工期可是施工单位相当重视的事,有时候因各种前置条件的限制,到了后期才开始抢工,不但会造成质量控制的被动,有时候还会导致工期索赔。进度控制,一定要由事前到事后全程控制,不能疏忽。
成立保障体系,提前制订应急预案,编制计划时考虑降效。
编制冬雨季施工方案和防洪防汛方案,编制计划考虑降效。
提早制订节假日值班表,保证正常施工,编制计划考虑降效。
加大资源投入,如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。通过配置充足的资源,来有效保证施工进度的加快。 根据进度计划的变化,重新合理调整和分配资源,将各工种的施工人数实行动态化的监控机制;投入风险准备资源,采用加班或多班制工作。 优选机械设备租赁厂家,通过改善工具器具的工作效率提高劳动效率。 加强作业培训,控制工人级别与工人的技能的协调;加大工作中的激励机制,如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛;改善工作环境,为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品;动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接;组织工作沟通协调会,及时解决施工过程中存在的各种矛盾。通过以上种种措施,进一步提高劳动生产率。 合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系,如将部分前后顺序工作改为平行工作,或采用流水施工的方法。 将一些工作合并,特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作合并,与劳务队伍共同分析研究,通过局部调整实施过程和人力、物力的分配,达到缩短工期的目的。 在施工工程中进一步优化施工方案,通过加强科技推广和创新工作来提高施工速度。◎凡本微信所发布的原创文章,内容版权均为建筑技术杂志社所有,任何媒体转载、摘用须注明原出处。
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