导言
高管的领导力发展策略究竟是扬长避短？还是扬长补短？这个问题与2012年举办的第57期希典研讨会主题 “领导力发展的重心：发挥优势VS克服缺点”不谋而合。在那次研讨会中，我对领导力发展中两种截然不同的理论观点进行了详细的评述。
优势论即“基于优势的发展”，是2001年由知名咨询公司盖洛普的两位研究者Marcus Buckingham 和 Donald O. Clifton在《现在，发现你的优势》一书中提出的观点，他们认为是发挥自身优势造就了个人和组织的成功；成功之道在于最大限度地发挥优势；改进缺点只能够做到防止失败（即损控），效率远不如发挥优势，永远不能将你提升到卓越。
可是当一个人的短板太严重的时候，就可能变成领导力发展中的“致命伤”，优势也无法发挥出来。如果改善了短板，才能更好地发挥优势。乔布斯正是因为反思后找到黄金搭档比尔·坎贝尔，改善了本身的短板和缺点，才最终能带领苹果走向巅峰。
事实上，多年来学术界和领导力发展的研究者都对优势论提出了不同角度的批评：
职业发展阶段转型研究表明固守原有优势走不远；
高管脱轨（Derailment）研究表明高管的有些缺点会致命；
太强调已有的优势不利于个人和组织的突破性创新；
在VUCA时代下，更需要领导者与时俱进：
无论是视野和能力都需要综合提升，才能快速学习掌握新的能力，来动态适应外部环境的快速变化。
结论：
对于以个体作业为主（例如体育明星、专家等）的人才发展可以用优势论来指导其职业发展；
对于领导人才尤其是高管，不能只聚焦于本人优势的发挥，更多地是在综合领导能力上的平衡发展；不仅需要克服领导者自身的缺点，还要刻意控制领导者个人优势的发挥，最大限度地激活个体、赋能团队、驱动组织进化。
文字数： 2375字
阅读时间： 8 分钟
来源：公众号【玮哥说书】（weigetalk）
作者：陈玮 Wayne
原标题：高管的致命伤，应该“扬长避短”还是“扬长补短”
PART 01
高管之所以成为高管，通常是因为有能力、有战功、有关系！当然纯粹靠溜须拍马成为高管的人也不少。
高管到底应该是扬长避短、还是扬长补短？这个问题被问了很多年，其实一直存在我们的心头。
我原来相信扬长补短，但后来盖乐普公司的“优势理论”的研究和主张一出来，就犹豫并且糊涂了。人家说得有道理啊！与其训练一只老虎来爬树，还不如找一只松鼠！
但慢慢我看出这一主张的毛病来。最大的问题是，一个人如果某些短板太严重，优势也可能发挥不出来；短板太短，整个人都可能被击垮、被击穿啊！
在实际生活中，我们看到太多人，优势很强、非常突出；但短板也短得可怕，根据晕圈定律，一丑百丑，连美的地方也被遮蔽了！
因此这种优势突出、致命伤也明显的人，最好能够多少修正一下自己的致命伤，使自己的优势更好发挥。
PART 02
我在“深度领导力”一书中，介绍了霍根教授的“致命伤”理论。著名心理学家霍根(Hogan）夫妇创造过一个测试量表，专门测量人的11种阴暗面特质。霍根(Hogan）估计，大多数人展现出3种阴暗面特质，而40%的人身上存在一到二种阴暗面特质损害了他们的职业发展，即使他们现在看起来还不错，甚至挺成功。
霍根博士所罗列的阴暗面特质包括：
多变者：有激情、情感浓烈但情绪多变、容易爆发
多疑者：有洞见、过度敏感、好批评人、难以信任他人
小心者：小心谨慎、过于保守、风险厌恶
高冷者：坚韧、冷漠、私密
悠闲者：过度快乐和合作、私下里顽固和独立
自恋者：有魅力、傲慢、自我推销
捣蛋鬼：感冒风险、钻规则的空子、随性冲动
表演狂：娱乐大家、冲动、善于表达
想象者：有创意、创新、行为反常
强迫症：勤奋工作、完美主义、管头管脚
顺从者：过度顺从、避免冲突、需要依赖他人
霍根教授夫妇提出的“阴暗面特质”，我称之为致命伤，其实不太容易改变。很多“致命伤”都会跟着我们一辈子。
但我们也无需感到绝望，乔布斯现身说法，告诉我们“致命伤”也可能改善。而一旦改善，优势就会更好地发挥出来，我在“深度领导力”一书中，介绍了乔布斯的变化。
乔布斯曾经落到众叛亲离的地步，这跟他的“自我中心、刚愎自用、自以为是、脾气暴躁、反复无常”等等特点有密切关系。
乔布斯曾经试图插手干预每一件小事，时不时乱发脾气，让事情的进展变得无比缓慢。
被赶出苹果之后的十多年，乔布斯经历了太多，他身上很多毛病还在，但他确实变了！他升华了、重塑了自己！
PART 03
乔布斯开始认识到团队的力量，集体智慧的价值。
乔布斯确实还是会非常坚持自己的观点。但有太多次，他改变自己的想法，照大家的建议去做；有好几次他说过“见鬼了，就按你们说的做吧，既然你们这么聪明！”
苹果浴火重生、凤凰涅槃的几大重要产品的灵感，都来自各个项目和团队。iMac的外形灵感来自于eMate项目；iPod和iTunes的灵感来源于失败的视频剪辑软件；苹果手机的灵感来源于5个不同的团队。在乔布斯的支持下，这5个团队从不同的角度对手机进行探索。
允许第三方软件供应商为苹果开发软件，也是乔布斯改变自己想法的例子。苹果后来推出了一个软件开发工具包，供任何想为iPhone开发软件的人使用，并且宣布开设应用商店App Store。
乔布斯变得越来越重视团队的力量。在团队建设方面，他相信小团队、相信选对人很重要，并且希望每一个人都能做到最好。后来，乔布斯在苹果的高管团队，总体来说是大公司第一团队中最稳定的团队，确保苹果在乔布斯回归之后，创造出了奇迹！
这是乔布斯经历了人生的当头棒喝之后，发生的最重要的转变和升华！
乔布斯从觉得自己能够包打天下、做什么都比别人强的极端自恋，转变到由衷地欣赏团队的力量和集体智慧的价值。乔布斯还是乔布斯，还是那个最聪明、最敏锐、最有远见的人，但团队的价值和集体智慧得到了前所未有的极大释放。
由上可见，被赶出苹果的羞辱、NeXT高管团队的“集体背叛”、下属的反馈和自我的反思、对优秀领导者（自己的下属）的观察和学习、家庭的建立和孩子的出生、身患重病的经历、二进宫之后苹果第一团队与他的互动等等因素，促进了乔布斯的升华和重塑，令他在人生最后的十多年，创造了“改变世界”的辉煌和奇迹！
我们每个人都有自己的优势，也一定有自己的致命伤。我们努力了很久，尝试了无数方法，希望改掉我们的致命伤。但是，经过无数次的尝试，我们终于放弃了，并且欣然接受了“扬长避短”的理论！哈哈，其实很多理论是为我们找借口而发明的！
但问题是，如果我们的致命伤太强大，我们的优势也很难发挥。古往今来，多少牛逼的人，还没来得及“扬长”，就被自己的致命伤杀死了！
扬长避短呢，还是扬长补短呢？你看着办吧！
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