给你一些拿来就能用于实践的方法。必读好文：
①企业高管也在要求下属学《毛选》了？
②用100多个案例拆解《实践论》，学了就能用于实践！
③如果你现在过得很难，那你就来学《毛选》吧
④为什么越来越多的00后扎堆学《毛选》了？
⑤学《毛选》，功夫在毛选之外
⑥读《毛选》为什么要学四部曲之72绝技？
⑦这是一位学《毛选》的狠人呐！
⑧主席是如何练成世界哲学之王的？
⑨运用框架思维解读《中国的红色政权为什么能够存在》
看完全文，请不妨顺手点个“在看”吧！
让我们互相支持，一同成长！
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