总起来说，管理者一管人，二管事，三管钱，四管物。
管人的核心是提高人的积极性，关键因素有三，一是欲望，二是德行，三是才能，欲望是根本，德行是基础，才能是保障。
调动人的积极性，最根本的是要培养人正确的欲望，人一旦没了欲望，就没有任何积极性可言，一旦没了正确的欲望，积极性越高破坏性越大，所以管人的根本是要管理人的欲望，首先要激发人的欲望，其次要引导人的欲望，然后要发挥人的欲望。
管事的核心是提高运营的效率，关键因素有三，一是目标，二是规则，三是标准，目标是根本，规则是基础，标准是保障。
切实可行的目标是提高运营效率的根本所在，目标要在规则与标准之下运行，目标的设定分为底线目标、进取目标、挑战目标三个层次，其中底线目标做不好要处罚，进取目标达成要进行奖励，达不成要鼓励，挑战目标达不成要鼓励，达成要重重地奖励。
管钱的核心是降低运营的成本，关键因素有三，一是利润，二是收入，三是降支，利润是根本，收入是基础，降支是保障。
利润由成本和收入组成，成本是负相关，收入是正相关，在收入一定的情况下，千方百计地降低成本，在成本一定的情况下，千方百计地增加收入，才能实现最大的利润目标，降本与增收都要进行奖励，要注意收入基数增大成本基数也会增大的变量，切不可通过静止的方式去分析和制订奖罚措施。
管物的核心是减少运营的浪费，关键因素有三，一是节约，二是利用，三是定额，节约是根本，利用是基础，定额是保障。
很多企业在物资管理方面，一般采取的都是定额管理，但在定额的情况下，会出现理所应当的浪费，这是因为定额没有做到位，一方面要考虑定额的定量和变量，一方面要考虑定额的历史数据，一方面要考虑定额的实际需求，一方面要考虑定额的奖励，尤其在奖励规则上的定额基数在一定阶段内要固定不变，超定额肯定要处罚，低于定额要拿出一定比例进行奖励，不能今天有节约了，明天把定额降了，这样博弈到最后一定是失败的。
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