企业是以“人”为核心的组织，唯有人才可以保证企业生生不息、代代相传。华为是中国最早将人才作为战略资源的企业，其人力资源管理体系更是华为26年来持续壮大的动力和源泉。华为总裁任正非用'狼狈组织''少将连长'等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧，道出了华为人力资源管理的核心。以下18张图，让我们领略华为人力资源的精髓和奥秘，学习华为人力资源经验，建我们更美好的未来，希望能够帮助企业家们成长、成才、成功！
1、激活员工的另类方式
2、员工提升不马虎
3、打赢人才掠夺战
4、以价值创造为基础的人力资源管理理念
5、从客户的角度来思考组织结构设计
6、用股份让员工真正当家做主人
7、牢固的中央指挥大脑
8、令人艳羡的人效创造
9、烧不死的鸟——凤凰文化
10、走自己的路，坚持到底
11、严格残酷的考核制度体系
12、胜则举杯相庆，败则拼死相救的团队精神
13、以结果为导向的工作风格
14、营销队伍的长期体系建设
15、销售人员自身的高素质能力
16、完善的绩效考核制度的激励鞭策
如何提升组织战斗力？首先，必须建立健全强有力的组织机构和岗位结构，明确各岗位职责、团队定位和团队角色，建立清晰明确的考核体系，考过程保结果，建立完善的目标体系和激励机制。
组织管理制度混乱，团队分工不明晰，员工无所事事，没有明确的职责和目标，干好干坏一个样，员工没有积极性是公司制度和机制的错，是老板和管理团队的渎职。致使企业运行效率低下，运营费用增大，加大企业成本负担，最终致使企业利润低下，甚至亏损。
我们可以从以下几个方面明确团队角色：
1.梳理岗位职责，明确岗位说明书
- 该岗位与其他部门有什么样的协作关系
- 该岗位通过什么样技巧和方式开展工作
- 岗位的晋升渠道和空间是怎样的
- 岗位在整个公司中起到的作用是什么样的
2.采用责任到人、落实到岗的机制
某行政人事经理职位说明书
其次、建立健全公司的绩效激励和考核机制
那么如何设计高激励绩效方案？推荐KSF薪酬绩效方案
KSF是什么？
KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式，是一套给员工提供加薪机会，又不增加企业成本，以此激发员工拼命工作的薪酬方案。它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节。
KSF是怎样激励员工拼命工作的？
- 让员工清晰的知道怎样可以拿更多的工资，提高自己的收入，因此工作有了方向
- 员工工资完全与其所做的事情相关联，干的越多，拿的越多
- 促使公司整体形成一个积极工作的文化氛围，员工在这种氛围下，工作更有积极性
KSF思维原理：
- 1、KSF不做减法，要做加法，因为加工资才是大势所趋。
- 2、KSF倡导加工资但不能加成本，而是通过促进员工增值消化成本。
- 3、KSF认为考核第二，激励才是第一，因为没有激励，员工得不到动力，考核就会失去民心。
- 4、KSF谋求企业与员工的平衡与利益共赢，形成利益共同体。
- 5、KSF将目标与预算、薪酬与绩效融为一体，形成一个全绩效的激励系统。
KSF实操步骤
选定岗位，这个岗位对企业经营有哪些价值？
可量化的，具体的，可实现的指标。切记选取主观性的东西。
每个指标设定权重，经营性指标，比如利润额，销售额等指标可以提高权重。
过去一年不同指标的数据如何？有哪些是企业需要改善的?
设计重点：传统薪酬方案只需调整为这个点）
测试新模式下的薪酬，是否有提升，工资费用率是否下滑？
当下社会是加薪时代，如何给员工加薪，激励员工创造更大的价值，就需要企业顶层设计，科学布局，统筹兼顾，对员工薪酬和成长负责来设计薪酬绩效方案。马云说员工第一，客户第二，股东第三，员工用自己的双手打拼，是企业价值创造者，是企业现在和未来发展的根本，设计一个激励性薪酬，让员工持续热情、激情的工作，定薪酬就是定军心，定薪定天下！本文所讲的：激励性KSF薪酬绩效模式实操内容及案例，来自《绩效核能》（行动版）一书，想深入学习伙伴们，建议点击以下链接购买！书内附数十个行业案例，并赠送独家视频学习资料。
成功的根源来自学习，阅读是一种习惯，成功来自这个伟大的习惯，读书就是和先知沟通、交流。学以致用是一种能力，祝愿您和您的企业越来越好，希望本书能够给从事“人力资源（HR）和管理者”提供指导、帮助和借鉴。
本书由宏成咨询创始人李太林导师集20多年咨询经验编写而成，2018年，宏成25岁了，二十余年来，宏成专注于企业薪酬绩效领域，以其专注地耐力，成就其卓越。书中大量列举了宏成咨询这些年的咨询案例和经验总结，希望对各位读者有所帮助，能够帮助大家，就是我们存在的价值。KSF系统的薪酬设计原理一定会让您对薪酬设计有一个崭新的认识和新的收获。定薪定军心，定心定天下。
《绩效核能》KSF、ppv、积分式薪酬全绩效模式（赠送视频课程）￥46 购买
以某生产制造业生产经理KSF薪酬模式为例：
如果采用KSF薪酬模式，他会有6-8个加工资的渠道：
- 毛利润每增加10000元，奖励31元，每减少10000元，少发25元；
- 总产值每多3000元，奖励5.3元，每少3000，少发4元；
- 报废率，每降0.05%，奖励2.5，每上升0.05%，少发2元；
- 及时交货率，每上升0.05%,奖励2元，每少0.05%，少发2元；
- 员工流失率，没流失，奖励50元，每流失1人，少发250；
...
在KSF模式下，企业的效益越高，人效越高、成本越低、生产经理工资越高。
反之，如果企业效益不好，员工薪酬也会受到影响。真正让员工和企业坐在了同一条船上。
华为人力资源手册
总结：送上任正非的一句话
什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。要敢于涨工资，这样人力资源改革的胆子就大一些，底气就足一些。所有细胞都被激活，这个人就不会衰落。拿什么激活？血液就是薪酬制度。员工工资涨了，自然创造的价值就更大，自然对员工能力、责任、价值有新的要求，要敢于进行薪酬改革——华为.任正非
整理：杨老师
职务：企业绩效管理咨询师
宏成咨询——专注于企业绩效考核25年，致力于帮助企业解决“薪酬绩效”、“员工激励”、“股权合伙人设计”等绩效管理难题！
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