全球手机市场千变万化，在2017年全球手机市场出现了罕见的下滑，小米，成为万绿丛中最亮丽的一抹红色。根据权威调研机构IDC的分析报告显示，小米不仅在全球整体下滑6.3%的情况下逆势暴增96.9%，2017Q4在中国市场全面下跌15.7%的情况下，出货量大涨57.6%。
小米之所以能如此一骑绝尘，除了狠抓创新和质量，设计驱动产品升级外，小米在线下的“四面开花”也是非常关键的一个因素。
2017年，雷军的新零售战略全面发力，小米以河南省为试点，开始尝试小米的线下模式，“安阳大会战”成为一场典型的小米线下攻坚战。
其中一个很有代表性的案例就是，一家普通渠道商，在面临选OPPO还是选小米时，经过2个月的细心观察和反复权衡，决定把店内OPPO柜台撤掉，换成小米。门店上方在众多OPPO和vivo的招牌中间也“挤”进了小米的LOGO。
目前，小米线下店主要有四种形式，一是自建自营的小米之家，人、货、场全部由小米提供；二是他建自营的专卖店，人、货由小米负责，场由合作伙伴搭建，双方采用分成方式合作；三是他建他营的授权店，人、货、场都由合作伙伴出；四是小米直供点，也称为小米小店，合作方从专门的渠道拿货，自负盈亏。
在类似安阳这样的三四线城市，小米线下网点正“四面开花”，正如几年前，OPPO和vivo逆袭时的势不可挡。
但是，对比传统的手机门店，雷军还未小米线下店准备了其他厂商无法效仿的杀手锏——小米生态链产品。
在安阳一家很普通的小米专卖店里，柜台不仅卖高性价比的小米手机产品，还有小米平衡车、净水器、扫地机器人、台灯等散放在四处。一个月前，旁边两家vivo店都被关，单单卖手机的话，“临街门脸房租一年八万，根本养不住。”而在当地的手机一条街上，有些OPPO柜台的推销员离开，总部也没有再派人过来，据猜测与OPPO总部裁撤网点有关。
林州市是安阳市下属的县级市，按照级别，本应该开设小米授权店，但林州经济发展不错，因此同安阳市一样开设专卖店。这家位于太阳国际城市广场二层的店面不到200平方米，但有300多个SKU。被小米派驻来此的店长，元旦正式营业，第一个月即实现盈利，仅手机销售超过300台。“商场隔壁是苏宁电器，主要卖康佳、TCL等品牌，小米性价比太高，他们不敢摆在一起。”
随着信息透明度和通达性的增强，以及手机品牌集中度的加大，各大手机厂商的竞争角力点，将更多落在产品本身的优势属性上。而设计驱动型的小米手机，在性价比的硬实力下，与生态链产品珠联璧合，线下构筑起一块“铜墙铁壁”，正把友商正一步步逼向“悬崖边”。
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