第2章明确角色定位，避免亲力亲为

一，管理者角色定位是什么？

定义：通过别人完成任务。这里面有两个点：一是完成任务，二是通过别人。一个人只要符合这两点，他的角色就是一个管理者。

戒掉“做什么都比手下人强”的管理思维，管理者的使命是培养员工打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加到自己身上，管理就是通过别人完成任务。

学会授权，别怕员工犯错。这其中最大的挑战就是就是眼睁睁看着员工犯错，而且还不能说要给员工试错的空间，培养员工的责任感。

一个优秀的管理者要给员工试错的机会，往往是跌倒的地方会让人记忆深刻，从而成长更快。

前提是他必须始终保持认真负责的态度，这样我们就可以放心将事情交给他去做，让他迅速成长为能独当一面的人才。

是什么原因导致让管理者认为自己在受“夹板气”？

最关键的问题在于：定位。

管理者在团队中有三种角色定位：下层执行、中层管理、高层领导。

●下层执行，使命必达。初级管理者核心任务是完成任务，取得信任。

●中层管理，面面俱到。中级管理者既要能解决问题，又要能营造氛围。

●高层管理，营造氛围。高级管理者主要职责营造氛围，借助其他人达成目标。

切记：请认清自身所处的位置，不要盲目追求高层的管理效果，否则会造成悲剧结果。

营造团队氛围的核心原理在于调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情。只有这样，才能为企业留住人才，吸引人才，使企业获得持续健康的发展。

作为领导者，要时刻注意自己的言行，做团队的主心骨，要真正的发自内心的去关心员工的内心需求，通过有效的手段，打动员工，让大家能够真正的融入团队。

END

作者姓名：沪上有梦想的章志强

作者价值观诚信、专业、感恩、共赢

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